工程项目在前期策划和可行性研究阶段，即应研究采用何种策略最适应项目的目标，这取决于项目的性质和复杂程度、融资渠道、项目的生命周期费用、业主方的管理能力以及外界的政治和经济环境等。而确定策略的一个重要内容即确定工程项目的管理承包模式。由于项目管理模式确定了工程项目管理的总体框架、项目参与各方的职责、义务和风险分担，因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设速度、工程质量和造价，所以对项目的成功非常重要。国内外对于项目承包和管理模式的讨论一直都是热点，在石油化工、煤化工等大型工程项目中，已经有多种模式在具体的项目中得到了实践和检验。这是一个挺复杂的课题，几句话说说不清楚，我记得有本杂志上有一期专题是讲这个的，是《项目管理》杂志，建议你找来看看。这本杂志有个名叫pmmagazine的网站，内容比较简单，上面能直接看到介绍，也可以发邮件去索阅，目前是免费赠阅的。
鲁鲁鲁德林
