我国石油化工项目建设50多年来,虽然积累了丰富的经验,但是随着石油化工项目日益超大型化,技术日趋复杂化,对项目管理模式提出了更高的要求。 EPC总承包模式是近十年来国际上逐步发展起来的一种工程承包管理模式,也是目前世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式,已越来越多地应用于石油化工项目中。它具有建设项目投资省、工期短、技术质量水平高、业主承担的投资风险小等优势,已逐步被石油化工项目建设业主所接受。在政府的推动下,我国相继有很多石油化工项目采用EPC总承包模式。在实践过程中,EPC总承包模式正在走向成熟,同时也暴露了一些问题。如何解决这些问题,以保证EPC总承包模式能更好地应用到石油化工项目中。这就必须对EPC总承包模式的应用情况及应用中存在问题进行深入的剖析。 本文以上海寰球石油化学工程有限公司所承揽的石油化工项目为背景,从项目设计、采购、施工等阶段阐述了EPC总承包模式在山东迪海25万吨/年煤焦油加工项目(以下简称山东焦油)中的应用情况,分析EPC总承包模式在项目应用中存在的问题,提出解决对策。同时针对EPC总承包模式管理经验中的不足,引入"EPC+Partnering"的项目管理模式。 对"EPC+Partnering"项目管理模式在宁波20万吨/年聚苯乙烯新建厂项目(以下简称宁波PS)中实际应用情况进行分析,并总结"EPC+Partnering’’管理模式的成功经验。最终,在两个项目管理经验基础上,总结当前形势下我国石油化工企业面临各种竞争必须具备的项目管理能力,提出优化EPC总承包模式的建议。