财务研究杂志的作用是什么

财务管理在观念上统帅各专业管理。以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理，资产管理、生产管理，销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。　　1、计划管理。企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费，如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。　　2、资产管理。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益;要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障;要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。　　3、生产管理。包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路，工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本;工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用;质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。　　4、销售收入管理。销售是经营成果的实现，是生产消耗的补偿，是资金周转的结束。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。计划经济条件下，产品是“皇帝的女儿不愁嫁”，步入市场经济后，产品的销售工作遇到了难题，于是，销售工作出现了只管产品发运，不考虑产品成本、售价和货款回收，结果是产品销售出去了，企业资金却难以周转，效益并没有真正实现。所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来，树立效益观念。

我的大学校园生活 近期我应一“双核”会计杂志约稿发了一篇万字的学术论文，有好友问我这篇东西为什么不发到《会计研究》，我说我早就默默向自己许诺过不应再向《会计研究》投稿。他问为什么？我只好对他讲讲为什么的故事了（这事我25年来没对李先生说过，除此也从未对其他人说过）。 1987年我开始主讲中央广播电视大学的《工业企业财务管理》时，中央财经大学会计学院李天民教授是《会计研究》杂志的中央电大课程学习指导专栏的责任编辑，李先生（我们原认识）当时向我约《工业企业财务管理》学习指导稿，我答应了并如约按时按要求交了稿，过了些时，李先生给我信说因为总编现在又要求如何如何，只好麻烦你改动一下，我二话没说按要求改了。又过了些时，李先生来信说明总编那里还没通过，总编又要求如何如何，并说明我是按他的意见改的，不知是什么原因他又变了，李先生对此有看法，表示实在对不起我，为此他辞去了他兼职该杂志这一栏目的编辑工作。我便回信说明他是因为我的事受到委屈真对不起，表示了我对李先生的感谢和歉意，并说明我不会再将该稿发给他们（后来我以该稿内容为基础扩展写成一小册子《工业企业财务管理复习指导》由华中理工大学出版社出版）。事后，我想特约稿一般不会发生这样问题，发生这种情况一定有什么不寻常的原因，后来才知道该杂志当时的总编是财政部管会计事务的一官员，在1980年我被借去财政部会计司参与工业会计制度设计时和以后，曾与他在学术观点上有些摩擦，还听说……，从那时起无论客观要求如何、无论《会计研究》的权威如何，我就没想过再给它投稿。 这都是过去的事了，对于我这个夕阳之人来说无论怎样都毫无意义，现在有好友问到了也只是讲故事说说而已。

财务管理专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。

首先要熟悉管理会计教材内容，论文基本上脱离不了教材，总结关键词。然后按管理会计关键词搜索这些杂志的电子版，没有电子版，只能找人帮忙了。

财务管理对企业有三大作用：一、财务决策职能。根据企业经营目标和财务管理目标的总体要求，选择最优方案的过程。一般步骤包括：1、确定财务决策目标2、制定可实现目标的各种方案3、评价和比较各种方案4、去顶实现目标的最优方案二、财务计划职能。对企业未来一定时期内现金流量、经营成果和财务状况所做的数量预测。包括资金需要量计划、成本和费用计划、材料采购计划、生产和销售计划、利润计划、财务收支计划等。一般步骤包括：1、根据企业发展规划，制定财务收支的总体规划；2、对需要和可能进行协调，实现综合平衡；3、根据协调结果，制定可执行的具体计划。

财务管理就业方向是会计或财务、理财规划、银行、金融行业、会计师事务所审计等。财务管理主要研究如何优化经济组织的财务活动，实现财务活动效益最大化。财务管理侧重于公司经营业务分析管理，对财务活动及其财务关系进行管理。