中外企业文化期刊点评

中外企业文化。最好是选择中外企业文化，这个没有期刊其他版本，还是月刊比较稳定。财富时代就不同了，有很多版本，有万方收录的版本还有知网的，不太懂期刊的不建议选择。《中外企业文化》是国家社科类核心期刊。杂志创刊于1995年5月，是由北京市委宣传部主管，北京市企业文化建设协会主办，面向国内外公开发行的企业文化核心期刊。期刊坚持"为企业发展服务，与企业发展同行"的宗旨。 它在社会主义市场经济条件下，努力适应企业改革与企业发展的 需要，致力服务于政府、企业、社会和广大读者，力求知识普及性、理论深刻性、实践操作性和生动可读性等方面的有机结合，满足新老读者的需求。

国际标准刊号：ISSN1674-1145编辑出版：《现代企业文化》杂志社邮发代号：80-780名誉社长：吕宗生 社长、总编：易正春副社长：李信 江楠 辜晓琴副总编：万江心社长助理：李霞总编助理：翟琳　　现代企业文化杂志荣誉：曾荣获“中国最具传播力策划机构奖”及“中国新锐媒体100强”等荣誉。《现代企业文化》杂志是中国期刊网、万方数据、龙源国际期刊网等国内主要期刊网站全文收录期刊，中国学术期刊综合评价数据库来源期刊。杂志内容丰富，印刷精美，雅俗共赏，集学术性、实用性、权威性与专业性于一体，被转载率及引用率较高，深受追求卓越的管理者群体喜爱。《现代企业文化》杂志栏目设置：2011年元月，《现代企业文化》杂志全新改版，在版式设计上推陈出新，更符合现代媒体的发展潮流；在栏目设置上，覆盖面更广且更有针对性，力求站在国内外企业文化发展的高度上，以专业视角阐释企业文化精髓、最新的理论观点、国内外最新的学术研究，洞悉成功企业文化建设以及企业兴衰成败的奥秘。改版后的《现代企业文化》杂志栏目设置为：卷首语、资讯、评论、产经视点、人物、访谈、独家、感悟、专栏、企业文化学院、员工工程、家文化、特色实践、观察思考、鉴赏、休闲、阅读 。现代企业文化（上旬刊）主要栏目设置 评论：每期针对业界时事热点时评。专栏：每期固定由业界专家学者独立选择话题，传道解惑。封面人物：每期结合时下热点和业界动态推出一人作为封面人物进行独家报道。访谈：选择业界知名专家学子、企业家进行热点访谈。独家：每期的主打新闻报道，探析业界深层次问题、研究和体现业界发展脉动。产经视点：对产业经济进行深度解读和报道。专题：对某一事件和某一活动进行特别策划与报道。企业文化学院：包含“智库”“名家讲堂”“管理大师解读”“海外观察”等众多子栏目，荟萃优秀文章、开拓业界视野。观察思考：立足于企业实践和一线管理经验，对其进行跟踪报道或主题阐述。漫话管理：轻松休闲的管理类小文。鉴赏：提升欣赏水平，传统文化与现代管理的有机结合。阅读：时下最新书籍评阅，通过阅读不断提升管理水平和启迪思想。现代企业文化（中、下旬刊）主要栏目设置文化新论——企业在生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。企业价值观和企业精神，如人、目标、信念、宗旨等“软”因素。企业风采——优秀企业家、优秀企业的展示平台，企业的成功之路和心路历程。工会工作——工会发展状况、工会历史、工会工作等方面的优秀研究成果；关注工会政策动向，注重实务指导，推介工会工作先进经验，及时反映新时期工会工作的新动向、新走势。企业党建——有关企业党组织建设、发展的理论与实践研究；突出介绍企业党建典型人物的先进事迹；全面介绍企业党建工作的新举措、新经验和新成果；以及企业反腐倡廉的有关内容。政工之窗——有关企业职工政治工作、职工思想教育方面的理论与实践研究。管理方略——有关企业管理方面实践、理论；企业生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论。团队建设——企业职工团队的建设；企业中的团队、班组建设、企业工作小组自我管理、团队精神和协作意识；企业团队建设方面的经验交流。人力战略——企业人力资源的管理；企业如何选拔人才、培养人才、提高员工的素质及职业修养。培训咨询——企业的员工培训、员工素质、能力、工作绩效得提高、再教育研究。行业文化——各个行业企业的企业文化；各行各业企业在企业建设过程中的特色企业文化。经营文化——企业经营理念，管理和运营文化。

企业文化是在一定的社会经济条件下，企业在长期的生产实践过程中，逐渐形成和发展起来并为绝大多数成员所认可、遵循的价值观念、企业团队精神、工作作风和行为准则等，它是一个企业以物质为载体的精神现象。如何塑造企业文化，最大限度地激发企业的活力，使企业立于不败之地，成为人们关注的焦点。 一、企业文化在企业市场竞争中的重要作用 优秀的企业文化，对于企业的存在和发展有着非常重要的作用。 1、有利于企业扩大产品知名度，占据市场份额 企业文化在市场竞争中所体现出来的价值是不可估量的，它可以形成企业巨大的凝聚力、亲和力和战斗力，这种效果，是单纯的硬件设施和工资福利手段所达不到的。以小天鹅公司为例，1989年还是个亏损97万元的小厂，1991年产品质量获得行业第一，1992年无故障销售是3年前的3倍，1995年以4 300万元国有资本控制18亿元的社会资本，而今天的小天鹅无论是知名度还是市场份额20年前是想不到的。小天鹅的崛起，得益于深入企业每个员工心髓的“末日管理”的企业文化。谈“末日”并不是要末日，而是要努力消除诱发“末日”到来的隐患。使顾客的反映和需求在其技术创新、个性化设计的延伸服务上体现出来；从而增加用户对小天鹅品牌的忠诚度和满意度，最终扩大市场份额。 2、有利于提升良好的企业形象 企业文化决定企业的形象，实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支持。企业形象管理的成果又会凝结成企业文化，融化在员工的思想中，支配着员工的行为。成立于1988年的深圳华为公司，到今天已成为中国电子信息百强企业，只用了十几年时间。集团总裁任正非认为：是强烈的企业危机感意识造就了今天的华为：危机迫使我们谋求独立，谋求独立又需要依靠科技，于是，技术成为企业的发展根本。”正是秉承“危机意识”理念，华为才有了今天中国通信行业领头羊地位，也使得欧美一些电讯公司刮目相看。 3、有利于提高企业的绩效 美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企业文化与经营业绩之间的相关性。他们的研究成果表明：企业文化对长期经营业绩有着重大的作用，企业文化在决定未来成功或失败方面是一个更为重要的因素。一般分析而言，可以得到较为普遍的结论：企业经营业绩与其企业文化之间，存在着一种正比例关系，企业文化对企业的影响程度越大，企业的经营业绩越好；反之，则企业的经营业绩越差。优秀的文化帮助企业取得高绩效，这是因为这种文化能产生不同寻常的激励效果，能使员工感觉到为公司工作是有益处的，同时，员工对公司更有责任心、更为忠诚，员工会觉得他们的工作更有回报。 二、中国企业如何塑造企业文化建设 面对世界经济一体化，企业文化的创新已成为企业创新不可分割的重要组成部分。要发展有中国特色的企业文化，就需要从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向，要加强企业文化的研究，创建有中国特色的企业文化理论。 1、价值标准的界定 正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题。要立足于企业自身的基础，如行业特点，企业成员的构成，以及政治、经济、法律意识等，选择适当的价值观和经营理念，否则，企业不被他人所认可。同时，要把握好价值观与企业精神、企业形象等各要素之间的相互协调关系，使价值标准与企业宗旨、管理战略和发展方向相统一。 2、不断创新 只有创新企业才有活力，才能发展，才能增强竞争优势。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。 3、要加强企业文化研究。 二十一世纪中国企业文化的研究应该坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于在中国文化背景下， 探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，提出有中国特色的企业文化理论；同时加强企业文化的应用研究 ， 关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究，在此过程中，推动企业文化实践的发展； 4、要正确处理好企业文化与社会文化的关系 企业文化作为社会文化的一个组成部分，它既是社会文化变迁的缩影，又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领社会时尚，改变人们的生活方式，改变人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。社会文化通过企业家这个载体，将其在长期社会生活中形成的关于人性的基本假设、价值观、人生观和世界观运用于企业发展和企业管理过程中，形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品味。 5、 注重企业环境变化对企业文化发展的影响 二十一世纪是个快速变化的时代。企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时作出相应的调整，企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。 总之，发展中国的企业文化一定要立足于中国文化的背景，结合我国企业管理实践和现代化进程，同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，建设有中国特色的社会主义的企业文化

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