你好楼主苹果公司基本上全部零件都是代工的,也就是交给别的国家某公司生产 比如,就内存吧,是三星的 屏幕,LG/三星的, 主板也三星,苹果的CPU A4 A5 A5X都是苹果设计 三星代工 电池是中国的 摄像头是日本SONY的 全部苹果产品都在中国组装基本上整个iphone ipad ipod都是很多品牌的零件集成 成本一点不贵 只是潮流,加上好用,成为主流如比成本 三星的手机比他还贵
公司要想完全规避掌握核心技术人员的离职,不是可能的。所以,公司要想更好的生存与发展,必须留有技术储备,有备无患,才是上选。想留人的办法有许多,其实无非是合理的工资待遇,人性化的管理,量才使用,合理培养等,应该说,留核心技术人员和留其他普通人员没有什么区别,只是核心技术人员对工资待遇等要求更高罢了。
易毕恩公司的核心技术是5hmc高通量检测技术,旗下的癌症早筛产品早易安就是利用这个核心技术研发的。
苹果的核心技术是其机器内部芯片的设计和各种电路板的分发。基本上,苹果的所有部件都是OEM拷贝,这意味着它们是由另一个国家的公司生产的。例如:内存是三星的屏幕,LG/三星的,三星的主板,苹果的CPUA4A5A5X都是由苹果设计的。三星OEM电池是中国相机是日本索尼、苹果产品都是在中国组装基本上整个iphoneipadipod很多品牌部分集成成本不贵,加上易于使用,成为主流,如超过三星手机的成本是比他更贵。扩展资料:首先,核心技术优势是不可复制的。它们是企业基于对行业、市场、用户的深刻洞察,以及环境的长期孕育而形成的。他们有独特的市场价值,可以解决主要的市场问题,是核心技术开发投资大,周期长,成本高。核心技术的开发和形成需要一个稳定的团队、一个激励机制、一个先进的理念和一个科学的过程。它是一个科研系统和zd技术系统,包括一系列的审查,市场研究等,如工艺,设备,配件,原材料,实验室技术,基础理论,中试,工艺原型生产等,核心技术具有隐性特征。
苹果利用每年的技术创新和全球营销,创造了不可超越的神话。从iPhone4,到iPhone8发布会,每一次苹果的产品都能引发全球轰动,可以看出,再伟大的公司,技术是核心,创新是关键!脱离技术为基础的商业模式和所谓平台战略都是无法立足的。以建筑行业为例, 中鑫绿建立足于模板的再生循环利用技术,8年时间花费3亿多元的研发投入,从第一代技术创新到第八代,彻底解决了传统模板脱层、膨胀、翘曲、厚薄不均、表面渗水、粘混凝土、不能定制等致命缺陷。还立足于再生循环技术、创新出传统模板不敢想像的分包模式、只需要传统模板预算的50%即可给项目部完成模板工程,大大给用户节约了成本和精力。科技创新,技术为金,21世纪,拥有核心竞争力,便能改变世界。
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