企业文化建设论文提纲

一、关于企业文化的界定与认识过程 　　“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。 　　文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。 　　企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。 　　企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。 二、如何正确认识企业文化 　　企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。国外一些学者的研究结果也各式各样。有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。而普遍的看法认为，企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。 　　在我国，许多学者的认识也有很大差异。一种看法认为，企业文化是个复合概念，由“外显文化”与“内隐文化”两个部分组成。“外显”指的是文化设施、文化教育、技术培训和文娱活动等；“内隐”是总目标的倡导，要求遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，或指这些内容融汇而成的风貌或企业精神。第二种看法认为，企业文化是一种观念形态的文化，是一个企业长期形成的一种稳定的文化观念和历史传统以及特有的精神风格；第三种看法认为，企业文化属于“经济文化”，反映的是企业这个经济组织的价值观、目的、行为准则和习惯。企业文化不是一个纯粹的企业性概念，更多的是体现它的“社会性”，不仅包括传统观念和积淀，也包括现代概念的冲击影响。当然，也有人从“广义”与“狭义”两种形式来分别定义，认为企业文化由物质文化、心理文化和行为文化三部分组成，这和把企业文化分为“硬件”和“软件”或“物质层面”与“精神层面”的区分法没有太大的差别。可见，“企业文化”概念具有很大的弹性，其内涵与外延有时可以非常广泛，大到无所不包，有时又可以十分具体，细致到某个事物。 　　上述“企业文化”的概念几乎都是从表象特征性出发来定义，回答的是“这是什么？”而运用主义者却认为，这还不够，必须回答“它做什么用？”和“怎样才能更好地发挥作用？”这两个课题，笔者完全支持这一立场。因为任何理论只有回到社会实践中去，才有实际指导意义，才得以检验是否具有科学性。从这个角度出发，我们把对“企业文化”的认识描述如下： 　　企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

陶华：国家注册高级企业文化师，宁夏企业文化建设主任委员。全国企业文化职业联盟会长，宁夏回族自治区企业文化协会秘书长，《宁夏企业文化》杂志社主编。毕业于银川师专音乐系、中央民族大学文学与新闻传播学院、中国企业文化研究院。1995进入中央电视台从事经济类节目编采工作，采访的全国各类大中型企业领导、专家学者、各级领导150多人，发表、组织了大量企业管理类报告文学、人物传记、大型企业论坛等，策划的“品牌的力量—国家级高新技术产品特别报道”大型电视节目引起轰动。1998年提出了“新闻视角的企业文化构建”、“企业文化软硬结合的理论缘由” 等一系列原创性、具有重要理论意义与实践价值的新观点、新视角。 2000年回宁夏，继续从事企业文化推广与研究工作。期间走访海尔、华为、海信、联想等国内著名企业，深入地方中小型企业，考察、研究企业文化理论与实践的有效结合；理论落地实施最佳方法、成功经验推进手段，探讨中国企业文化建设模式、研究企业文化的本土化、现代化、国际化、可操作、改良性、社会性。2007年，率先提出企业文化建设的“五个一”工程企业文化软着陆构建体系。2010年，筹建中国企业文化馆。代表作有《野菊花》、《榜样》、《房地产企业文化》、《企业礼仪》、《宁夏企业文化建设十年纲要》、《企业文化实操》《功勋》等。

1 企业文化的概念和作用 企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。 企业文化在伴随企业成长中，显示它特有的作用。①凝聚作用，企业文化像一根纽带把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感；②激励作用2 目前我国民营企业文化建设中存在的主要问题1 对企业文化建设重要性认识不足2家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力3对企业文化建设存在着认识误区4 企业文化的层级偏低，难以支撑企业长期快速的发展3 加快民营企业文化建设的对策1 企业领导更新理念，正确认识企业文化建设、2 将职工的价值观与企业的价值观进行整合 民营企业应该让每个员工既要熟知企业的价值观，又要将其内化成为一种习惯和行为准则。价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。因此，考评内容应要考虑它是否与企业文化相融合，让员工明白企业在鼓励什么、反对什么，给员工行为实施强化时，行为得到不断强化而稳定下来，人们就会自然地接受指导这种行为的价值观念。重新构建企业文化层级