关于农商银行的论文

嘻嘻哈哈喽

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试论现代企业的会计目标试论会计的管理职能论知识经济条件下的会计目标试论资产的计量属性公允价值计量研究试论会计信息质量特征知识经济条件下无形资产价值计量与摊销研究试论无形资产范围的界定试论会计环境论环境会计的概念结构绿色会计初探绿色会计计量问题探讨稳健性会计信息质量要求的应用与思考会计在企业管理中的地位与思考对稳健性会计信息质量的再认识政府会计基础的比较研究会计信息系统和会计管理活动上市公司的会计问题研究上市公司财务会计报告披露问题研究关于成本考核指标的探讨对会计监督的再认识作业成本法核算初探加强会计职业道德教育的若干问题对作业成本管理的认识试论企业战略成本管理人力资源成本计量模式的探讨通货膨胀会计研究代理理论与现代企业财务管理试论会计规范经济环境与会计发展关系的研究重组会计研究破产会计理论研究对上市公司财务报告的评价对新型责任会计初探会计准则执行过程中存在问题研究建立和健全会计市场的探讨探讨提高会计人员素质的新思路会计职业道德教育问题研究浅谈会计文化及其构成要素借款利息资本化有关问题的研究浅议可转换债券及其会计处理论影响会计核算方法选择的因素存货准则中有关问题探讨成本报表体系问题研究浅议收入的含义及其层次结构对提高会计工作质量的认识会计在公司治理中的角色会计信息失真的深层原因和对策研究试论会计信息的地位与作用成本分析指标体系研究物价变动条件下会计核算的现实选择研究债务重组及其会计问题的探讨上市公司利润操纵问题的剖析我国上市公司财务信息披露问题与对策探讨上市公司的财务信息披露诚信机制的建立与完善市场经济体制下会计模式的探索会计诚信问题的理性思考对财务会计基本假设的重新思考如何构建会计监督支持系统关于企业商誉评估的思考会计与企业可持续发展战略关系研究试论通货膨胀对财务会计的影响及对策行为会计探讨资本市场与会计准则建立完善的会计准则理论体系资产计价目标和计价方法之间关系研究企业激励制度与会计政策选择之间关系的探讨无形资产价值确定的探讨无形资产价值摊销方法的探讨资产重组中的财务会计问题研究衍生金融工具对会计的影响探讨关于企业实行责任会计的调查报告及其分析研究关于企业财务会计核算情况的调查研究《小企业会计准则》执行中存在的问题及对策对所得税会计的理论研究会计政策选择问题研究实质重于形式在《企业会计准则》中的应用分析关于资产减值准备问题的探讨运用现金流量表分析会计收益质量财务会计与税务会计的主要差异研究论会计政策选择目标论资产减值会计

痴货哟i

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网上银行业务市场营销策略研究摘要3-4 Abstract 4-8 1 绪论 8-12 1 选题背景 8-9 2 电子银行体系的界定 9 3 论文研究意义 9 4 研究内容及方法 9-11 5 论文框架 11-12 2 电子银行的起源和发展 12-18 1 电子商务相关概念的界定 12-15 1 电子商务 12 2 电子商务的起源及发展 12-13 3 电子商务的网络组织形式 13 4 网上支付 13-14 5 电子帐户 14 6 电子商务环境中的支付分析 14-15 2 电子银行相关概念的界定 15-16 3 电子银行业务的技术基础 16-18 3 网上银行业务市场营销的相关理论知识 18-25 1 目标营销理论 18-20 1 市场细分理论 18-19 2 目标市场的选择 19-20 3 市场定位理论 20 2 产品生命周期理论 20-22 3 整合营销理论(4C营销) 22-23 4 数据库营销理论 23-25 4 网上银行业务发展概况 25-36 1 网上银行发展简介 25-27 1 国外发展现状 25 2 国内发展现状 25-26 3 未来发展趋势 26-27 2 农业银行网上银行发展历程 27-29 1 农业银行简介 27-28 2 农业银行网上银行发展阶段 28-29 3 农业银行电子银行业务的发展规划 29 4 农业银行网上银行系统框架 29-30 5 农业银行网上银行交易处理流程 30 6 农业银行网上银行业务体系 30-31 7 农业银行网上银行安全体系及风险管理 31-33 1 网上银行安全体系 31 2 网上银行风险及风险管理 31 3 网上银行风险管理的主要内容 31-33 4 农业银行网上银行系统风险控制 33 5 农业银行网上银行风险监管体系 33 8 网上银行风险管理对市场营销的重要作用 33-34 9 网上银行营销的意义及特点 34-36 5 扬州农行网上银行业务营销方案研究 36-60 1 扬州农行简介 36-37 2 扬州农行网上银行业务发展现状 37-39 1 扬州农行网上银行工作基本情况(含组织机构设置) 37-39 2 扬州农行网上银行营销现状描述 39 3 扬州农行网上银行营销现状评价 39-40 4 扬州农行网上银行业务发展分析 40-48 1 运用SWOT方法分析农行的环境特征 40-45 2 运用业务组合方法分析农行的经营特征 45-47 3 运用五力竞争模型分析农行的行业特征 47-48 5 扬州农行电子银行市场营销方案的研究和选择 48-60 1 营销方案设计的目标和原则 48-49 2 建立市场营销综合管理模型 49 3 网上银行营销方案 49-60记得采纳啊

糖小婉爱吃肉

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1、多听、多看、多分析，摸清情况，为开展工作打好基础。到任之初，为了在短时间内尽快了解掌握支行的各项业务发展状况、管理水平和人员素质等情况，克服困难，平时经常找干部职工谈话,并深入到科室、网点,积极与当地政府取得联系和支持，掌握第一手资料，迅速了解支行各个方面的情况。白天走访村镇和农户，晚上利用休息时间处理支行事务。根据某某地区的特点，我及时走访镇政府和相关部门，了解某某开发区政治、经济发展状况和思路，走访税务、工商、农办等部门和企业，了解某某地区的金融市场情况,了解企业客户的经营状况和需求，为今后工作的顺利开展打好基础。为进一步了解支行干部职工的真实想法，加强支行的经营管理水平，我在3月初通过找员工谈话、召开部门负责人座谈会、各种小型会议和支行工作会等形式，及时了解员工思想状况，并对员工提出的意见和建议认真分析研究，对合理建议及时采纳和总结，并对一些职工普遍关注的问题给予了答复和解决。使职工看到了我诚恳的工作态度，激发了广大员工对管理的参与意识,提高了工作积极性和主动性，形成了职工之间谈论如何工作，如何努力将工作干好的良好风气。同时也使我基本摸清了支行的整体情况，为尽快融入到一个新的工作环境并尽快使工作打开局面奠定了坚实的基础。 2、规划某某支行未来几年发展方向根据某某地区未来几年经济发展“以工业强区、旅游富民为主导、以加大基础设施建设为突破口、以招商引资为重点，增强经济发展实力，扩大产业规模，提升产业结构水平，实现经济、社会和资源的协调发展”的思路，结合管辖行关于某某支行发展的指导意见，规划出了某某支行未来几年的发展方向。同时，通过发展规划，充分了解了宏观、区域经济走势，市场变化、同业竞争手段等内容，把准经济发展的脉搏。 “以强化服务提升农商行形象，以加强培训提升员工业务素质，以内控建设提升经营能力，以调整资产质量提升支行盈利水平”，并根据支行人员现状和业务现状逐步制定相应的制度规定，如支行网点和部室服务工作检查制度、支行业务技能培训制度、业务质量考核制度等，用制度手段确保支行近期目标的实行。 3、明确中层干部工作目标和标准我清楚地知道，一个支行的发展不仅要依靠高管人员的科学决策和有效管理，还要培养锻炼出一支过得硬的中层管理干部队伍，只有这样才能形成工作合力，才能使总行、管辖行的政策、经营理念和相关规章制度得以准确有效的贯彻落实。我感到，某某支行干部职工整体业务素质、文化素质和政治素质还是不错的，但也有落后的思想意识和行为习惯严重影响着支行业务发展，如认为某某支行历史上各项业务指标就完成不好，努力也是徒劳的破罐子破摔的颓废思想；自己的业务和水平比以前强多了，没有必要再努力学习的自满自足的思想；大家在一起工作很不容易，能干的就干点不能干的就不干的懒惰思想。针对某某支行部分干部跟不上目前农商行快速发展形势的现实,提出了衡量中层领导干部是否称职的“十条标准”。这十条标准是：一、要有“想干事、能干事、干成事”的欲望和信心；二、要在工作上、管理上有自己的想法和思路；三、要善于从习惯的工作模式中发现问题，并能提出改进建议；四、要言行一致、表里如一，言必行、行必果；五、要正确处理好“发动大家干”与“自己带头干”的关系，正确处理好工作中的积极主动与被动应付之间的关系，力求在分工上人尽其才、才尽其用；六、要有全行一盘棋意识，正确处理好个人、局部、整体之间的关系；七、要正确处理好上下级之间、人情与制度之间的关系，不能因人情放松制度；八、要有逐级负责意识，各级干部都要种好自己的田、看好自己的门、管好自己的人；九、要能够客观真实地反映情况，为上级决策提供可靠依据；十、要正确处理好开展工作与承担责任之间的关系，不能因噎废食。 “十条标准”的提出，希望使中层管理人员对照标准找到了自身的差距，明确改进目标，也让一些普通员工看到自身发展和努力的方向，为提高干部员工的素质奠定基础。 4、抓文明规范服务，树农商行形象银行的服务形象在很大程度上是决定着银行整体形象，我们的一言一行，一举一动都代表着北京农商行的服务形象，能否为客户提供周到的服务会直接影响我行的声誉，因此支行班子组建后积极研究如何提高服务质量和效率，制定了服务质量考核制度，将员工仪容仪表、服务规范、环境卫生、服务事故等服务工作细化到27小项，并细化每一小项检查原则和奖罚标准，力求使员工找出自己的差距，逐步养成良好的文明服务习惯。同时充分利用中国银行业协会倡导的银行业文明规范服务活动，根据管辖行要求精心组织，扎实推进，初步实现了提高服务质量、扩大社会影响力、创造良好声誉的预期目标，某某支行的文明规范服务工作受到上级领导的好评，所辖某某分理处被总行授予“文明规范服务先进单位”荣誉称号。 5、梳理业务流程，加强内控建设在抓服务质量的同时，支行领导班子将业务流程梳理和内控建设放在了同等重要的地位，结合管辖行案件专项治理工作精神深入、细致、全面的开展支行案件专项治理工作，分别制定了《某某支行2007年案件专项治理工作实施方案》和《某某支行案件专项治理工作自查小组分工》，详细明确了案件专项治理工作的范围、具体时间、各层次的职责分工，检查的方法等，逐级签定责任书，落实责任，确保了案件专项治理工作的统一开展，全面梳理了支行的各项制度规定，将各项规章制度力争作到有的放矢并易于操作，有效的避免了制度形式化，尽量避免有章不循、有章难循的尴尬境界，维护各项规章制度的严肃性。通过案件专项治理，支行加强了监督检查力度，监督检查制度得以细化，违规处罚力度得以强化，内控制度体系得以健全，员工风险意识得以提高。员工进一步提高了对案件专项治理工作重要性及意义的认识，使员工在思想上增强了风险防范和遵章守纪的意识。支行案件专项治理工作受到管辖行好评，并将某某支行作为某某支行试点单位。员工的风险意识和内控意识得到进一步提高和强化，为案件防控打下了良好的人文基础。 6、加强信贷管理指导，注重贷款营销为了对支行的贷款质量情况有一个整体了解，以防范信贷工作中的潜在风险，我多次听取信贷部门的汇报，对存量贷款企业进行摸底，并对主要的贷款客户逐户走访，了解企业经营状况，进行认真分析、考察，分析其贷款风险点，判断其是否为真正应该支持的贷款客户，是否存在潜在的风险，以确保我行信贷资金的安全。如某家贷款客户过去一直是我行支持的客户,在走访时发现其存在很大的风险因素，我及时与信贷员进行了情况沟通，同时要求制定了符合实际的、切实有效的逐步退出的计划并实施，以防范信贷风险的发生。