转载以下资料供参考 生产部职责 1、根据营销部的营销计划(订单)制订原辅料采购计划和生产计划,并根据生产计划对生产进行认真排期,落实各部门的生产任务。2、根据本部门的生产流程,对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务,以保证生产计划准时完成。3、配合人力资源部门,完善本部门的管理制度,并对各岗位职责进行修订,以适应企业发展。4、从原辅料的品质控制,产品规格控制,生产工艺控制,后加工控制,包装整理质量控制等方面着手,逐步完善品质控制体系。5、建立物资管理流程,从源头上降低物资消耗,加强仓库进出库控制。6、将产品质量、过程质量和生产产量跟员工利益挂钩,奖励与处罚并举,建立有效激励机制。7、每星期主持生产会议,汇报生产动态,分析质量及产量上升下滑的原因,共同研究解决问题的方法。