领导者杂志还在发行吗

第一步：要有深厚的基础知识。比如曹操小时候简直是个泼皮无赖（曾经和他当时的好友袁绍去别人家抢新娘），但是后来他读了《孙子兵法》等书籍，变为了一个伟大的军事家。我认为，现在的人很多在读专业课时不肯用功，结果导致基础不牢。第二步：要有较好的人员关系。如果你没有较好的人员关系的话，谁会选你党领导？谁会提拔你当领导？第三步：要在关键时刻冷静。如果急于求成的话，最后说不定得扔东西发泄啊！第四步：要在关键时刻能够运用所学到的知识解决问题。知识一旦运用起来，力量是无穷的啊。汉武帝向董仲舒求取治世之道，董仲舒认为应该用儒学思想治世。汉武帝铭记在心，后来向全国推广儒学，是君主的地位和威望大大的提升（因为儒学很重要的思想就是忠君）第五步：一定要果断行事。有了主意不果断，有时甚至比执行错误的主意更糟糕。我在网上下象棋的时候，往往因为考虑时间过长而超时判负，事后想想如果果断一些上能抵抗啊！

前不久，新闻报导警方端掉了靠编印假医学杂志刊发论文百万的团伙，西安也有盗用刊号CN44-1371/G4，称咸立亭任总编，周锋任主编，打着省教育厅旗号的非法出版物——《西部教育导刊》，抬出王侠，杨希文，利用宣传学校刊登论文钱财。周XX，韩X仗着曾在某教育内刊工作过的经历，搭讪结识了省教育厅主要领导，不惜重金行贿巴结，得到支持注册成立了“XX文化传媒公司”，盘踞在85中，私刻公章、钢印盗号非法出版《西部教育导刊》，诱学校有偿宣传和有偿刊登教师论文。2010年5月迫诱某集团老总姚某向教育厅某些领导行贿精美蝴蝶标本和红包，竟以省厅名义向各区县教育局下发通知，让组织学生参观“蝴蝶展览”。2010年9月（中秋前）西安文化市场稽查认定《西部教育导刊》为盗号非法出版物，予以封查。周，韩仗着教育厅 的强硬后台，托人摆平，不了了之，后躲至教育学院四楼，杂志改名为《西部教育》继续出刊，仍嚣张地假借省厅名义到各校坑蒙。作为文化教育的主管者，省教育厅难道真分辨不出真假杂志？况且每一期都送些给省厅领导，杂志公然标注着主管是陕西省教育厅，王侠，杨希文，曹普选等领导大名赫然在上。既是主管，难道不明白该承担的责任吗？其中个由当然，号称黑牡丹的公关功不可没，要不教育厅的一些会议还要通知盗号杂志参加呢。就连闹剧新闻发布会都发贺词，派来王林生，范永斌，杨新排助阵参加。正因为有省教育厅的硬招牌，得以盘踞在85中，在被西安文化市场稽查封查后，又能寻到教育学院四楼庇护所。西安文化市场稽查为何不彻查究办呢，个中缘由只有经办者于兆龙心里明白，据说一桌酒席几张购物卡买通了几个相关领导，给稽查队打了招呼，于是自诩党员、公务员的经办者于兆龙也就对此不了了之，任其躲至教育学院四楼继续出刊，更为嚣张地假借省厅名义到各校坑蒙。

这两个网址都可以订阅 。

领导者即为一个集体的指挥者。领导者素质，基本上要具备：（1）必须有自知之明。（2）要有不断创新的进取心。（3）要有决断魄力。（4）要有宽容精神。 灵活运用领导方式与领导风格 随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入研究，许多学者从不同角度归纳出诸多领导方式与领导风格。例如，丹尼尔·戈尔曼以全球2万个职业经理人数据库为样本，总结了当今全球企业普遍存在的6种领导方式，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。 就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分。作为企业的领导者，若能够了解这些不同的领导方式和领导风格的优点与不足，将有助于形成自己独有的领导方式与领导风格，进而可以影响员工潜力的发挥，影响整个企业的绩效。从国内外众多领导者的实践来看，成功的领导者应该根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地进行转换，以充分发挥卓越的领导力。 与企业的发展相匹配 一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。正如松下幸之助所说：“当我的员工有l00名时，我要站在员工最前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。” 不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式。比如说，小企业和初创企业，由于员工数量较少，企业的领导者可以身先士卒，以行动来树立自己的权威和榜样力量，引导员工仿而效之，即采用“以身作则式”的领导风格；也可以结合“耐心说服式”领导风格，注重亲情化管理，倾听每个成员的报怨并加以说服。随着公司不断发展和员工队伍的逐步壮大，“耐心说服式”的领导风格也许就不再切合实际，这时就应逐步向制度化方向转移，采用其它更为有效的领导方式。 不同的行业或产业应该采用不同的领导方式，否则企业的领导力就会大打折扣，甚至会把企业领向死亡的边缘。比如说，高科技企业面对的是一个多变、快速、竞争激烈的环境。这时就需要更多地激发团队活力，鼓励创新，如果企业采用“强制型”的领导方式就可能会抑制创新；而传统企业面对的是相对稳定、发展缓慢的市场，利润空间较小，这就需要深入、全面、严格的管理来减少消耗、降低成本，此时“强制型”的领导方式就可能成为比较理想的选择。 领导者应虚心倾听下属所提出的意见与建议。杂志：《领导者》是一本为中国最具影响力的领袖人群提供决策参考的刊物。主要内容涉及：政治、经济、军事、外交的战略性全局性的观点和思考；全球化进程态势的分析和研究；重大历史事件的回顾；世界著名领袖的传记；科技新资讯；高端人群关注的医疗、健康、出行、收藏、置业等。《领导者》杂志不零售，不广泛接受订阅。《领导者》以创新方式发行，具体方式为：由推荐者出资订阅，提出受赠名单，经《领导者》订阅资格审定委员会审定后，由本刊寄达受赠人。《领导者》2004年11月创刊，为双月刊。 影响决策层中最有影响力的人，是《领导者》的目标。

OB领域非常好的期刊，影响因子常年在6左右，属于管理领域第一流的期刊，领导力相关研究的顶级期刊，在大多数国内学校，大学老师如果能一作发表一篇基本上副教授无忧了，甚至在小学校可以直升教授！

非常非常牛的期刊，要是能在这上面以第一作者发表一篇论文，足以让你在双一流A类大学评上教授