效率与质量议论文

切斯特菲尔德说过“效率是做好工作的灵魂”。在当代社会，各种事物瞬息万变，所以我们要想获得事业上的成功，就必须提高工作效率，加快工作进程的速度。福特创造流水线生产前，每个汽车底盘的装配时间需12小时28分，使用流水线生产方式后，所用时间缩短到1小时33分，汽车产量逐年增加。他的这一发明，使他成为了“汽车大王”，并带动了美国乃至世界的汽车行业的快速发展。他为什么会有如此成就呢？就是因为福特发明的“流水线生产法”相比传统的装配方法，生产效率得到了极大提高，用这种方法，使他公司的新车型投入市场的速度始终处于领先状态。因此能够迅速占领市场，最终使福特本人走向了成功。约·艾迪生曾说过“ 工作中最重要的提高效率”。在当今社会，确实如此。快节奏的工作，已经大大压缩了我们的思考时间。为了使我们的工作做的更加完美，我们只有在有限的工作时间内，提高思考效率和工作效率，这样才能更好地完成任务。所以，用肖伯纳的话说，“世界上只有两种人：高效率的人和低效率的人”。高效率的人一定会想尽各种办法，做事时，会在单位时间内提高效率，保质保量的完成工作。日积月累，便会获得成功。而低效率的人，则是抱着“当一天和尚撞一天钟”的心态，去对待工作，自然难以取得伟大的成就。对于现在仍是莘莘学子的我们来说，学习是头等大事。就拿语文背诵来说。背一篇古文，选择早上背诵，背诵的效率高，便可轻松记住；如果选择在中午背诵，头昏昏沉沉的，则很难背好。选择早上背和中午背，其实就是高效率和低效率利用时间的差别，其效果是天渊之别的。说到office软件，大家并不陌生。Office软件第一版，诞生于1989年。而中国的金山公司，也在1989年推出了WPS0(汉字输入软件)。可以说，在同类软件上，两个公司的的发展基础，是同步的。但如今，又有哪个公司还在用WPS软件呢？其原因就是金山公司对软件的更新速度太慢，WPS的第二次更新花了9年的时间。而微软公司的office软件，从1989到如今，已经更新了W0；0；Office 0；0ffice97；2002；2003；2007七个版本，每一年推出的版本总是“当年的年数+1”。正因为微软公司的工作效率高，其Office更新速度快，所以它占领了几乎全部的市场份额，取得了辉煌的成就。由此看来，无论做什么工作都要努力地去提高效率，因为当代社会新生事物层出不穷，更新快速。如果还抱着“慢工出细活”的观念，那么你将跟不上时代的发展。只有利用多方面的先进技术，提高办事效率，才能使事业取得更大成功。

高水平国际学术会议。学术会议质量可以细分成为以下三个维度：结果质量。结果质量是指与会各方参加会议的客观“所得”，可以采用客观标准来衡量人们参加会议的效率和效益，又称为技术质量。过程质量。是与会各方在会议召开过程中对会议服务的感知，是参会人员根据自己的主观感受和标准来评判的质量。环境质量。会议的环境质量是指与会各方在怎样的物质和文化环境中接受会议服务的。衡量一个学术会议质量的高低不仅仅包括与会各方所得到的客观结果，而且还包括被提供服务的方式、方法和态度等过程，是通过与会各方对期望的会议质量和感知的会议质量相比较而形成的主观结果。

从安全质量效率谈起 ---合理化建议 有人问我事业与快乐两者之间哪个重要？这个问题我一时很难回答，尤其对一个男人而言。事业成功并不一定有快乐，有快乐的一定有一个所追求的事业—追求事业成功是一个男人快乐的基础。 这几天我和大伙儿紧张的浇制苍南基础，我为大家紧张辛苦的劳动而感动，也为我们施工中的安全隐患和技术缺陷而焦虑。温福客专浙江段四电工程是我参加工作以来用时最短项目最多的综合工程，对于七段每一位职工是一次机遇也是一个挑战！机遇与挑战并存、成绩和压力共享，其中充满了问题和忧患。安全、质量、效率三者之间如何协调是电气化基层架子队管理的要点。作为一名电气化企业的安质员来说，我认为质量与安全发生矛盾时，质量取其次；效率与质量发生矛盾时，效率取其次；在安全和质量能保证的情况下，效率第一。 企业管理的重点在于合理与和谐，现在我们单位缺少的是完整的安全保证体系和技术攻关人才。一次重大安全事故会使我们企业损失几十万至上百万；这几天我在苍南站浇制基础，2月5日一天浇制基础7个，平均每个基础商品混凝土用14方余，这个数字已经超出设计用量的百分之三百。也就是说一个基础我们要超付成本2千4百元，一个苍南站单商混用量我们就超付30万。当然，摆在我们面前的问题是工期紧、填方、大开挖等现实条件，但早在98年南昆线二公司许刚青年突击队技术员已经设计了节约混凝土方案。我想只要我们队技术肯动脑筋，每个基础节约2方商混不是很难，何况相对我们基础弃土外运工作量减轻2方，按每方弃土大运1个工时，现在每个工时50元计算，一个苍南车站节约成本1万5千元，我们管段4个车站就是六万余元。 一个企业重管理才能出效益，我认为企业管理最高境界是抓大算小；抓大放小次之；算小失大是失败的管理模式。我们中国是一个发展中国家，我们中铁电气化局也是一个发展中企业，最高境界不符合我们现在架子队施工管理模式，抓大放小比较实际。何谓抓大放小：抓大两个方面，一是物资成本核算；二是技术管理人才培养。放小我有三点建议，一是放开小权利，由于管理队伍的年轻化，有些部门领导管理经验不足，凡事都要事必躬亲，作业队办事人员谨小慎微，严重影响工作效率；而且逐渐产生办实事互相推诿、上下级互不信任；二是放行小耗材，这就是根据作业队现场实际情况提高工作效率的根本办法，一些圆珠笔、一盒图钉都要打一份报告等着项目部购买，势必造成办公室有较大工作压力；三是放心小人物，随着我们网七段施工队伍的迅猛发展，一些年轻的职工很快走上基层管理岗位。记得04年在上海南站改造工程后期，其中物资部郭部长利旧一盘明珠线接触线，由于年久腐蚀线盘木板朽烂需要加工，项目部经理、机械队长、物资部长等等十几个专业领导在库房定岗4个小时，当时工期不紧，现在如果这样我们的经理就要变成孙悟空了。 当前我们的社会倡导和谐，我们企业的管理倡导科技，放小才能干大事，一切怕负责、怕出错循规蹈矩的家庭式管理模式已经成为我们前进道路的绊脚石。人有多大胆、地有多大产！我们的快乐来源于我们的自信，爱情、友情、亲情还有事情构成我们男子汉快乐的基础。对于事业没有感情男人的世界最终是枯燥的。本文供参考，请采纳

最佳答案 下一次，如果再碰到同事说：要质量，还是要效率的时候，我会告诉他们：质量与效率我都要，我相信如果你能合理利用时间，并且全心身投入工作中，你的工作效率会提高，并且工作质量也有保证；反之，如果你心猿意马，无法有效利用时间，你的工作效率与质量都没有。有句话叫做：路遥知马力，日久见人心！这句话也可以用到这里，在短时间内，不求质量而只求效率，有可能你做了许多事情，但是其中有一大部分事情是不合格的，但是由于市场的需求量存在，你所做出的这些事情有可能就会蒙混过关，充斥一部分市场，但是很快你就会发现，越来越少的人求你做事情，如果是商品，你会发现越来越少的人来买你的产品，你会面临一个迅速崛起而又很快消亡的境地。这个时候你是只求效率而不求质量；如果你不求效率，而只求质量。一开始的时候因为你的供应量的不足，有许多人不会选择你的产品，但后来由于使用者的口口相传，越来越多的人知道了你的产品的质量，他们纷纷从四面八方来选择你的产品，你会发现，你每天做的每件产品都可以销售出去，但是因为销售量的供应严重不足，你的客户仍然会一直维持在一下相对比较低的水平。这前两种比较极端的情况下，质量与效率便是成反比。质量是企业的生命，没有好的质量，你做再多，也只能说是垃圾，消费者不会永远吃亏上当，你只有保证质量的前提下，提高效率才会有用，这样你才会有广阔的市场。效率和效益向来都是企业追求的目标，二者既有联系又有区别。效益是指做正确的事情，效率则是指做事情运用正确的方法。效益比效率更重要，因为无论效率再高，只要所做的事情不对，其结果都会是无益劳动，而所付出的一切努力不过是一种浪费。追求效益必须考虑效率，考讲求效益实现的速度问题；只追求效率而不计成本，这样的效率是没有现实意义的。因此，应当处理好二者的关系，实现高效率和高效益发展的有效结合。一、高效率并不等于高效益。效益比效率的内涵具有丰富性和复杂性，表现为效益要充分体现产出与社会目的需要间的契合度，包括经济效益、社会效益和生态效益。举一个简单的例子，改革开放以来，我们的发展创造了一个高效率的奇迹。但是从效益的层面看，我们的发展付出了沉重的代价，可以说是低效益的。由此可见，高效率不等于高效益，企业发展不能盲目地、片面地追求高效率，而是要追求能带来巨大收益的高效率发展龙2345ly

人活在世上，可以变换不同的角色，也相应承担着不同的责任。　　希望成功，追求幸福，是人生的理想和责任。但人生在世比成功幸福更重要的是做人，是无论成功与失败，幸福与不幸都保持做人的尊严。因此，我们也切切不可忘记人生的头等大事：要对自己的人生负责。　　生命对于每个人都只有一次，自己人生的责任，没有任何人可以替而代之。人世间社会关系的各种责任，在特定情形下，是可以转让、替代、分担的。唯有对自己的人生责任，每个人都必须而且只能完全由自己来承担。一个人如果将唯一的一次人生虚度了，决无机会重新选择一次。明乎此，我们对自己的人生怎能不怀有强烈的责任感呢！　　然而，现实告诉我，许多人并不知道自己人生要负的责任，活了一辈子，也没弄清楚自己在世上的责任是什么。很多人对责任关系的确定完全是被动的，在他们的眼中视之为自己责任的一些做法，不是出于自觉的选择，而是迫于本能、习惯、时尚、他人、舆论或偶然因素等原因。我们只要环顾四周，在你的朋友、同时或邻居中，就可以发现有的人做事，仅仅是为了生存、为了“混口饭吃”；有的人活着，纯粹以金钱权位定义自己的人生；有的人把偶然因素而长期从事的某种职业，当作了自己的责任，从不尝试去拥有真正适合自己兴趣、性格的事业；有的人一辈子琢磨的就是“身边几个人”，十分看重别人尤其是上司对自己的评价，谨小慎微地为这种评价而活着；有的人甚至以同事、邻居的看法来决定自己的幸福。我的一位朋友起初执意卖掉旧房子，搬入高尚住宅区，以为与富人在一起，自己的身价地位也高了。孰不知住了一段时间后，良好的自我感觉没了。引发的却是嫉妒心理和失望情绪，被富有邻居包围着感觉并不幸福。可见，一个不知对自己人生负有责任的人，他自己的人生必定是放任自流，浑浑噩噩的；一个不曾思考自己人生使命的人，在责任问题上必然是错位、模糊和盲目的。　　其实，中国自古推崇良心、责任、气节、操守，提倡做人立世，要对自己的人生负责。古人讲“修身、齐家、治国、平天下”，就把修身做人摆在人生第一位。再如“太上有三不朽”——立德、立功、立言，也把做人看成是人生的根本大事。作为中华民族社会良心、智慧化身的知识分子，历来就有忧国忧民、刚健自强、不屈不挠、经世治国的优良品质。孔子誉之为“士志于道”。历史上从曾参的“士不可以不弘毅”，到李膺的“欲以天下名教是非为已任”；从陈蕃的“澄清天下之志”，到顾炎武的“天下兴亡，匹夫有责”，都可以看到那种“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的风骨精神和力量，其对国家民族和对自己人生负责的精神脉络清晰可见，且历千年而不绝。　　这些铁肩担道义的“民族脊梁”，令人肃然起敬。但我们明白，救世和改造社会是符合社会实际，需要具备一定条件的，不是人人皆能为之。我们是平庸之辈，对自己的人生负责可以旨在自救和个人完善，这无须任何社会条件，只要你思考自己的人生使命，建立起真正属于自己的人生目标和生活信念，就能由此出发自觉选择并承担对社会和他人的责任。相反，我不能想象，一个没有责任心，对人生随波逐流、稀里糊涂的人怎么会爱人生、爱生活、爱他人、爱事业呢？这种人，往往把尽责看着是纯粹的付出而事事索求回报，他们甚至为别人而活着，太在乎自己“身边几个人”的看法评价，而消磨了自己的一生。　　人活世上除了吃饭睡觉，不外乎做事和与人交往，它们构成了生活的主要内容。如果事业兴旺、家庭和睦、婚姻美满、朋友众多，那么可以说你在社会上是成功的，生活是幸福的。这是看得见模得着的。其实还有一种看不见摸不着的东西，这就是蕴涵在两者之间，比做事和交际更重要的东西——做人。透过做事和交际，体现出来的是一种做人的总体方式和态度。因此，最重要的不是你在周围人心目中占据什么位置，不是你做了多大的学问、事业或生意，也不是你和谁在一起过日子，而是你自己究竟是什么样的人。　　做人之所以是人生头等大事，这是因为做事和交际是否顺利，包括地位、财产、名声方面的际遇，也包括爱情、婚姻、家庭方面的际遇，往往受制于外在、偶然的因素，非自己所能把握和支配，所以不应该成为人生的主要目标。一个人真正能选择和把握的唯有对这一切外在际遇的人生态度。因此，假如你明白了自己究竟要做什么样的人，懂得了对自己的人生负责，你就有了正确坚定的生活态度，不论成功与否，幸福与不幸，都可以乐不忘形，悲不失态，保持做人的正直和尊严。简言之，做人比做事业交际更为重要，比成功幸福更有价值。不管你在名利和交际场上如何春风得意，如果你失败了，你的一生就在总体上失败了。　　我始终认为，对自己人生的责任心，是其他一切责任心的根源和出发点。一个人活在世上知道了自己究竟想要什么，认清了自己在这个世上要做的事情，并且认真地去做，他就获得了一种内在的自觉、充实和安详。他知道了自己的责任之所在，因而种种似是而非的所谓责任、虚假观念都不能使他动摇。我坚信，如果一个人能对自己的人生负责，那么他对包括事业以及婚姻家庭在内的一切社会关系，都有一种负责任的态度；如果一个社会这样的人多了，这个社会一定和谐安康而有效率；如果一个人明了自己的责任，懂得做人是超乎成功幸福之上更有价值的目标，那么，这将使他拥有某种人之永恒的东西，并支撑他度过未来凶吉难卜的岁月。