商业模式的核心进行分析

商业模式有哪些

前瞻网摘要：2013年，全国各地城市综合体项目如雨后春笋。前瞻产业研究院发布的《中国城市综合体行业发展前景与投资价值预测分析报告》认为城市综合体未来一段时间将继续保持高速增长态势。面对城市综合体“开发热”，各地应选择适合自身的开发模式。2013年2月，工行、建行、农行和交行等四家国有商业银行贵州省分行与贵州省住房和城乡建设厅签署合作备忘录，未来5年将提供不少于360亿元的融资支持，支持贵州100个城市综合体等领域的建设;未来两年内深圳或将有13个城市综合体入市;3月，25万平方米万达城市综合体将进驻杭州。一、城市综合体面积前瞻产业研究院发布的《中国城市综合体行业发展前景与投资价值预测分析报告》针对全国重点城市的综合体已有情况和未来增量预计后发现，城市综合体增量在2005-2010年期间呈井喷状态，相较前一个五年，面积增量翻了将近4倍，预计截至2015年，即将入市的综合体面积将达到16437万平方米。前瞻分析城市综合体未来一段时间内将保持高速增长态势。前瞻产业研究院发布的《中国城市综合体行业发展前景与投资价值预测分析报告》分析认为我国城市综合体已进入快速发展阶段，各大城市城市综合体如雨后春笋，发展非常迅猛，但在快速发展的同时，应选择适合自身的开发模式。前瞻根据采集近50家城市综合体发展案例，就其开发模式进行归纳、总结发现，城市综合体开发模式分为以下几类。前瞻产业研究院发布的《中国城市综合体行业发展前景与投资价值预测分析报告》通过案例对各种开发模式进行分析，具体情况如下：1、商务驱动模式典型案例分析商务驱动模式较为典型的案例是广州中信广场。它位于广州市商业、金融业繁华的天河北路，占地3万平方米，总建筑面积29万平方米。包括80层的中信大厦、2幢38层酒店式公寓、4层的商场裙楼以及地下2层的停车场。利用中信大厦树立的标杆形象，中信广场吸引了诸多IT业和专业服务业企业入驻，形成了区域产业簇群;吸引了大量国内外企业高管入住酒店式公寓，提升了项目品质;写字楼与公寓集聚的大量人流又促进了商业繁荣。2、商业驱动模式典型案例分析商业驱动模式较为典型的案例是深圳华润中心。它位于深圳原有核心商圈人民南商圈、华强北商圈和地王大厦所处的蔡屋围商务圈的交汇处，紧邻地铁一号线深圳大剧院站，中心地下商业与地铁相通。项目总建筑面积约55万平方米，总投资逾40亿港币。项目所在位置人流集聚，但原有大型商业设施缺乏，商业氛围不浓。华润中心一期以定位深圳最大、华南最好、中国最具示范效应的万象城和国际5A甲级写字楼入市，在功能上填补了深圳超大型综合性商业中心的短板，在一定程度上甚至改变了深圳城市格局及价值流向，取得了巨大成功。由于一期的成功运营，极大地提升了二期五星级君悦酒店和幸福里高档酒店式公寓的商业价值。3、住宅驱动模式典型案例分析住宅驱动模式较为典型的案例是重庆的春森彼岸。它位于重庆北滨路，是现今重庆市江北区商圈的核心与未来CBD的中心，项目拥有长江、嘉陵江江岸突出的滨江城市景色，山、水以及坡地上的层层建筑与春森彼岸近100米的原生态地貌得到完美结合。项目总建筑面积78万平方米，由观江豪宅、商务SOHO、5A甲级写字楼、10万平方米国际风尚商业街区、1000米滨江休闲长廊组成。该项目将建筑与艺术进行有机融合，处处体现现代滨水建筑对城市公共空间的思考与对传统居住文化的尊重，是重庆地标型城市综合体。项目开发时序上，以观江豪宅为先期开发，降低项目开发风险，也奠定了整个综合体的高档形象。4、文化驱动模式典型案例分析文化驱动模式较为典型的案例是上海的证大喜玛拉雅中心，它位于浦东核心位置，耗资30亿元，建筑面积约17万平方米，是上海最大的城市级文化商业综合体项目。该中心内各业态品牌的创建以艺术文化为核心，由尊域喜玛拉雅酒店、喜玛拉雅美术馆、大观舞台、商业中心等业态共同组成，其中美术馆为全球首家大型开放式博物馆，大观舞台是上海国际电影节指定的主要活动场地。2010年12月，作为中国最具影响力的时尚庆典——2010星尚大典在证大喜玛拉雅中心成功举办。5、休闲旅游驱动模式典型案例分析休闲旅游驱动模式较为典型的案例是深圳华侨城。它位于深圳华侨城杜鹃山，是华侨城集团继锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗后兴建的国内最新一代大型主题公园，游览项目20余个,占地面积32万平方米。旅游业是华侨城最具社会影响力的主营业务，截至2009年已累计接待游客5亿人次，已发展成为中国旅游业第一品牌。6、娱乐驱动模式典型案例分析娱乐驱动模式较为典型的案例是加拿大的西埃德蒙顿购物中心。它始建于1981年，位于加拿大艾伯塔省省会城市埃德蒙顿市西郊，占地49万平方米，总投资21亿加元，曾以“世界最大的购物中心”记入世界吉尼斯记录。中心雇佣员工近4万名，拥有9个游乐区，世界最大的室内水上乐园(达到2万平方米)和世界最大的室内主题乐园，26个厅院影城，还有9家主力店，800家品牌商户入驻，2万多个停车位。项目建成后，埃德蒙顿市航班由原来的20多航次增加到200多航次，年人流量近3000万人次，年营业额超过12亿美元。7、会展驱动模式典型案例分析会展驱动模式较为典型的案例是加拿大温哥华的加拿大广场。它位于温哥华中心区，毗邻金融区和商业区，并为温哥华码头包围，具有很好的区位条件和景观资源，现为温哥华乃至加拿大标志性建筑。项目总建筑面积约24万平方米。该项目是以政府为主导，为世博会而筹建，核心是博览馆(现为温哥华展览会议中心)。围绕博览馆，先后建设了游船码头、酒店、办公、公交总站和停车场等，项目后期建设强化旅游观光功能，增添了购物区、影院和室外剧场。2007年，温哥华展览会议中心举办活动350次，营业收入超过4亿美元。8、复合驱动模式典型案例分析目前，国内的万达集团在该开发模式的运用上较为成功，它已经在50个城市开发了70个万达广场。现阶段，万达的产品已经发展到了第三代，第四代产品也已初具形态。其第三代产品主要体现在核心功能的复合上，如“商业+公寓+酒店”、“商业+公寓”等多核开发模式。

商业模式的起点是发现问题， 发掘需求和价值空间。商业模式的核心是顾客、价值和利润。

商业模式是由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成。1、客户价值目前对客户价值的研究正沿着三个不同的侧面展开：企业为客户提供的价值，即从客户的角度来感知企业提供产品和服务的价值，客户为企业提供的价值，即从企业角度出发，根据客户消费行为和消费特征等变量测度出客户能够为企业创造的价值，该客户价值衡量了客户对于企业的相对重要性，是企业进行差异化决策的重要标准。2、企业资源和能力企业资源整合是一个为长远利益而实现的战略决策，随着市场的变化情况与发展，企业的各种资源必须随之整合与优化，这需要极强的战略协调能力。企业必须设立动态战略综合指标，及时调控企业的资源能力，从而完善企业的战略。3、盈利方式盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。扩展资料：商业模式与传统模式相比较有如下差异：1、网购诚信度越来越高 以个人姓名信产部注册、公安部体系真实身份认证的独立网站，加上没有授权不能上架，第三方保险公司三倍双方信誉赔付担保，扼杀恶意差评等。2、电子商务大量烧钱 世界所有网站都大量烧钱，那是因为他们都是在为自己做推广，为了抢夺用户，最终羊毛出在羊身上。3、几家独大的现象 智能商城是每个人自己推广自己的商城，总部1年之内不开通网站，即使开通也不做会员注册和产品交易，只推广销售量大、流量高的产品和网站，并免费为所有企业和产品全球做推广。4、极少人会电子商务 现有电子商务都是有一定门槛的，任何一个企业和个人都需要有专业的技术人员管理和维护。5、出现大量的偷税漏税 电子商务也是偷税漏税的平台，销售8000多亿，但实际税收某公司才不到10亿，上百亿的税收就流失了。6、互联网没有核心技术 我国的互联网发展看似快速，但却没有核心技术做基础，迟早会被其它相关强大的大鳄吞噬。7、商家产品大多都有费用 许多成型的平台都收取上架费或保证金，要么打压产品价格，让商家苦不堪言。参考资料来源：百度百科-商业模式

顾客、 产品、品牌、价值、渠道、沟通、如何贯穿企业内形成一个具有可复制的系统

回答 商业模式，是管理学的重要研究对象之一。企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。 商业模式六要素： 一、战略定位 战略定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他几个部分的起点。战略定位需要考虑三个方面，即：长期发展、利润增长、独特价值。商业模式中的“定位”更多地是作为整个商业模式的支撑点，同样的定位可以有不一样的商业模式，同样的商业模式也可以实现不一样的定位。 二、业务系统 业务系统是指企业达到战略定位所需要的业务环节、各合作方扮演的角色以及利益相关者合作方式。企业围绕战略定位所建立起来的业务系统将形成一个价值网络，明确了客户、供应商／其他合作方在通过商业模式获得价值的过程中扮演的角色。 三、关键资源能力 关键资源能力是指业务系统运转所需要的重要资源和能力，任何商业模式构建的重点工作之一就是了解业务系 你好亲记得给个赞哟，谢谢 提问 商业模式四要素包括 商业模式四个关键要素 回答 关键要素有：目标顾客，核心战略，战略资源，伙伴网络 更多10条 