内审外审管理评审体系维护

内审是确保符合性，内审内容是一年内审核体系所有要素；管理评审是确保适宜性、充分性和有效性，管理评审根据你所通过的体系来决定输入。。

以上是一般企业对质量管理体系日常维护实施：　　1、 内审流程： 审核需求 制定计划 内部沟通 实施计划 编制检查表 实施 内审 跟踪不符合改善 开出不符合项 内审总结 记录不符合项　　2、 文控流程： 接收文件 核对文件编号、版本、签名 复印文件 盖副本章 正本存档　　3、监督流程： 日常巡检 回收旧版 发放副本给各部门签收 编制文件签收表 记录不符合 沟通改善方法 跟踪改善情况　　4、宣传、培训流程：　　1) 评估宣传的需要；　　2) 培训需求 制定宣传方法 收集培训资料 实施宣传方法 实施培训 效果跟踪 考核 培训计划；　　5、体系的保持和改进向上级提出建议流程： 体系的保持和改进向上级提出建议流程： 改进向上级提出建议流程 收集、统计体系运行信息 整理分析 向上级提出建议　　6、安排年度审核计划，对质量体系进行监督、审核、维护流程： 安排年度审核计划，对质量体系进行监督、审核、维护流程： 制定年度审核计划 后面流程跟第 1 点（内审流程）一样　　7、协助管代进行年度管理评审流程： 协助管代进行年度管理评审流程： 管代进行年度管理评审流程 协助制定管评计划 收集体系运行资料、内外审资料 跟进改进事项进行情况　　8、协助管代通过认证机构、客户等外部审核流程： 协助管代通过认证机构、客户等外部审核流程： 外审前按内审流程模拟审核一次 担当外审陪同 外审通过 跟进外审不符合项 实施管理评审 记录管理评审改进事项 提交外审不符合改进证据

公司内审是公司进行有效内部管理所必须实施的一种独立、客观的自我监督、自我控制、经营规范保证与服务咨询活动，其根本目的是为公司增加价值并提高经营效果与效率；过程审核一般理解就是我们常说的体系审核了，主要通过内审检查表来实现的，考察公司体系运行的符合性、有效性；管理评审是通过会议的形式，审核公司体系运行的适宜性、充分性、有效性，一般是在体系审核之前进行的一项活动，最后的评审的结果是进行体系审核的输入之一。

内审和管理评审时按照“策划的时间间隔”开展，通常会在你公司的文件中有规定多长时间一次，按要求进行即可。通常在业内我们默认为在12个月之内必须开展一次内审和管理评审内审和管审之间没有时间间隔要求，但通常内审在前管审在后如果你公司1年1次内审和管审的话，去年在外审前做的，今天理论上也应当在此之前完成；如果1年2次的话则不受限制。内审和管理评审时体系运行必须项目，见条款2和6---要形成必要的记录。请采纳！！

我说白点好了内审就是个符合性检查，检查制度规定的是否已经实施过程审核是对专项内容的实施进行审核体系审核是针对体系要求的外部审核，由第三方进行认证审核管理评审是根据日常或阶段性数据的汇总进行的总结和下阶段规划