管理学报告调查企业文化

世界标准最全面，最具体，最先进的管理科学，是如此的苛刻，是人类有史以来，可以达到的最美好的生活的一切保证和保障。雷锋，牺牲了。可是，瑞茨克尔顿还在。管理科学，是如此的贴近生活，近在眼前：所以，塑造良好的企业文化，其实，就是：职业经理人的楷模：雷锋。企业领袖的模范：雷锋。信步信由你。我们崇拜的美好，和发达国家崇尚的文化和文明，只就这一念之差：先进者，有管理科学的保证和保障，去生产更多的，社会力保的雷锋式的好公民：例如：瑞茨卡尔顿先生。

当然也可以了，主要看你导师严格不严格，要求高不高。专业学位硕士论文的基本类型《硕士、博士专业学位研究生教育发展总体方案》中规定“专业学位的学位论文， 必须强化应用导向，形式可多种多样。鼓励采用调研报告、规划设计、产品开发、案例分析、项目管理、文学艺术作品等多种形式，重在考察学生综合运用理论、方法和技术解决实际问题的能力。”与此同时，《工商管理硕士专业学位基本要求（征求意见稿）》也规定“工商管理硕士（专业硕士）学位论文工作时间应不少于半年；论文的具体形式可以是专题研究，可以是调查研究报告或企业诊断报告，也可以是企业管理案例分析等”。基于上述要求，硕士学位强调应用导向研究，论文形式暂定为案例分析报告型、企业咨询报告型、和调查研究报告型三种基本类型。专业学位硕士论文选题应来源于管理实践，要求从企业管理的实际需要中发现问题，提倡问题导向型研究。因此，从本质上案例分析报告型、企业咨询报告型和调查研究报告型论文都是问题导向型研究，但各自的侧重点有所不同。

子曰：道之以政、齐之以刑，民免而无耻；道之以德、齐之以礼，民耻切格。企业文化的意义要远远大于制度。有的企业有相当严格的制度，虽然能约束员工，但是不能激发员工积极性。一个好的企业要给员工一个好的愿景，让员工“民耻切格”。所以，企业文化在企业发展中是非常重要的。 企业文化建设通过对企业宗旨、企业经营理念的宣导让员工了解企业的愿景，增加员工的归属感、对企业管理增加认同感。通过内部刊物、媒体的宣传让员工对企业的了解更加深入，通过内部刊物、媒体让部门及员工间互相交流，增加员工的成就感，树立优秀员工的标杆作用、模范带头作用。通过VI导入及宣传能够向客户、社会传达企业良好形象。

切，上面的说的没错用的有错，什么雷锋什么希尔顿又说什么收集出名公司的做法，有一部分有道理到如果你按照这样做必然失败。为什么会失败，我跟你说哈，为什么有的人走成功的人的道路多数都失败，为什么某人做某事有的人成功有的人失败？其中太多原因，我就随便捡几个给你听吧。其一，实事求是，你说哪个理论有用吗，理论是没有任何价值的只有理论变成了解决问题的方法才有价值，那如何使理论变成解决问题的方法？你要知道，理论必需在合适理论应用的条件下才会发生作用，没有这些条件或者条件不全，不单只理论不成功还会造成一定的影响从而造成更大范围的失败，所以，你就需要分析你公司需要什么样的文化，你需要对公司进行定位，需要……一切都需要分析。其二，阶段性，任何事物任何事情的发生都有阶段性，在底阶段你就不能老是关注并去做高阶段的事情，比如一乞丐人想创业吧，你觉得可能成功吗？你肚子问题都没解决你幻想去创业？天方夜谭，最后只有使自己从高处摔得头破血流……其三，发展性，事物都发展，你说一公司老是认为某种做法是正确的，但为什么呢？因为以前这样做都成功了，可是你有没有发现，以前的成功的条件与现在的条件有没有改变啊。……四，影响力，这个东西，比如说一小公司，想降低成本然后就加班加点，使用劣质的原料或设备，短期内是降低了成本但长期呢那就增加了很多成本已经风险了，还有这些措施的影响会发展成什么，会不会有有害的发展方向，从影响力维度上解决，需要分析本厂是否能够协调资源扩张，市场环境是否有条件允许本厂的扩张？……五，本质性，这就不用说啦，六……不写啦，没空

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管理学中企业文化的结构大致可分为精神层、制度层和物质层（或叫器物层）3个层次。　　1、精神层　　精神层是企业文化的核心和主体。　　企业文化的精神层包括以下6个方面　　（1）企业精神它是现代意识与企业个性相结合形成的一个意识，是企业全体（或多数）员工共同信守或拥有的基本信念、意志品质和思想境界。是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为形式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果，企业精神是企业文化的源泉，企业精神则是企业文化民展到一定阶段的产物。　　（2）企业最高目标，它是企业全体员工的共同追求，是全体员工共同价值观的集中表现，同时又是企业文化建设的出发点和归宿，有了明确而崇高的企业目标，就可以激发广大职工的主动性、积极性、创造性，增强其成就感，还可以防止短期行为。　　（3）企业经营哲学，它是企业领导煮 实现企业目标，而在整个生产经营管理活动中坚持和基本信念，是企业领导者对企业生产经营方针，发展战略和策略的哲学思考和抽象概括，其形成由企业所处的社会制度及周围环境决定并受企业领导者思想方法、政策水平、实践经验、个人素质等因素的影响。　　（4）企业风气是俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生产方式等方面的综合反映。一个企业的企业风气一般有两层含义，第一层是指一般的良好风气；第二层是指一个企业区别于期货企业的独特风气。企业风气一旦形成就会在企业内造成一定的氛围，并形成企业集体的心理定势，形成集体多数成员一致的态度和行为方式，因而成为影响企业全体成员的无形的巨大力量。　　（5）企业道德是企业内部高速人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、企业与社会之间关系的准则和规范，其中内容包括道德意识、道德关系和道德行为3部分　　（6）企业宗旨。这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺。　　上述6个方面共同构成了企业文化的精神层，各方面都有所侧重、角度不同；但是，在本质上它们又是统一的、协调的。在内容上6个方面互有交叉，对企业文化进行设计时，不一定要对6个方面作严格的区分。只要在内容上涵盖了全部6个方面，这一企业文化的精神层就是完整的。　　2、制度层　　这是企业文化的中间层次，主要是指以企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，它主要是规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则及风俗习惯。制度层主要包括以下3个方面：　　（1）一般制度　　企业中存在一些带有普遍性的制度，均应包括在企业一般制度之内。如厂长负责制、岗位责任制、职代会制、按劳取酬的分配制度等。　　（2）特殊制度。这主要是指该企业独有的、非一般性的制度，如职工民主评议干部制度、干部“五必访”制度（职工生日、结婚、死亡、生病、退休时干部要访问职工家庭）、职工与干部对话制度、庆功会制度等。与管理制度相比，特殊制度更能反映一个企业的管理特色、文化特色。有良好企业文化的企业，也必然有多种多样的特殊制度；企业文化贫乏的企业，则往往忽视特殊制度的建议。　　（3）企业风俗。这是指企业长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日、活动等，如歌咏比赛、体育比赛、集体婚礼、厂庆等等。企业风俗与管理制度、特殊制度不同，它不表现为确定的文字条目，也不需要强制执行，它完全靠习惯，偏好的势力维持。它由精神层所主导，又反作用于精神层。企业风俗可自然形成，也可人为开发，一种活动、习俗，一旦为全体职工所接受并沿袭下来，就成为企业风俗的一种。　　3、物质层　　这是企业文化的表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层的载体，它往往能折射出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。物质层主要包括以下几个方面：　　① 企业樗、标准字、标准色；　　② 厂容厂貌，包括企业的自然环境、建筑风格、车间和办公室的设计和布置方式、厂区和生活区的绿化美化、工厂污染的治理等；　　③ 产品的特色、式样、品质、包装等　　④ 企业的技术工艺设备特性；　　⑤ 厂服、厂旗、厂徽、厂花、厂歌；　　⑥ 企业的文化体育生活设施；　　⑦ 企业造型或纪念建筑；　　⑧ 企业的纪念品；　　⑨ 企业的文化传播网络，如报纸、刊物、广播电视、宣传栏、广告牌等。