1993年7月,中国石油天然气总公司召开油气田改革工作会议,把塔里木新区经验推广到东部老油田,要求各油气田解体“大而全、小而全”,建立以油公司为核心的油田企业集团管理体制。中原石油勘探局于1994年率先行动,全面解体小而全,重组油公司和若干专业集团;实行甲乙方合同制,建立内部市场,将生产经营单位作为模拟法人推向市场;成立投资管理中心和财务结算中心,实行资金集中管理和会计一级核算,强化监督管理;改革劳动人事制度,建立内部社会保险制度,推行竞争上岗。中原油田的改革探索,得到吴邦国、邹家华等国务院领导同志的充分肯定。1996年8月,中国石油天然气总公司在中原油田召开改革与管理经验交流会,系统总结和推广了中原石油勘探局的做法。