财经杂志副总编辑刘浩

据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。部分企业，从成立到破产，甚至连财务都还不知道是怎么回事，说起财务就只知道发票、报税，即便是后期公司业务增多，注意到财务方面去聘请专职会计，给公司记账、报税、申请发票，处理企业常规财务问题，但专职会计的精力和经验毕竟是有限的，随着企业的不断壮大，财务上的挑战也会接踵而至。扩展资料从另一份财经杂志《福布斯》发表的全球400首富排行榜也可以看出，与20年前同一排行榜的数据相比，平均每五名榜上有名的超级富豪当中，只有一名能留在榜上连续20年。对很多家族来说，20年连一代都还未过完，更别说三代了。此外，其他的一些研究也显示，能够传至第三代的家族企业数量不足总数的13％，能够在第三代以后还为股东继续赚钱的，只剩下20个，即5％而已！要知道这里列的是国际大富豪，在全球67亿人口中只有400人（或家族）够资格上榜，亦即每1675万人当中才有一人入选；传到第四代还大富大贵的就更加少了，平均要3亿3500万人才出一个。换句话说，如果这一级别的富豪家族在世界上是以“非常平均的”形式出现的话，美国还分不到一个，因为它的人口刚过3亿而已。参考资料来源：中国贸易新闻网-节税猴财税咨询有限公司，中小企业的财税服务福

1939年5月至1964年3月，刘海波先后在抗日军政大学、东北军政大学、中南军政大学、解放军政治学院等单位任政治教员、政治主任教员、政治教育科长、大队政委、干部部副部长、哲学教研室副主任等职。主要从事马列主义、毛泽东思想等课程的教学工作。在军队工作期间，曾被授予中华人民共和国三级独立自由勋章、二级解放勋章，并被授予大校军衔。1964年4月，刘海波调中共中央财贸政治部任宣传部部长。“文革”期间任总理联络员二年，下放国务院五七干校三年。1972年后，任外贸部政治部副主任，国务院财贸小组副组长，中国财贸报社长，经济日报社长、分党组书记。1982年到1983年，刘海波主持了《经济日报》的筹备和创办工作。《经济日报》的创办情况，可以用三句话概括：一是在全党工作转移到以经济建设为中心的形势下创办的；二是在中央国家机关机构改革建成新的国家经委的条件下办起来的；三是在《中国财贸报》的基础上改办而成的。1982年6月，经委党组正式决定，在《中国财贸报》的基础上改办《经济日报》，要求中国财贸报社长刘海波主持筹备工作。随后召开的中国财贸报领导班子会议做出了三条决定，并进行了相应的分工：第一，继续办好《中国财贸报》，不要因为筹办《经济日报》而放松了《中国财贸报》的工作，这件事由总编辑王昭栋，副总编辑刘树烈、王浩天负责，要一直抓到年底。第二，提出改办《经济日报》的方案，积极准备试刊，这件事由副总编辑胡理棠、张颂甲负责。第三，充实壮大报社队伍，请求经委和中宣部在中央各经济部门和中央各新闻单位选调一些领导骨干；并向国家计委报送计划，在今后几年的大学毕业生中选调一些优秀青年培养接班人。这件事由副社长时原负责。1983年1月，《经济日报》创刊后，经委党组决定经济日报成立分党组，书记刘海波，副书记安岗、时原，党组成员王昭栋、张沛、胡理棠。经委党组还明确，原中国财贸报领导成员，凡是由中央组织部和经委任命的，除王昭栋由总编辑改任第一副总编辑外，其余职务不变，不再行文。刘海波主持报社工作期间，除处理日常工作外，主要办了两件对经济日报日后发展有影响的事情：一是报社确定为副部级单位，是由刘海波提出，国务院财贸小组其他领导同志支持，王磊同志大力促成的。二是报社进人严格把关，宁缺勿滥，每进一人，都经领导集体研究决定，这就保证了人员质量。现在看来，当时进来人员，如今有的成为报社领导成员，大多数已成为中层骨干。

男，副教授，安徽全椒人，1966年9月生，现任南京财经大学新闻学院党总支副书记（主持工作）。

黄智华，（号野鹤山入），中国首批证券分析师，资深股市评论家，报刊专栏作家，广州市作家协会会员，广东省、广州市武术协会会员，广州武当拳会名誉会长，儒、佛、道及易掌文化学者荣获多届省、市级武术比赛一等奖，香港国际武术比赛获得多个单项前6名历任报纸财经记者、证券专版副主编，财经杂志执行总编助理、副总编辑，出版社策划编辑，证券咨询机构及证券公司高级投资顾问等著有大道行踪》、《赢的顿悟》、《周期波动节律》、《如何判断牛市和熊市》，《智慧套利》等书，参与主编“营销管理系列”丛书。1993年起在《信息时报》、《广州日报》、《羊城晚报》、《中国证券报》、香港《经济快报》周刊、《证券市场周刊》、《投资快报》等众多媒体发表证券、财经类专栏文章近千万字具有近20年的股市研究和投资经验，倡导股道至简的理念开创国内股市分析理论自然节律派的先河。长期以来，黄智华运用自成体系的周期和趋势理论，成功预测了中国A股市场较多的重要转折点，如2005年下半年的大底、2007年10月的大顶、2009年2月的启动点、2009年8月的顶部等，被称为股市预测“牛人”这些重要转折点的预测依据在包括本书在内的“智者股道系列”丛书中均有分析，该系列丛书还分析预测了中国A股市场长期的波动趋势以及未来15年乃至360年的时间转折点。

中国中小企业的平均寿命仅5年今年年初，普华永道会计师事务所发布了《2011年中国企业长期激励调研报告》。据统计，中国中小企业的平均寿命仅5年，集团企业的平均寿命仅7~8年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。中国企业数量众多，但企业的生命周期短，重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。　　但也有不少企业，从白手创业开始，稳定地发展了十年。相对而言，“专注为消费者提供产品和服务十年左右的企业，其战略、运营都相对成熟，是中国经济未来重要的支持力量，也是为中国经济持续创造价值的关键。”《第一财经日报》副总编辑岳富涛说。　　同时，在整体经济形势并不乐观的当下，这些企业也面临着重大挑战，一方面，企业是否能够在不确定的经济环境下继续生存，另一方面，如果想继续生存，这些企业应该如何面对内部转型与外部竞争?　　认识变化勇于变革　　“从柯达到诺基亚，它们都曾贵为执行业牛耳者，但在这个大浪淘沙的时代，却慢慢地走到了市场的边缘。”2012年10月19日，在杭州举行的“第一财经·中国企业社会责任榜”评选活动之“首席责任官CSR公开课”上，上海交通大学安泰经济与管理学院院长助理、EMBA项目主任、EMAB课程教授任建标博士表示，解决这种问题的关键在于认识变化并勇于创新。　　在任建标看来，全球经济环境已经发生了五种变化：全球化、网络化、信息化、知识化、专业化。　　首先，企业的采购、生产、流通、消费这些环节都具有了全球化的特征，这就意味着中国的企业必须面对全球化的竞争，要有国际思维。　　其次，随着社会分工越来越细化，社会协作越来越普遍，同时信息整合创造的价值比产品生产价值还要大，因此提高企业生产力与竞争力的关键在于要用“由点及面至网”的视角看问题，作为企业，应该注重提高自己整合资源的能力，这样创造的价值才是最大的。　　此外，企业的价值创造不应简单停留在功能的使用与完善上，而是要与消费者的需求相契合，“因此，价值创造的两个维度，一个是向上走，满足越高层次的需求，利润空间就越大，另一个就是在组织实施的环节选择最能创造价值的环节，实现利润的最大化”。　　面对这些变化，任建标表示，企业要专心解决两个核心问题，一个是对行业本质的把握与引导，另一个则是对产业链竞争的定位。　　2003年成立的宁波凯福莱特种汽车有限公司就在不断地变化中调整。它开始从事的只是传统的专用汽车改装行业，当移动通讯有了迅猛的发展，其董事长谢建浩意识到，要向信息化、网络化、智能化转型。现在基于对市场理解和社会发展前瞻性考量，谢建浩又瞄准“物联网生物制品冷藏车”，以及与人口老龄化和社会保障系统相关的“智慧福祉车”项目，进一步扩大了其市场空间。　　转型迫在眉睫　　对于中国的发展来说，企业是经济的细胞。但这几年已有一些强大的民营企业陆续出现了问题，比如国美，“这些问题的出现，则表明对于民营企业来说，现在已经到了转型的分水岭。如何顺利实现企业管理的转型，成为不容回避的问题。”上海交大安泰经管学院金融系副主任、EMBA课程教授费一文博士表示。　　以国美黄光裕与陈晓（微博）之争为例，费一文认为，这说明公司在逐渐引入资本的发展过程中，内部管理出现了问题：一是企业发展壮大的同时如何保持对企业的控制权；二是家族式管理方式与企业现代化过程之间的矛盾；三是随着周围环境的变化，民营企业原先的发展经验如何适应于未来的经营；四是实体企业与金融资本之间关系如何处理。　　因此，在费一文看来，民营企业进行下一个增长的时间段里，如何转型已经成为目前最迫切的挑战。不过一些十年企业，已经在对市场的理解和把握中，迈出了转型的步伐。而由于光纤传感及光纤通信相关产品的客户企业受经济周期影响，上海波汇通信科技有限公司创始人赵浩正准备向支付能力好的较高端的工业拓展，并继续开拓海外市场，通过各国各个地区周期不同销峰平谷来使公司的成长更平稳。　　尽管传统行业不容易出现爆发式增长，但上海梯佑叉车有限公司总经理胡晓胜认为，企业家一定要脚踏实地，专注于不断围绕企业核心资源发展，进行贴近市场的技术研发，以及贴近市场的服务和渠道建设，同时顺应时代变化向管理的信息化、数字化以及工业制造智能化转变。