营销策略期刊

中国期刊全文数据库 共找到 3 条[1]万绚,卢优莎,黄丹 3G产品营销策略分析 基于早期潜在客户识别的我国3G营销策略[J] 中国传媒科技, 2007,(01) [2]韩露 3G时代移动运营商竞争策略探讨[J] 中国数据通信, 2005,(04) [3]阚凯力 3G与电信业的未来[J] 通信企业管理, 2006,(05) 中国期刊全文数据库 共找到 12 条[1]李晓英,华成 我国电信运营商3G业务发展策略研究[J] 管理现代化, 2007,(03) [2]蔡璨 3G时代,运营商制胜的五力模型[J] 消费导刊, 2009,(16) [3]戴国良 3G手机市场浅析[J] 经营管理者, 2010,(02) [4]韩轶强 国内手机营销渠道演变探析[J] 江苏经贸职业技术学院学报, 2008,(01) [5]董飞,杨丰瑞 TD-SCDMA产业现状及其发展策略[J] 江西通信科技, 2007,(02) [6]朱珠 动感地带VS新势力——移动与联通品牌竞争策略的实证分析[J] 科技情报开发与经济, 2008,(16) [7]任晓婷 中国电信行业发展对策分析[J] 学理论, 2008,(08) [8]董飞,杨丰瑞 TD——SCDMA产业发展趋势及策略分析[J] 商场现代化, 2007,(15) [9]李晓英,华成 我国电信运营商3G营销渠道建设探讨[J] 市场营销导刊, 2007,(Z1) [10]张德华 怀化电信移动业务营销应关注的几个问题[J] 企业家天地下半月刊(理论版), 2009,(10) ＞＞更多 中国博士学位论文全文数据库 共找到 1 条[1]安玉兴 电信网络竞争与接入[D] 辽宁大学, 2008 中国优秀硕士学位论文全文数据库 共找到 14 条[1]刘昊婧 3G牌照发放后中国电信的转型分析[D] 上海社会科学院, 2006 [2]谭淼燚 11 MAC层快速切换算法设计和实验研究[D] 中南大学, 2007 [3]丛云飞 丹东移动“神州行”品牌营销策略案例研究[D] 大连理工大学, 2008 [4]戴国良 华为3G手机在深圳市的营销策略研究[D] 广西大学, 2008 [5]海晓东 借鉴日韩研究中国3G业务发展[D] 北京邮电大学, 2008 [6]冉峰 西安联通第三代移动通信市场细分及营销策略研究[D] 西安科技大学, 2008 [7]苏国军 湖南电信3G业务发展战略研究[D] 中南大学, 2008 [8]王舸 中国移动通信业的3G发展应对策略与中国移动3G业务发展思考[D] 天津大学, 2007 [9]卞雪辉 中国移动3G运营策略与发展研究[D] 天津大学, 2007 [10]连骏 中国3G技术标准TD-SCDMA的知识产权战略[D] 西南政法大学, 2008 拍广告找红竹广告拍摄有限公司

再论农产品绿色营销策略 Green Marketing Strategy in Agricultural Products 刘琼 刘志雄 添加到阅览室 阅读软件下载 农产品加工·学刊 2005年11期绿色消费和绿色营销是当今国际农产品市场的主潮流,在国际和国内市场竞争的条件下,企业应积极推行农产品绿色营销在分析农产品绿色营销的现状及存在问题的基础上,对农产品绿色营销的产品、价格、渠道和促销策略进行了研究 关键词： 农产品 绿色营销 问题 策略 参考文献： [1] 赵春雷 等 21世纪国际贸易的通行证--农产品绿色营销 吉林农业大学学报 1997/19/01 P92-962 [2] 洪彬 等 试论农产品绿色营销 农业现代化研究 2002// P5 [3] 王周缩 WTO与农产品营销 杨凌职业技术学院学报 2004// P12 [4] 石丽芳 论绿色食品营销渠道的构建 福州:福建农业大学 2004// P 首页 >> 农业科学 >> 农业工程 >> 农产品加工·学刊 >> 2005年第11期 >> 再论农产品绿色营销策略

市场营销和财务两个部门可以说是一个企业及整个企业集团的左膀右臂，但两个部门有时会因为业务和预算等产生决策冲突，解决两个部门的矛盾，使他们友好协调、均衡发展，成为总经或懂事长的首要问题市场营销与财务部门的关系两者均是现代企业的重要部门（少数企业除外），可以说是相互依存、相互发展的部门。市场营销往往需要灵活的头脑和先进的市场意识及各种灵活的公关技巧，有时会增大风险。财务人员需要的是严谨的态度和作风，有时会因为过于保守而失去市场机遇。为了使两者都不因为自己的缺点造成损失，扬长避短，财务应为营销提供决策依据，营销为财务提供及时的市场信息，使两者紧随市场，把风险降到最低，使财务成果达到最佳，更有利于企业的发展。, 市场营销与财务部门的矛盾可以说，市场经济越完善，越需要现代化高素质的营销队伍和营销组织。例如日本出现了专业营销公司和职业营销人员，他们与厂家签约负责产品的销售，这样使厂家节约营销费用，同时使社会分工更细。而在中国，各厂家要负责各自的营销，各自的营销理念和思维模式都不一致。有些部门或行业（如超市）面对直接消费者，这里一般存在友好的服务态度，从服务中渗入许多人性因素，恰倒好处的微笑及对人生每日一思的祝愿放入顾客的购物袋中，可以说是比较时尚的营销理念。 计划经济时代是产品至上的年代， 只要能生产就能卖出去，不存在什么营销。在不完全的市场经济条件下，企业的销售焦点在于市场份额。重视销售额这一指标也成为理所当然的事，他们认为企业产品市场的成功自然会带来利润的增长。为此，直到现在，许多企业把市场份额看得太重。财务作为出谋划策、提供决策依据的部门，时常认为营销部门的大量营业费用和预算用于广告、市场开发、促销和销售人员，用于市场的钱到底取得多大效果，到底能获得多少投资利润率，概念十分模糊。他们认为营销部门根本没有考虑到整体的财务效果，仅是把目标放在自己的工作业绩上。甚至还认为营销人员工作不力，时常就折价销售，未考虑到折扣成本和获利能力，不懂得如何去理财，甚至为收不到货款而发愁，影响收益水平。营销人员认为财务人员过于死板，把钱抠得太紧，限制用于市场开发的投资，常常因他们过于谨慎而丧失宝贵的市场机会，主要原因是回避自己应承担的风险，甚至认为提供的定价根本脱离市场不易实际操作，迫使他们只好凭经验办事，凭一些理论法则去判断。 1 产生矛盾的原因 这是由两者的关系决定的。大家似乎都很努力地工作，然而效果却与当初计划相差甚远，财务成果也 不让人满意，双方相互抱怨，双方都承认有效的财务支持是成功营销的前提。为什么会这样呢？它们之所以矛盾重重就在于缺乏沟通与合作，两者之间没有相互信任、相互依赖的平台，充满的是相互间的排斥。

面对各地持续上升的房价和舆论的压力,中央近期连打房地产市场调控"组合拳"开始了新一轮楼市调控。对于房地产开发企业来讲,目前的宏观调控形势和市场竞争环境已经相当严峻,房地产企业要想抓住机遇,