旅游规划与设计期刊有哪些类型区别

按规划层次，旅游区规划分总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划、功能性专项规划等。旅游区 规划是指为了保护、开发、利用和经营管理旅游区，使其发挥多种功能和作用而进行的各项旅游要素的统筹部署和具体安排。 旅游区总体规划是从宏观远景层面对旅游区未来的各项旅游要素的统筹部署及安排，其任务是分析旅游区客源市场，确定旅游区的主题形象，划定旅游区的用地范围及空间布局，安排旅游区基础设施建设内容，提出开发措施。旅游区总体规划期限一般为10至20年，同时可根据需要对旅游区的远景发展作出轮廓性的规划安排。对于旅游区近期的发展布局和主要建设项目，亦应作出近期规划，期限一般为3至5年。 在旅游区总体规划的指导下，为了近期建设的需要，可编制旅游区控制性详细规划。旅游区控制性详细规划的任务是，以总体规划为依据，详细规定区内建设用地的各项控制指标和其它规划管理要求，为区内一切开发建设活动提供指导。 对于旅游区当前要建设的地段，应编制修建性详细规划。旅游区修建性详细规划的任务是，在总体规划或控制性详细规划的基础上，进一步深化和细化，用以指导各项建筑和工程设施的设计和施工。 旅游区可根据实际需要，编制项目开发规划、旅游线路规划、旅游地建设规划、旅游投融资规划、旅游营销规划、旅游区保护规划、旅游服务设施规划等功能性专项规划。 绿维文旅是全国知名的文旅城乡综合规划设计院，拥有旅游规划、城乡规划、风景园林设计“三甲”资质，聚焦旅游·特色小镇·乡村振兴，以"创意经典·落地运营"为理念，以开发运营策划为前提，以规划设计为核心，整合顶层设计、投融资、开发、建造、运营、培训等业务板块，打造“泛旅游开发运营服务平台”和“泛旅游开发运营生态圈”，为文化、旅游、大健康、体育、农业、教育、房地产等区域综合开发运营及项目落地建设，提供顶层设计、投融资、开发、建造、运营、培训等全链全程服务。 绿维文旅成立十余年来，不断突破，创新引领，打造泛旅游综合开发运营智库，总结形成了数十个规划设计新思维、新理念、新方法、新模式，出版了十本行业专著，参与编制了四大行业标准，创新旅游十八大要素，研发与投资孵化创新IP，整合高端研修与资源对接，举办旅游创新活动与行业高峰论坛，拥有数百个资深专家团队和完善的质量控制体系，累积完成各类规划设计项目3000余个，300余个项目已建造完成并落地运营，得到市场的广泛认可与肯定，获得数十项国 家级奖励，成为业界典范！

旅游景区规划的核心与种类有哪些?天成国际景观设计院旅游景区规划专家指出，旅游景区规划流程是一个循环系统，每个循环中包括8个阶段：准备;确立目标;可行性分析;制定方案;方案的评价与比较选择;实施;监控反馈;调整策略。以下是关于旅游景区规划的核心、种类的介绍：1、旅游景区规划的核心：旅游景区规划的核心是致力于有效地组织各种资源为旅游者创造某种特殊的体验。　　2、旅游景区规划的种类：按照开发的过程细分可分为开发规划、提升规划、整合规划、专项规划等。按照规划的目标不同可分为总体规划、概念性详细规划、控制性详细规划、修建性详细规划等。　　旅游景区要素规划分为旅游项目规划，旅游设施配置，娱乐活动安排。(一)旅游景区项目的配置往往要根据旅游景区的资源来决定，一般来说，参与型项目要与观赏型项目相结合。(二)旅游设施配置旅游设施包括两大类：上层设施及基础设施。　　(三)娱乐活动安排作为一个旅游景区必备的娱乐活动有高尔夫球、网球、游泳、射箭、赛马、健美等。

旅游规划，是一个地域综合体内旅游系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。规划经相关政府审批后，是该区各类部门进行旅游开发、建设的法律依据。规划要求从系统的全局和整体出发，着眼于规划对象的综合的整体优化，正确处理旅游系统的复杂结构，从发展和立体的视角来考虑和处理问题。巅 峰智业为乡村振兴提提供顶层设计到落地实操的整体服务方案。

根据中华人民共和国国家标准GB/T18971-2003《旅游规划通则》，旅游规划分为两大类：一大类是旅游发展规划，另一大类是旅游区规划。旅游发展规划按空间范围又可分为全国旅游发展规划、区域旅游发展规划和地方旅游发展规划;地方旅游发展规划又可细分为省级旅游发展规划、地市级旅游发展规划和县级旅游发展规划等。旅游区规划按编制的先后顺序和规划深度，又可分为总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划等。目前，国内做的比较好的旅游规划公司有北京巅峰智业、山合水易、绿维文旅、北京中智游、大地风景国际旅游集团等。

巅峰智业1、概念区别规划，是一个地域综合体内旅游（休闲）系统的发展目标和bai实现方式的整体部署过程。规划经相关政府审批后，是该区各类部门进行旅游（休闲）开发、建设的法律依据。规划要求从系统的全局和整体出发，着眼于规划对象的综合的整体优化，正确处理旅游（休闲）系统的复杂结构，从发展和立体的视角来考虑和处理问题。策划，是依托创造性思维，整合旅游（休闲）资源，实现资源、环境、交通与市场的优化拟合，实现旅游（休闲）业发展目标的创造过程。策划强调的是通过创造性思维，找出资源与市场间的核心关系，建构可采取的最优途径，形成可实施的明确方案，并对近期的行动进行系统安排。2、理念区别规划是一套法定的规范程序，是对目的地或景区长期发展的综合平衡、战略指引与保护控制，从而使其实现有序发展的目标。策划是从创造性思维的角度出发，以资源与市场对接为目标，用独树一帜和鹤立鸡群的方法解决旅游吸引力、产品、开发过程、营销等方面的独特性与操作问题；围绕旅游（休闲）吸引力、商业感召力、游憩方式、营销方式、商业模式等问题的解决，旅游策划必须具有创新性、可操作性。3、任务区别规划的基本任务是：通过确定发展目标，提高吸引力，综合平衡游历体系、支持体系和保障体系的关系，拓展旅游内容的广度与深度，优化旅游（休闲）产品的结构，保护旅游（休闲）赖以发展的生态环境，保证旅游（休闲）地获得良好的效益并促进地方社会经济的发展。策划的基本任务则是：针对明确而具体的目标，通过各种创造性思维和操作性安排，形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式，从而形成独特的旅游产品，或全面提升和延续老旅游产品的生命力，或建构有效的营销促销方案，并促使旅游（休闲）地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。

旅游策划是一种旅游策略、旅游筹划、旅游谋划或者旅游计划、旅游打算，它更趋向于企业、组织结构为了达到一定的旅游目的，充分调查旅游市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的旅游策划方案。而旅游规划，更趋向于个人制定的比较全面长远的旅游发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套旅游行动的方案。