建筑程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素,同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措,在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序,否则,其它的工作都无法有效的进行。成本、进度、质量三要素是建筑项目管理中贯穿施工全过程的核心要素,是建筑项目能否顺利完成、企业能否盈利的关键点。建筑项目管理工作的管理体系是否先进,以及其业务和技术水平的高低,都直接影响到工程建设的质量和经济效益。我们一直使用日事清来进行建筑项目的流程管理,在项目计划、团队协作、进度执行、督查指导、总结经验等方面都发挥了相当好的作用,保障了建筑项目的工程进度和质量。