6S管理是改善企业基础管理的利器，企业如能有效推行6S活动，体会6S精髓，便可大大改善企业体质，员工可逐步形成做事讲究并按规范完成的习惯，员工的自主管理也能水到渠成。目前， 我国企业也越来越重视生产与现场运作管理，纷纷寻求质量、效率、企业形象和经营效益提升的有效方法，而6S(5S+安全)管理成了众多企业的明智选择。但6S管理看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。为了提供一套务实的管理方法和工具，让更多的企业分享成功推行6S的喜悦，特推出国际新兴教练的"6S督导师训练"，从根本上对6S推行要领、步骤、配合活动的管理技巧以及后续的管理延伸进行了强化训练。 --参*加*对*象--企业领导者、生产经理、主管，现场主管人员等 --培*训*形*式-- 1．特有3×2模式：A：主题培训+考试；B：社会观察+现场实践；C：论文答辩+案例成绩2．顾问团队教学；浓缩再现企业6S推行过程；3．遵循国际教学之"我听我忘，我看我记，我做我悟"原则：让6S学习从实践走向理论、以理论指导实践4、证书可网上查询 --课*程*提*纲-- ● 第一天《如何推进6S》培训教学方式：实战顾问讲授多媒体演示、辅导现场再现图片展示案例学习学员模拟发表一、前言：人造环境、环境育人二、基础篇 1、6S：人员品质提升之利器 2、工厂中常见的浪费3、6S之基础知识 ·整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之目的、要点、实施要领·整理整顿的技术·"3定"与"3要素"三、应用篇1、6S推行步骤2、6S推进技巧·定点摄影·红牌作战·评分表及结果竞赛四、实战："做享其成"6S实施的心态调整a\态度决定一切--为什么员工把6S当成大扫除b\先从小事做起--日常工作的小差异会造成整体效果的大差异6S整体推行的要点a\领导重视，全员参与，持续维护b\员工士气的激励c\6S各阶段的推行要点 d\设备清扫与目视管理● 第二天上午 企业现场参观，6S感性认识下午 现场实习课 1．现场实习说明2．现场6S问题点诊断3．样板选定/定点摄影● 第三天 现场实习课 4．工具物品整理的方法5．"要与不要"判定标准的制订6．整顿的实施技巧 7．清扫的实施与制度化8．红牌作战9．管理看板的制作● 第四天 督导师检验与认证 1．6S持之以恒的实施探讨 2．6S督导师知识测试3．论文答辩《如何在本单位推行6S活动》4、颁发证书 --讲*师*介*绍--培训、实践顾问：陈德宏、张文、孙亚彬MMC制造管理中心高级顾问、深圳市立正管理咨询有限公司6S高级顾问师、6S督导师授证顾问、中国第一本6S书籍《6S实战手册》作者、全国畅销书籍《高效率生产方式》作者。先后于江苏、重庆、北京、深圳实施指导"6S督导师特训"培养6S督导师百余人。他们辅导及协助6S实施推进的企业如广州地铁、康佳集团、中国造币总公司西安印钞厂、时代集团、安钢集团、六和集团、四川航天工业总公司、中国普天鸿雁电器、东莞长安供销社等。是企业6S指导"最具启发性、最讲求方法方式、最实务"顾问。
青木震雷
