住宅科技期刊封面要求

杂志信息　　刊名：华东科技 　　主办：上海市高新技术成果转让服务中心 　　周期：月刊 　　出版地：上海市 　　语种：中文 　　开本：大16开 　　ISSN：1006-8465 　　CN：31-1709/N 　　邮发代号：4-433 杂志简介　　华东科技杂志是由华东六省一市科学技术委员会联合创办，上海市科学技术委员会主管，上海市高新技术成果转化中心主办，以“提供企业创新发展的解决方案”为办刊宗旨，以“政策解读、创新管理、规律探寻”为核心内容，立足华东，面向全国，读者对象直抵各省科技厅、市级科技局、高新区、开发区、科技园区、孵化器、留学生创业园、科研院所、科技型企业、中介机构、创业风险投资机构、金融机构等。杂志内容涵盖华东各地最及时的科技资讯与创新信息，下设“资讯”、“热点”、“政策”、“封面专题”、“论坛”、“企业”、“区域”、“生活”等八大核心板块，视角独到，兼具深度和广度。 主要栏目　　卷首絮语、图片报道、热点聚焦、科技改革、封面人物、二板市场、知识产权、前沿科技、电子商务、网上春秋、世界之窗、科学管理、聚焦齐鲁、住宅科技、科技动态、科技广角、成果转化、技术市场、人才市场等栏目你可以去原上草职称论文网查询

《城市住宅》以科学发展观可持续发展理论为主线，探索和报道在城市化进程中，城市住宅的发展趋势和方向，存在的缺憾和问题；发布并解读国家有关城市规划、城市建设、房地产发展方面的最新方针、政策、法律法规，调研并报道城市住宅方面的相关金融、科技、工程建设信息和经验；挖掘并推广适宜中国节能环保经济宜居的住宅部品设施和建造施工技术；展示国内外最新发展动态和先进理念。杂志内容力图以宏观微观相结合、正面反面相对比，宣传引导相依托，和谐科学相协调的方式，宣传国家政策，反映行业动态，揭露不法行为，推介新最科技，推广安居保障，交流室内装饰，引导行业进步，提升住宅品质。杂志要努力办成政府部门的决策参谋；拉动相关产业的链条纽带；建材部品的推广窗口；开发施工的百科全书；市场购房人的朋友伙伴，实现杂志上台阶、求发展、塑品牌的战略发展目标。开门办刊，互动互赢是当今最好的经营模式，杂志力图以为行业服务，为企业服务，以读者与杂志互动互赢的方式，共同办好刊物。

实习报告如果校方无固定格式要求，一般应该包括下列内容： 在什么时间、什么地点进行了实习；实习的主要内容是什么；实习过程中的主要收获（所见所闻）；对实习的感言或引发的思考。给你个范文参考下：实 习 报 告 名字 03级工商管理 我是在2008年02月20日来到某某有限公司实习的，回顾我的实习生活，感触很深，收获丰硕。实习中，我采用了看、问等方式，对金硕科技投资有限公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的服务品牌、企业使命以及企业精神都有了初步了解。 一． 研究动机：经过三年的理论学习，对工商管理有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。 二． 研究目的：通过金硕科技投资有限公司了解企业管理与运作的特点、规律，对其进行分析，并结合所学的理论提出改进意见。 三． 研究方法：访问法、资料收集法。 四． 公司概况 天津市金硕科技投资集团（简称金硕集团），其前身是天津市金硕视讯技术有限公司，集团现由金硕网络系统技术有限公司、金硕环境系统技术有限公司、景鸿体育设施技术有限公司、景源电力工程有限公司及青清蓝环境系统技术有限公司组成，现总注册资金4500万（人民币）。 金硕集团坐落于天津市南开区红旗南路，拥有自主产权的五层办公空间，集技术、研发、市场、工程、行政办公为一体的运营体系，不仅为现有的正在实施的客户提供最佳的服务同时为全国600多个金硕客户进行着良好的服务延续。 金硕集团坚持诚信为金，以科技创新为先导，不断拓展市场空间。主营业务共分为两大类别，十五个项目类型。第一类别为多媒体智能化弱电项目，如多媒体校园现代教育系统，计算机网络系统，卫星电视系统，智能化可寻址广播系统，舞台灯光音响系统，智能化会议系统，安防监控报警系统，住宅小区智能化一卡通及远程抄表系统；第二类别为节能环保创造绿色环境的项目，如塑胶及人造草坪运动场地设计建造，污水处理中水回用系统设计建造，智能化电采暖系统，地源热泵中央空调系统及电力系统工程等。 金硕集团坚守以人为本，实施科学化现代化精细管理模式，多方位吸纳人才，为全体同仁提供最好的发展创新空间。 金硕集团将不断地按照发展的战略，掌握行业现代科技的顶尖技术，不断完善不断调整，使集团本身成为产业的链主，并将为根据用户的各种需求，提供更加优化完善的服务。服务承诺：全天候热线电话服务，远程接入诊断、解除故障服务，专设的客户服务中心，客户自我服务支援，专业服务代理，紧急事件支持服务，专人客户回访。 五．实习收获 通过实习我发现金硕科技投资有限公司存在问题： 1、 市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距；经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。 2、组织管理观念有待进一步转变，组织管理的意识不强，管理现状与管理科学化、规范化存在较大差距。 3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的科技企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。 4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。 5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。 对此，我提出了我的有关建议和对策： 1、进一步强化生产是经营继续的观念。 企业的发展取决于经营的质量和效果，随着市场竞争的日益激烈，做好已有的客户服务是开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。 2、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。 效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。 3、进一步推进和规范项目管理 通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行,完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。 4、推进依法治企，维护企业合法权益。 深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。 短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但是通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。