传统期刊向数字化转型转变

■ 文 / Andrew Rashbass 经济学人集团首席执行官　　数字和纸质阅读环境是两回事　　读者在杂志上可以放松地阅读，把自己融入到纸质承载的信息中，但是在网站上需要更多的互动和交流，是一种交互的活动，不是单向传播。传统媒体数字化过程中一定要谨记这一点。　　移动硬件的推陈出新也在影响着读者的阅读习惯。2008年，iPad和其他平板电脑出现了，我们意识到这是一个新时代的到来，就是Lean Back(向后靠，意思是放松)。受众进入某个网站时，通过iPad这些新设备浏览同样的内容，停留的时间比看传统纸质杂志时间要长。人们看一本纸质杂志可能几分钟就看完了，用iPad可能会用几个小时在上面浏览。　　纸质与数字阅读将并存　　我们发现，年轻人已经开始从Twitter和Facebook上分享大量文章，用单向传播的方式已经不能吸引他们。Huffington是一个非常著名的内容提供商，主要是针对iPad来推出在线杂志。因为它知道如果能够不断地针对iPad这样的平板电脑的阅读体验，来专门推出相应的内容，无疑就会进入一个全新的黄金发展时期。　　每一个媒体人都会有这样的问题：我们的受众群规模到底有多大，他们是什么样的人。几年前我们就在思考这些问题。当时在全球出现了一个新的趋势，人们普遍认为要在媒体世界取得成功的话，必须要做得很简单、直接，而且要面对成功人士或者是一些名人。当时很多人觉得人们不希望在媒体方面接受挑战，我们的观点不同，人们希望更多地接受他们所阅读的媒体的挑战，人们希望自己拥有更多的创新和理性判断，而不仅仅是媒体传播的接收者。　　这对媒体意味着什么呢？对于出版界来说，出版一般来讲是非常直截了当的业务，用两个方法来赚钱，一个是有产品的消费群，比如在杂志和报纸上面做广告，让人们获取到广告内容的信息。如果足够幸运的话，有一个非常好的产品可以直接把它卖给受众，同时还可以赚取广告费。而这种模式在电子出版物出现后就完全颠覆了，广告可以在网上以各种各样的形式出现，不再仅仅是纸质的单一的广告形式出现，这就需要传统媒体人以新的思维方式和思考方式来进行广告营收才能满足不同客户的需求。

推动传统产业实现数字化转型为优化资源配置，提升经济增长的数量与质量，我国开始推行供给侧结构性改革。在此形势下，传统产业改变原有的发展模式，向数字化、智能化方向发展的愿望愈发迫切。对于处在转型期的传统产业来说，5G、物联网、人工智能等以数字化为核心的“新基建”为其提供了强有力的支撑。例如，工业互联网的建设可以助推传统制造业向数字制造、智能制造转型；车联网、能源互联网、智能交通基础设施建设可以助推新能源汽车与智能网联汽车发展；城市物联网建设可以助推水、电、气等城市公共基础设施向数字化、智能化方向转型；农业物联网则可以为智慧农业的发展提供强有力的支持等。 以上内容均来自NewMedia新媒体联盟创始人、移动互联网时代的趋势观察家、国家广电总局、商务部首席专家、资深媒体人、知名评论人、新媒体营销和品牌传播专家——袁国宝最新著作《新基建：数字经济重构经济增长新格局》

信息技术不断进步，信息传播渠道多样化，读者阅读需求也随之多元化，传统出版业尚在探索如何以电子书、数据库等数字方式提供知识产品，又面临提供“知识+服务”产品的知识服务业蓬勃发展带来的新冲击。为了适应时代新变化，传统出版业亟须利用新一代信息技术，从三个方面着力加速产业数字化转型升级，提升在国民经济增长中的贡献率。一是要开发优质内容。虽然海量资源的阅读模式和体验各不相同，但人的时间和精力有限，只有优质内容才能吸引到足够关注。出版业只有发现和创造具有价值的内容产品才能良性发展。优质内容有两层含义。第一，内容要确保导向正确、思想健康、文字干净、信息准确。出版业是文化产业的主力军、先进思想文化的主阵地。“文化”就是要以“文”化人，以积极的进步的文明成果引导人。出版业理应搜索社会良作并匡其误，推出真正积极向上的、能对读者产生正面影响的文化精品。第二，内容形式要贴合读者需求，利于理解与吸收。在确保内容正面的前提下，为了更有效地传播知识与文化，传统出版业也要突破陈旧的思维模式，引进先进技术，创新内容形式，服务读者新需求。跟随知识服务浪潮，充分发挥内容资源优势和编辑力量优势，同步推出纸质、音频、视频等全媒体产品，并联合作者以音视频直播等方式为不同层次、不同需求的读者提供个性化的知识服务，提升读者阅读体验。二是要建立互联网知识服务平台。截至2017年12月，我国网民规模已达72亿。在网络普及率日益提高的情况下，出版机构建立互联网平台是拓展知识传播途径和方式的重要途径。出版机构建立的互联网平台，应该具有知识个性化订阅、交流互动及在线电子商务等多重功能，能够为编辑、作者、读者提供随时随地互动交流的空间。通过互联网平台，出版机构将内容分发的生命线掌握在自己手中，同时可以全面掌握作者动态、读者需求等信息，还可以系统管理作者和读者群体，并能进一步据此而推出更多更好的知识产品。现实中有的出版社虽然建立了互联网平台，但因运营不善、资源整合不充分、业务对接不到位等因素导致用户覆盖面窄、黏性不足而运用效果不佳。因此，建立平台要按需而建，切实分析自身情况，找准自身的特色定位。三是要创新内部组织机制。优质内容开发和平台渠道拓展，需要由出版机构组织机制创新来实现和保障。一是建立一体化内容生产流程。制定出版发展战略时，将传统纸质出版与新媒体出版作为一个整体来设计规划。将互联网思维融合到出版全流程，建立纸质、数字、音频、视频等不同形态内容融合的生产流程。从选题策划开始的每个出版环节，编辑、技术、营销人员等共同研究在做好纸质图书的同时，以音频、视频各种形态及线上线下多种知识服务的方式，多次呈现内容，实现内容的全媒体开发。二是建立全媒体资源管理体系。引进先进技术，整合内部所有形态的内容资源，建设和完善专业化、规模化、现代化的内容数据库，同时不断收集添加各种形态的新数据。全方位统一管理数据库中图书、电子文件、图片、音频、视频等全媒体资源，并通过编目、知识与技能标注等措施实现全媒体资源管理体系化。三是建立复合型人才培养和引进机制。融合发展模式下，出版经营理念、生产流程、经营模式等有了质的变化，就要求出版人既具备出版基本素养，还具备新媒体出版思维和技术以及市场洞察力、产品创新能力等，因此要建立长效复合型人才培养与引进机制。一方面，加强培养在岗编辑。鼓励图书编辑向全媒体编辑转型，要求既能从事图书出版业务，又能开展新兴出版业务。开展编辑转型培训，帮助编辑建立新思维、掌握新技术、学会使用新出版系统及软件工具。同时，用具体业务带领编辑转型，让编辑在业务开展中成长起来。另一方面，大力引进新媒体方向人才。按照现代企业工资收入分配制度的要求，建立起以岗位绩效为核心的工资制度体系，建立合理的薪酬制度与激励机制。引进电子商务、信息软件、新媒体运营等专业人才，引进懂企业管理、市场经营、数字营销的复合型高端人才。来源：经济参考报