多多吃好
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范文如下，请做适当修改。 学习企业核心价值观的体会与感悟 在牛总提议下将“动静于心、畅通有道”作为本企业的核心价值观，让整个xx集团公司找到了企业文化的主轴、发展的理念。 动静于心从小处说是每个人的思维活动方式，有什么样思想理念，就从事什么样的行为准则；动静于心从公司大处说就是整个企业发展的战略规划，好的战略规划能使企业沿着一条健康、稳定、生命力强的路线发展，然后按照规划好的蓝图脚踏实地的做好基础工作就能实现企业的价值。有句话说“思想有多远，我们就能走多远”，物流行业就是要敢想、敢于人为先，敢于别人不能做而我们进行挑战的行业。宏星企业在云南创造了不菲的业绩是以牛总、夏总早期的战略规划分不开的，有他们前瞻性的抉择，今天的宏星企业才能在西南物流行业里面独树一帜。现在宏星企业又向世界之巅开进，抢占之高点，在雪域高原上奏响进行曲，是整个企业管理团队对市场发展方向认真分析后作出的又一个里程碑式的抉择，它将对整个宏星企业的后期发展形成不可估量的作用。 “物流”，物本静止存在的实体，要让它动起来并创造价值是要通过人的思维设计并付诸于实际行动。物流，怎么流？都是发自于内心，这就需要成熟、智慧、胸怀、敢于行动、敢于责任，另外还需要热爱、执着、忠诚。 畅通有道从人的角度来说就是尊重规律、尊重道义。人本能的尊重自然规律而得以享受天伦之乐、颐养天年，找到养生之道使人永保青春，找到生活的真谛使人积极向上。企业根据社会的发展需求尊重行业规律能长足发展，找到社会供求逻辑关系能创造最大的价值。企业内部协调关系是非常重要的，只有自上而下的执行管理，团队精神才能体现出来，战斗力才会强。管理的道在于制度和人性化关怀并存，没有制度的保障员工纪律就会松弛、没有人性化的关怀员工积极性就会降低，把两者同时用于管理手段中企业才会和谐、进步。 企业在自己的行业里发展也必须是有张有弛、循序渐进，极具膨胀和萎缩不前都不是发展的正常现象，在市场扩大的过程中行政管理和财务管理及时跟上发展的步伐，企业才会处在良性健康的环境中。企业的道义在于协调，通过各种社会资源渠道来化解矛盾，铲除障碍，相互包容、相互协作、相互战略互助，强强联合就会减少成本，创造出利益和价值最大化，自古有之“善上若水、厚德载物”。 “动静于心，畅通有道”的企业价值观将引领着宏星企业的前进方向，并把整个xx企业及员工带向更宽广的领域。
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中国石油“我为祖国献石油”的核心价值观始终没变；无论是在国内还是海外，“我为祖国献石油”的传统没丢，石油魂还在，队伍精气神更足。中国石油要承担起保障国家能源安全、保障油气稳定供应的历史使命，就必须把全力推进社会主义核心价值体系建设作为企业发展的灵魂工程，坚持用大庆精神铁人精神构筑百万员工团结奋进的共同思想基础，切实践行“我为祖国献石油”的核心价值观，为建设综合性国际能源公司提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑。 长期以来，集团公司党组始终坚持马克思主义理论在推进社会主义核心价值体系建设中的指导地位，把强化干部员工理论学习作为重中之重，形成广大干部员工“学理论、议大事、出思路、谋发展”的生动局面，保证了企业发展的正确方向；始终高度重视传承弘扬大庆精神铁人精神，先后在大庆、延安等地召开领导干部会议，就弘扬大庆精神铁人精神、保持艰苦奋斗作风、全面推进三基工作新的重大工程等进行专题部署，坚持开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，构筑员工共同思想基础；始终把培养选树先进典型作为引领队伍建设、助推企业发展的重要工作来抓，在发展的各个历史时期，推出一批又一批用大庆精神铁人精神武装起来、体现时代特征的先进典型，继第一代铁人王进喜、第二代铁人王启民之后，选树了第三代铁人李新民，将大庆精神铁人精神人格化、形象化、时代化，使广大员工学有榜样、赶有目标；注重发挥党的政治优势和独有的企业文化优势，着力构筑以大庆精神铁人精神为核心的企业文化体系，将企业文化理念融入企业发展规划、战略目标、工作部署，渗透到生产、经营、管理的各个环节，固化为具体的制度和规程，使之成为员工的自觉行为。
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作文。
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中国石油“我为祖国献石油”的核心价值观始终没变；无论是在国内还是海外，“我为祖国献石油”的传统没丢，石油魂还在，队伍精气神更足。中国石油要承担起保障国家能源安全、保障油气稳定供应的历史使命，就必须把全力推进社会主义核心价值体系建设作为企业发展的灵魂工程，坚持用大庆精神铁人精神构筑百万员工团结奋进的共同思想基础，切实践行“我为祖国献石油”的核心价值观，为建设综合性国际能源公司提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑。 长期以来，集团公司党组始终坚持马克思主义理论在推进社会主义核心价值体系建设中的指导地位，把强化干部员工理论学习作为重中之重，形成广大干部员工“学理论、议大事、出思路、谋发展”的生动局面，保证了企业发展的正确方向；始终高度重视传承弘扬大庆精神铁人精神，先后在大庆、延安等地召开领导干部会议，就弘扬大庆精神铁人精神、保持艰苦奋斗作风、全面推进三基工作新的重大工程等进行专题部署，坚持开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，构筑员工共同思想基础；始终把培养选树先进典型作为引领队伍建设、助推企业发展的重要工作来抓，在发展的各个历史时期，推出一批又一批用大庆精神铁人精神武装起来、体现时代特征的先进典型，继第一代铁人王进喜、第二代铁人王启民之后，选树了第三代铁人李新民，将大庆精神铁人精神人格化、形象化、时代化，使广大员工学有榜样、赶有目标；注重发挥党的政治优势和独有的企业文化优势，着力构筑以大庆精神铁人精神为核心的企业文化体系，将企业文化理念融入企业发展规划、战略目标、工作部署，渗透到生产、经营、管理的各个环节，固化为具体的制度和规程，使之成为员工的自觉行为。
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