中小企业战略管理论文选题意义

牌——每个企业都该造的一把伊天剑 ————品牌战略研究开题报告 我们每天都在使用有品牌的东西，比如牙膏、洁具、T恤。我们运动也希望选用著名运动品牌耐克公司的产品。耐克能带给客户一种体验，就是自我表现和时尚。同时耐克还有他特有的技术，特别是在运动鞋方面。另外我们对耐克的感觉还包括从情感上、品种多样上还有创新上，等方方面面，感觉到这个品牌的后面隐藏着很多情感和文化的东西，所以你肯付出更多的钱，而不只是物化的东西。品牌就是这么一种无形的可以创造情感和文化价值的东西。 当一个品牌像耐克能够比别的产品卖出好几倍的价钱的时候，就说明他不仅仅是个视觉符号，符号虽然简单，最重要的是他的定位和他表达其思想和核心价值。他的定位是什么，比如说符号是一种表象，很多假冒就是冒充这个符号，但光有这个并不能带来真正的价值。一定要有客户体验，如卓越的技术，品质的体验，还有一个更深层次的就是杰出的、自我表现的、时尚的、积极创新的，正是因为有了这些，我们买了这个产品才会有能够实现自我的感觉。 耐克有一种使命，把一种积极创新的精神带给全世界所有的运动员，不是专业的运动员，而是所有喜欢运动的人。他有这个使命，所以他能够把他品牌的价值创造出来。所以一个品牌背后必定有他的思想，他的文化的价值，而不仅仅是一个符号。因此我们可以看到在他的广告上，和他的品牌定位、思想表达方面都积极创新的。表达的是一种活力，积极向上的精神，相反标志、文案反而放的很小。因为有了这种定位才可以用其风格来表现。 再看一个香港的广告，用这样一个创意来表现，用一个矮个子的球员，来表现一种自信，因为耐克品牌传递的就是表现和自信。同样标志和文案放得很小，而广告创意传达的品牌的精神是一样的。再来看一个在加拿大的广告。利用卓越的技术推出一个新的产品，跑鞋，创意很夸张，穿上这双鞋可以赛马，可以无所不能。耐克是不断在创新的，现在的新标志和原来的融合在一起，就是一种创新。而且在全球发布的广告创意和定位都是一致的，这是因为它的品牌后面有一个战略思想在指引他们，就如一个舵指引知道往什么方向走。不管在全世界么地方，请什么样的广告公司，做出来的核心思想和风格是一致的。这就是一个战略，保证耐克在全世界保持统一的形象。创意可以千变万化，而核心定义的是不变的。 我们平时看到的，只是他们的一个表象，真正支撑他广告定位、广告视觉的是冰山下面的东西，我们作为普通消费者看不到的耐克公司的客户关系管理，品牌的策略等。因为它的这些内容才可以支持他的广告在全球冰山一角保持一个统一的形象。但是我们国内很多企业把品牌只是看到冰山的一角，认为做品牌就是做表面的东西，请广告公司把创意做得很好，口号喊得好一些。但是很多公司忘记了自己没有定位，没有相应的组织管理，没有客户关系管理，没有绩效考核，没有一个很有体系的东西来支撑，因此很多品牌都是昙花一现。因为是没有做一个整体的冰山，只做了一个冰山的一角。 二中国企业品牌发展的五大误区 品牌的核心是产品 看上去似乎没错，企业生产的产品，销售的也是产品，与消费者联系的纽带也是产品，但在现代世纪经济一体化环境中品牌真正的核心应该是企业。随着信息流和技术进步的加快，产品的平均生存周期从最初的几十年连续缩减，在发达国家甚至已逼近6个月的界限。以产品为核心的品牌战略无疑要承担更高的运营成本和更大的风险。所以，品牌战略在时间概念上不仅要体现产品现实的优点与特点，更要涵盖产品未来的发展趋势――这意味着品牌战略必须具备企业管理、企业文化和产品研发的“三位一体”。新市场理念更强调品牌的企业化而非品牌的产品化。 为品牌而品牌 有些企业在品牌战略实施时不是“运作”，而是“炒作”。品牌脱离了物质载体是产品的性能、质量、价格等是指性内容，品牌脱离了这些便如离开了水的鱼。仅靠“概念”加上广告宣传的狂轰滥炸来锻造品牌无疑象是拿豆腐砌高楼――轰然倒下只是迟早的事。品牌的无形价值永远是企业产品有形价值滋养下绚丽的花朵，而不是超然物外的空中楼阁。 品牌即是高档高价 品牌是一劳永逸的“铁饭碗” 只有大规模才需要品牌

毕业论文的选题就是指在写论文前，选择确定所要研究论证的问题。对于电大学员来说毕业论文是学习中的重要环节。恰当的选题，对整篇论文的写作往往起到事半功倍的作用。　　一、毕业论文选题的重要意义　　第一、选题是撰写毕业论文的第一步，它实际上是确定“写什么”的问题，也就是确定论文论述的方向。如果“写什么”都不明确，“怎么写”根本无从谈起，因此毕业论文的顺利完成离不开合适的论文选题。　　第二、电大学员毕业论文的写作一方面是对这几年所学知识的一次全面检验，同时也是对学员思考问题的广度和深度的全面考察。因此，毕业论文的选题非常重要，既要考虑论文涉及的层面，又要考虑它的社会价值。　　二、毕业论文选题的原则　　（一）专业性原则　　毕业论文选题必须紧密结合自己所学的专业，从那些学过的课程内容中选择值得研究或探讨的学术问题，不能超出这个范围，否则达不到运用所学理论知识来解决实际问题的教学目的。我们学得是工商管理专业，选题当然不能脱离这个大范畴，而且在限定的小范围内，也不能脱离工商管理、企业经营去谈公共事业管理或金融问题。学术研究是无止境的，任何现成的学说，都有需要完善改进的地方，这就是选题的突破口，由此入手，是不难发现问题、提出问题的。　　（二）价值性原则　　论文要有科学价值。那些改头换面的文章抄袭、东拼西凑的材料汇集以及脱离实际的高谈阔论，当然谈不上有什么价值。既然是论文，选题就要具有一定的学术意义，也就是要具有先进性、实践性和一定的理论意义。对于工商管理专业的学生而言，我们可以选择企业管理中有理论意义和实践指导意义的论题，或是对提高我国企业的管理水平有普遍意义的议题，还可以是新管理方法的使用。毕业论文的价值关键取决于是否有自己的恶创见。也就是说，不是简单地整理和归纳书本上或前人的见解，而是在一定程度上用新的事实或新的理论来丰富专业学科的某些内容，或者运用所学专业知识解决现实中需要解决的问题。　　（三）可能性原则　　选题要充分考虑到论题的宽度和广度以及你所能占有的论文资料。既要有“知难而进”的勇气和信心，又要做到“量力而行”。”选题太大、太难，自己短时间内无力完成，不行；选题太小、太易，又不能充分发挥自己的才能，也不行。一切应从实际出发，主要应考虑选题是否切合自己的特长和兴趣，是否可以收集到足够的材料和信息，是否和自己从事的工作相接近。一定要考虑主客观条件和时限，选择那些适合自己情况，可以预期成功的课题。一般来说，题目的大小要由作者实际情况而定，很难作硬性规定要求。有的同学如确有水平和能力，写篇大文章，在理论上有所突破和创新，当然是很好的。但从成人高校学生的总体来看，选题还是小点为宜。小题目论述一两个观点，口子虽小，却能小题大做，能从多层次多角度进行分析论证这样，自己的理论水平可以发挥，文章本身也会写得丰满而充实。选择一个比较恰当的小论题，特别是与自己的工作或者生活密切相关的问题，不仅容易搜集资料，同时对问题也看得准，论述也会更透彻，结论也就可能下得更准确。　　三、毕业论文选题的方法　　第一、 浏览捕捉法。这种方法是通过对占有的论文资料快速、大量地阅读，在比较中来确定题目的方法。浏览，一般是在资料占有达到一定数量时集中一段时间进行，这样便于对资料作集中的比较和鉴别。浏览的目的是在咀嚼消化已有资料的过程中，提出问题，寻找自己的论题。这就需要我们对收集到的材料进行全面阅读研究，主要的、次要的、不同角度的、不同观点的都应了解，不能“先入为主”，不能以自己头脑中原有的观点决定取舍。而应冷静地、客观地对所有资料作认真的分析思考，从内容丰富的资料中吸取营养，反复思考琢磨之后，就会有所发现，然后再根据自己的实际确定自己的论题。　　第二、 追溯验证法。这种方法要求学员先有一种拟想，然后再通过阅读资料加以验证来确定选题的方法。学员应该先有自己的主观论点，即根据自己平时的积累，初步确定准备研究的方向、题目或选题范围。这种选题方法应注意：看自己的“拟想”是否与别人重复，是否对别人的观点有补充作用；如果自己的“拟想”虽然别人还没有谈到，但自己尚缺乏足够的理由来加以论证，那就应该中止，再作重新构思。要善于捕捉一闪之念，抓住不放，深入研究。在阅读文献资料或调查研究中，有时会突然产生一些思想火花，尽管这种想法很简单、很朦胧，也未成型，但千万不可轻易放弃。　　第三、 知识迁移法。电大学员通过两年或者三年的学习，对某一方面的理论知识（经济或者法律或者其它）有一个系统的新的理解和掌握。这是对旧知识的一种延伸和拓展，是一种有效的更新。在此基础之上，学员在认识问题和解决问题的时候就会用所学到的新知识来感应世界，从而形成一些新的观点。理论知识和现实的有机结合往往会激发学员思维的创造力和开拓性，为毕业论文的选题提供了一个良好的实践基础和理论基础。　　第四、 关注热点法。热点问题就是在现代社会中出现的能够引起公众广泛注意的问题。这些问题或关系国计民生，或涉及时代潮流，而且总能吸引人们注意，引发人们思考和争论。电大学员在平时的学习和工作中大部分也都会关注国际形势、时事新闻、经济变革。选择社会热点问题作为论文论题是一件十分有意义的事情，不仅可以引起指导老师的关注，激发阅读者的兴趣和思考，而且对于现实问题的认识和解决也具有重要的意义。将社会热点问题作为论文的论题对于学员搜集材料、整理材料、完成论文也提供了许多便利。　　第五，调研选题法。调研选题法类同于关注社会热点这样的选题方法，但所涉及的有一部分是社会热点问题，也有一部分并不是社会热点问题。社会调研可以帮助我们更多地了解调研所涉问题的历史、现状以及发展趋势，对问题的现实认识将更为清晰，并可就现实问题提出一些有针对性的意见和建议。电大学员将社会调研课题作为毕业论文的论题，有着十分重要的现实意义，不仅可为地方经济建设和社会发展提供有价值的资料和数据，而且可为解决一些社会现实问题提供一个很好的路径。笔者认为这是电大学员毕业论文选题的重要方法。　　四、毕业论文选题范围　　同学们可依据以下几个研究方向，作为毕业论文的选题范围，进行论文的设计和写作。　　1、企业管理理论　　在本方向尽可能围绕有关企业管理理论的前沿问题和企业改革与发展的热点问题展开，如以企业管理理论的发展趋势、现代企业管理理论的一般内容、公司治理结构、模式及效率、企业组织结构的设计与变革、企业内部管理和控制等问题为论文选题的参考，进行毕业论文或学年论文的写作。　　2、企业战略管理　　在本方向尽可能围绕有关企业战略管理理论的前沿问题展开写作论述。比如竞争优势的获得、核心竞争力的构建、企业战略态势的选择、企业成长战略的选择、企业技术战略的创新、企业技术创新能力的培养，都可以作为论文的选题的核心展开。　　3、人力资源管理　　在本方向尽可能围绕有关人力资源管理理论的前沿问题，紧扣“以人为本”的管理思想展开论述。比如人力资本投资与经济增长的关系、人力资本投资与回报的价值分析、人力资源市场化配置体系的构建、欠发达地区的人才引进、的激励模式、培训模式的构建，企业文化建设，绩效与薪酬管理（尤其是高管人员的薪酬模式）等问题，都可以作为论文选择的主题。　　4、市场营销管理　　在本方向尽可能围绕有关市场营销管理理论的前沿问题，紧扣“顾客主导”的市场营销理念，以实现顾客价值为主导思想展开论文的写作。比如顾客主导型企业营销战略选择、顾客价值管理、市场营销方式与渠道的选择与创新、品牌的管理与建设等等都可以作为论文的写作主题。　　5、运营管理　　在本方向尽可能围绕有关运营管理理论的前沿问题，紧紧围绕现代企业运营管理的科学方法，展开论文的写作。比如可以以6西格玛（6Sigma）管理方法、产品开发与工艺选择、生产系统的布局、生产流程再造、流水线生产作业计划、产品质量保证体系的建立、周期性生产类型的作业计划和总体计划等等问题作为论文的主题进行论述。　　6、决策与信息管理　　在本方向尽可能围绕有关决策与信息管理理论的前沿问题，结合信息时代的特征，围绕企业系统工程的建设来展开论文的写作。比如企业信息化系统的建设、企业电子商务的实施等等都可以作为论文的主题。　　在毕业论文的写作过程中，选题是第一个环节，选好题是做好毕业论文的前提。选题时一定要联系国民经济和社会发展的新趋势、新动向和新情况，再根据自己业务水平、实际工作和兴趣爱好确定选题。选题时一般需要坚持以下四个原则：一是选题具有理论意义和现实意义，特别强调选择有现实针对性，对实践有指导意义方面的题目；二是选择自己比较熟悉，自己的业务水平能驾驭的题目，这样一方面能做到材料充实，有感而发，另一方面又能经过努力可以完成毕业论文；三是选择自己比较感兴趣的选题。论文写作是一个时间相对较长，资料的收集和整理又很辛苦，没有兴趣或有反感的情绪，是很难顺利完成的；四是选择自己占有资料比较充分的题目，只有资料相对来说比较充分的情况下，论文的写作才有了坚实的理论和实践的基础。在参考选题部分，我们给大家提供了管理及战略管理方向、市场营销方向、人力资源管理方向、企业信息化及电子商务方向、经营管理方向五个方向选题，有些选题直接可以作为论文的题目，有些则是论文选题的方向，须做一些修改，如具体化、缩小后才能作为论文的选题。具体的选题应在指导老师的指导下最后确定。　　一、管理学及战略管理方向选题　　 企业核心竞争力问题研究　　 学习型组织问题探讨　　 企业团队管理问题探讨　　 企业成长理论研究　　 企业知识管理研究　　 企业文化模式研究　　 企业可持续发展研究　　 企业危机管理研究　　 企业风险规避研究　　 虚拟企业管理方式的思考　　 企业跨文化管理问题研究　　 企业执行力问题探讨　　 企业战略联盟有关问题的探讨　　 “扩展企业”运作研究　　 企业协同效应研究　　 企业智力资本研究　　 企业人力资源战略管理研究　　 克服企业管理中各种不良现象研究　　 虚拟企业管理研究　　 跨国经营的价值链设计　　 产业链上的价值链分析　　 政府行为对企业的影响研究　　 网络经济对现代企业的影响　　 企业战略联盟的构建问题探讨　　 企业多元化经营战略的思考　　 关于企业实施名牌战略问题的研究　　 领导理论的研究　　 组织发展与变革问题探索　　 企业组织结构及形态演变研究　　 大企业组织流程化设计　　 我国上市公司的公司治理结构完善　　 风险资本与高新技术企业的公司治理　　 全球化背景下我国企业的发展战略研究　　 面向新经济模式的企业管理信息系统研究　　 知名企业之管理模式研究　　 全球化与企业生产战略选择　　 公司治理中的股东权益保护问题研究　　 完善上市公司董事会功能的若干思考　　 我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析　　 公司合并中关联人的利益保护问题研究　　 企业管理创新模式研究　　 企业管理创新方式研究　　 企业应对具体经济形式的对策研究　　 论组织怎样做才能实现管理科学化　　 中国企业建立独立董事制度之策略研究　　 国企法人治理结构难点研究　　 跨国并购企业的文化管理研究　　 市场经济条件下企业家的素质研究　　 企业家和职业经理人问题的研究　　 CEO的激励和监督机制　　 流通企业国际化经营的不可控因素分析　　 企业国际化经营的可控因素风险分析　　 企业迈出国门的分析与启示　　 中国企业的国际化经营战略　　 企业面临的主要风险及其预防　　 增强我国企业国际竞争能力途径探讨　　 中国企业如何实施“走出去”战略　　 跨国公司的创建与发展研究　　中国东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机　　企业发展模式的比较研究　　外国国有企业改革的启迪与借鉴　　激励理论的研究　　网络经济时代的管理变革研究　　中部崛起与企业战略相关问题的探讨　　“三农”问题与企业管理研究　　地方性企业管理特性研究　　二、市场营销方向选题　　企业营销网络建设和管理问题探讨　　 我国××营销代理制度的健康发展探析　　论××企业的品牌战略　　论网络环境下企业诚信营销机制　　安徽省发展绿色产业的思考　　外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策　　谈中国百货超市化的动因和出路　　基于SWOT分析的中国零售业战略性思考　　中外零售业态的比较研究　　论关系营销与建立顾客忠诚　　论营销行为中的职业道德　　论服务营销文化　　对我国批发业改革与创新的思考　　谈业务外包在××企业的运用与管理　　对增强我国(或我省)商贸企业核心竞争力的思考　　试论公关与品牌形象的塑造　　安徽省（或××市）连锁商业的现状与发展对策　　对发展农村连锁超市的思考　　谈中式快餐的发展现状及对策　　 ××市餐饮行业发展趋势及其问题研究　　对零售企业开发自有品牌问题的探讨　　××市百货零售业竞争状况和发展趋势研究　　谈餐饮企业的整合营销策略　　对我国（或我省）零售业提高核心竞争力的思考　　论关系营销在××行业中的应用　　对加速我国零售业增长方式转变的探讨　　对我省(××市)超市发展的理性思考　　论网络营销条件下的顾客忠诚　　浅论报纸广告经营策略　　我国家电企业价格大战的实证研究　　对多元化经营战略的全方位思考　　对企业实施品牌战略的理性思考　　品牌延伸的问题与对策　　加强民企品牌形象建设的探讨　　论“6S”在××行业中的应用　　论××行业的服务营销　　中国××产品市场现状分析及消费趋势研究　　对农产品品牌战略的对策思考　　对我省发展绿色产业的思考　　对塑造旅游产业集群品牌的思考　　论国产服装的品牌文化塑造　　论中国品牌战略的误区　　我国房地产市场的特点及营销对策研究　　酒店客房定价策略探讨　　中国移动新业务发展现状及分析　　××产品分销渠道研究　　我国餐饮业发展特许经营的SWOT分析和对策　　试述××行业的品牌战略　　论美容护肤品的广告策略研究　　试论商业服务品牌的创建　　××产品市场营销模式研究　　论绿色经营与企业可持续发展战略　　××企业服务营销定位策略研究　　论我国寿险营销体制的完善　　对我省(×市)超市发展的理性思考　　论一对一营销管理　　安徽省药业产品营销模式研究　　对零售企业开发自有品牌问题的探讨　　对商业零售业开展服务营销的探讨　　中国零售商发展模式思考　　对开拓安徽省农村消费市场的思考　　孙子兵法与营销策略研究　　论中国汽车业的品牌经营　　论××产品的广告定位　　论××行业营销创新　　体验营销在××行业应用的研究　　三、人力资源管理方向选题　　企业生命周期与人力资源管理　　论团队领导力　　知识型员工薪酬激励机制研究　　人格与工作满意度的关系探讨　　企业人力资源战略选择对培训系统的影响研究　　××企业（行业）绩效管理模式研究　　××企业员工满意度调查研究　　薪酬政策与企业战略匹配问题探讨　　民营企业人力资源管理浅析　　中小企业的职业生涯管理　　技能工资制与员工激励　　企业劳动关系差异化管理的研究　　人力资本的形成途径　　××企业的人力资源开发与管理的问题与对策研究　　论人力资源管理活动的外包　　××型人格与工作绩效的关系研究　　个体激励与团队激励的选择决策　　基于企业生命周期的人力资源管理特性分析　　知识型员工的激励体系设计研究　　××企业（行业）员工培训体系探索　　企业重组背景下的人力资源冲突管理研究　　浅析企业中的人力资本投资　　主观幸福感与工作行为的关系探讨　　人力资源管理与企业竞争力的关系研究　　基于目标管理的企业绩效管理系统研究　　企业人力资源战略选择对绩效管理系统的影响研究　　员工激励的误区剖析(如何提高员工激励效率)　　企业招聘过程中存在的问题(误区)及其规避　　如何提高新员工培训的效率　　民企如何留住核心员工　　创业型人才培养机制探讨　　企业文化建设与人力资源管理的关系　　国有企业人才流失原因和对策　　对企业家实行年薪制思考　　民营企业如何建立学习型组织　　“宽带薪酬”及其设计问题规避　　企业的团队建设和管理　　试论信息时代人力资源开发与管理模式的研究　　中国传统文化与企业的员工激励问题　　浅谈我国现阶段下岗职工劳动关系问题　　企业培训风险产生原因与规避对策　　基于公平理论的薪酬体系设计　　从赫茨伯格双因素理论谈困难企业留人措施　　基于激励与保健因素的薪酬结构设计　　从马斯洛需求层次论“民工荒”的成因及解决方法　　知识型员工管理方法初探　　人力资源管理外包趋势对人力资源管理人员的挑战　　人力资源信息化管理的难点及对策　　家族式企业人力资源管理方法初探　　大学生“可雇佣性”构建的方法初探　　薪酬管理的内部公平性与和谐社会的建立　　房地产企业如何建立有效的绩效考评体系　　基于竞争理论的薪酬体系设计　　薪酬管理中相关方的博弈分析　　自助式薪酬的意义及其设计　　平衡计分卡××企业中的实施　　人力资源管理风险的机制分析及对策　　企业招聘中的误区及解决方法　　企业项目团队的绩效管理研究探析　　四、企业信息化及电子商务方向选题：　　信息时代的企业营销流程重组　　网络信息技术与业务流程重组　　企业信息化中的人、组织与技术　　ERP在企业中的应用前景探讨　　中小企业CRM应用前景分析　　我国企业信息化发展模式研究　　制造企业的信息化策略研究　　管理信息系统在××管理中的运用　　管理信息系统在××企业中的应用　　管理信息系统在××行业中的应用　　电子商务在××企业中的应用　　电子商务在××行业中的应用　　SCM在××行业应用研究　　CRM及其在服务运营中的应用分析　　网络营销与企业管理模式转变研究　　传统营销与网络营销比较　　CRM客户关系管理如何实现一对一的个性化服务　　电子商务网站赢利模式研究　　网络广告比较研究　　中国电子商务的盈利战略分析　　中国电子商务如何与国际接轨分析　　电子商务与企业核心竞争力　　企业物流模式的构建与电子商务　　电子商务条件下中国物流的发展及其管理策略研究　　电子商务环境下基于呼叫中心的企业客户关系管理研究　　电子商与传统商务的比较优势分析　　电子商务与企业信息管理的关系探讨　　电子商务的发展对第三产业结构的影响　　电子商务时代网络营销的变迁　　电子商务环境下物流企业经营战略分析　　电子商务时代和信息时代的供应链管理与物流配送　　电子商务对商品价格的影响　　电子商务环境下的供应链管理　　电子商务时代的新型市场结构　　电子商务对现代企业管理的影响　　电子商务发展的现状、难题及对策分析　　中国电子商务发展之路探索　　中国电子商务发展对策研究　　中小企业开展电子商务赢利模式的探讨　　中小企业怎样实施电子商务　　电子商务时代的企业价值创新　　电子商务时代下的市场营销理念　　安徽省电子商务应用环境分析与对策探讨　　电子商务市场产品特性研究　　传统商务企业如何开展电子商务　　我国外经贸领域的电子商务发展　　电子商务与安徽经济的发展　　我国电子商务发展制约因素探讨　　B2C 的现状与发展趋势　　B2B的现状及发展趋势分析　　电子商务对未来市场营销方式的影响　　知识经济环境下的电子商务模式探导　　网络环境下企业组织形态和结构变革的研究　　网络环境下企业核心竞争力的构建与管理　　网络环境下企业动态战略联盟的构件与管理　　我国企业的信息资源管理现状及问题探导　　企业信息共享机制研究　　五、经营管理方向选题　　全面质量管理在××业务中的应用　　论我国质量管理体系运行的有效性　　顾客满意与质量管理　　论我国企业中存在的质量管理问题及对策建议　　六西格玛管理法在××行业服务质量管理中的应用　　我国企业质量管理模式研究　　试论现代公司经营的管理伦理思想　　资本经营方式研究　　企业并购研究　　管理者收购（MBO）研究　　租赁经营研究　　JIT在××中的应用　　MRP在××的运用　　企业生产计划系统的研究　　企业生产性资源的计划管理　　企业系统质量控制的策略研究　　企业质量管理标准研究　　先进制造技术条件下的质量管理　　 ××企业生产运作管理问题与对策研究　　提高生产运作管理有效性对策研究　　浅谈信息时代生产运作管理发展趋势　　试论现代企业竞争中的服务质量管理策略　　企业国际化经营的可控因素风险分析　　中小企业发展的思考与对策　　现代企业经营管理模型探讨　　企业经营挂历短视及其防范探析　　 ××企业以现场为基础的安全管理探索　　企业现场管理执行力提升途径研究　　推行"5S"现场管理提升××服务水平　　浅析企业现场作业系统成本控制　　企业现场服务管理的优化与竞争力提升　　试论对强化企业现场管理的建议　　环境因素对施工现场与生产作业安全的影响分析　　基于生产战略的先进制造技术选择　　价值工程方法在企业组织创新中的应用研究　　价值链解构与企业资本运作　　价值链理论在企业营销策划中的应用研究　　略论运输企业的流程设计和管理　　企业质量成本管理方法探析　　浅谈供应链中的供应商管理及其在采购预算中的应用　　企业内部物资采购监督管理机制　　管理服务利润链内在机理简析　　推行6σ与贯标相结合的质量管理　　论文选题示例　　1、××行业发展现状及存在问题分析　　2、××企业经营现状和对策分析　　3、××企业的营销渠道管理策略分析　　4、关于高新技术产业化问题的探讨　　5、外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策　　6、谈中国百货超市化的动因和出路　　你自己写吧!

企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。 外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁，企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。

这是个动不动就谈“战略”的时代，也是个懂不懂就聊聊战略的世道。很多人对战略这个词很感兴趣，却只是知其然不知其所以然。我们知道，提到战略就有经营战略、营销战略、产品战略、品牌战略、价格战略、渠道战略、区域战略等, 战略”来源于军事领域，大意是指对军事斗争全局的筹划和指导，根据军事领域的实践，当“战略”这个军事术语引入到商业领域后，应该就是指对企业经营全局性的筹划和指导，而战术就是企业具体的经营方法，据此我们结合企业实际的情况可以理解，策略和战略是不同的，策略实际上应该与战术相对应。也就是说，战略是一种全局性的方向以及对达成方向之路径的选择，策略就是如何实现战略的思路、对不同要素的组合以及实施方法。理清了认识后让我们再回到战略上，无论学术界对于战略有如何的定义，对如何制定战略有多少的思想和方法体系（在著名管理学家明茨伯格所著的《战略历程》一书中，将战略管理归纳出了十大学派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派），都无法改变战略的本质问题。战略的本质是什么？我认为战略的本质就是取舍。取舍就是有取有舍，就是“集中力量办大事”。大部分人做事都是追求安全感的，做得不偏不倚，四平八稳才叫好，然而，这其实是最平庸的做法。所谓的品牌战略就是选择方向，集中力量做几件看似冒险，实际上更安全的大事情。个人发展规划是这样，企业战略涉及到巨额利益，更是如此。战略要解决的事情就是为企业确定未来发展的方向和路径，要根据错综复杂的外部环境和带有极大不确定性的未来，为企业指出应该向哪个方向走、选择哪条路径，而要确定方向和路径，实际上就意味着要取舍。你不可能不做选择，你的资源有限就必须选择，而选择就是一种取舍，因此品牌战略就是取舍！取什么？取自己的优势领域，做专做精做成精，不断加高竞争堡垒；舍什么？舍弃自己不擅长的领域，那是劣势，硬碰硬是愚蠢的，该舍弃就要舍弃。即战略取舍不能脱离企业核心能力而进行。不少企业仅仅是根据外部环境来决定战略取舍，但最终以失败而告终，就是忽视了或者高估了自身核心能力的匹配程度，这尤其在企业的多元化扩张中表现突出。总结来看，取舍问题不仅仅办企业会碰到，甚至在每个人职业生涯设计与选择上也会遇到。对于做什么不做什么这个问题的正确界定，是决定取舍公司品牌战略能否成功的关键。

重视对经营环境的研究 由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。 重视战略的实施 由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。 日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起 由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。 重视战略的评价与更新 由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。

企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁，企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业的专业性；制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。企业采取基于核心能力的发展战略，不仅能够保证企业专业化的发展，还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力。通过战略管理对企业的内部分析，可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。再完美的战略，若没有好的执行力，对企业而言也只是空谈。一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力……与企业战略目标一致的企业文化。成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。保持（企业文化一战略管理）路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终提高企业核心竞争力水平。战略管理有助于企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。在战略管理中，对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作，企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。由于战略评价与控制并不是企业的主要任务，要求控制系统在经济性，可行性的基础上，能够真实的反应企业的经营情况，并且促进其他各职能部门的沟通与理解。很多大企业，由于规模较大，组织协调难度加大，很难把握战略控制的分寸。