战略管理课程论文选题方向

首先，范围会有差异：战略管理主要涉及到战略的规划与实施，可以看做是创业管理的一部分；其次，论文的广度会有差异。战略管理只涉及到战略一个环节，而创业管理会涉及到市场、人力资源、财务、战略、风险、商业模式等等；最后，论文的深度会有差异。战略管理只涉及到战略一个模块，以及其它延伸模块，范围相对较小，因此就要针对战略管理这一块深入下去分析，最好是涉及到具体案例的分析。而创业管理，涉及的范围很广，很多模块要涉及到，因此每个模块的深度不会太深。这是我的简单理解，！祝你论文顺利

很多人都在谈论读完MBA有什么用，MBA到底能够带给我们哪些价值，我们又花了很长时间以及精力去准备我们到底能够获得什么，我们到底学习那些课程，今天我就盘点了国内点击商学院：清华大学、北大光华、中国人民大学、复旦大学、上海交通大学这几所商学院核心课程。清华大学MBA核心课核心课程由以下五个模块组成，这些模块组成一个有机的整体，专注于对学生软技能及实践能力的培养。MBA选修课清华MBA选修课程包括七大方向性选修课组、四个产业选修课组和一个覆盖面更广的其他课程组。使学生能够既照顾到满足自身兴趣特点、职业倾向性需求偏好，又能够具备日后职业发展所需要的广博工商业管理知识储备，实现二者的互动和统一。经管学院为MBA学生准备了以下围绕不同系统知识展开的选修课程，学生可以充分自由地选择所感兴趣的课程。北京大学光华管理学院MBA课程：中国人民大学MBA中文项目数据建模与决策本课程的主要内容包括：对数据进行的描述性统计、根据数据进行统计推断、利用数据进行预测，利用数据建立决策模型、解决常用的决策问题。会计本课程将以《会计法》为基础，以《企业会计准则》为依据，主要讲授以下内容：对现代企业本质与会计学重要性的认识；企业会计的基本原理；现代企业组织形式下会计的特点；会计技术与会计方法；资产、负债、所有者权益的确认、计量与披露；收入、费用和利润的确认、计量与披露；会计信息分析；会计与内部决策的制定、计划和控制；会计与税收；财务分析。管理经济学管理经济学是工商管理专业的基础课程和核心课程。在管理经济学中，微观经济学理论管理实践有机结合，为经营管理决策提供了系统的分析工具和分析方法。管理经济学的主要内容包括：市场需求分析；生产分析；成本分析；市场分析。市场营销学市场营销学是一门内容丰富、体系完整、兼有理论和实用价值的应用性很强的学科，是MBA学生的必修核心课程。本课程以理论讲授和案例研究为主，通过本课程的学习，一方面使学生掌握有关市场营销的基本概念，了解市场营销观念的演变以及市场营销在企业管理中的作用；掌握市场细分、市场选择、市场定位、市场竞争等市场营销战略和产品、价格、渠道、促销等市场营销组合策略的科学制定。中国文化与企业管理本课程共分为五个部分：管理者的人文底蕴；修己：管理者的自我修养；安人：员工队伍建设与管理；谋攻：市场拓展与企业竞争；定邦：企业社会责任。课程教学采用教师讲授与学员讨论、经典阐释与案例教学相结合的方法。财务管理本课程为财务的基础课程。本课程采用理论与案例讨论相结合的教学方式，使学生能够运用公司财务理论分析和解决企业实际问题，尤其投融资的决策问题组织行为学组织行为学寻求整合人、结构、技术和环境这四个要素的方法，它要求人们把企业作为一种社会技术系统，寻求员工、工作、技术和环境之间实现最佳结合，提升企业基于人的核心能力与竞争优势，既促进组织的长期健康发展，又促使企业的不同利益相关者共同发展，共享成功。运营管理运营管理是设计、运行和不断改进系统和流程，高质量和高效率地生产和交付产品和服务的管理过程。本课程采用案例教学和课题模拟的教学方式，主要讲述运营与供应链战略，流程分析与时间研究，排队管理，项目管理，质量控制，预测，库存控制，销售与运营计划，物料需求计划与ERP，以及供应链管理的理论、模型、方法和应用。管理信息系统本课程将通过案例教学、互动讨论等方式，讲授企业信息技术与信息系统管理的核心知识，使学生了解信息技术的最新应用和发展趋势，掌握企业有效利用现代信息技术的策略与方法，知晓如何运用管理信息系统基本理论解决企业的实际问题，提升组织的竞争力。企业战略管理本课程共15讲（每讲3课时，每周1讲），涉及内容包括：企业战略与战略管理者；战略分析（外部环境与内部条件分析）；业务层战略（通用竞争战略；蓝海战略；动态竞争）；公司层战略（一体化与并购战略；战略联盟；多元化战略；国际化战略）；战略实施与战略控制复旦在职MBA项目课程安排上海交通大学高级金融学院FMBA来源于博雅汇MBA名师王英雄博雅汇MBA公众号

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