企业竞争战略研究论文800字

企业核心竞争力研究的理论背景迈克尔·波特的产业分析理论，在微观上指导企业的具体活动显得比较乏力。80年代后期以来，一批企业理论和企业战略研究人员提出必须重新认识和分析企业。他们把研究的视角投向了企业拥有的特殊能力——企业核心竞争力。最早明确提出核心能力的概念，并给予定义的是普拉哈拉德和哈默。此后，一场关于核心竞争力的研究热潮得以兴起。不同的研究者从技术观、知识观、资源观、组织与系统观等不同角度对此做出了研究，并形成了不同的流派。下面分别对不同流派作概要分析，以加深对核心竞争力的理论上的理解。1 基于技术与技术创新的核心竞争力普拉哈拉德和哈默是从产品和技术创新角度研究核心竞争力的代表。他们在“企业核心竞争力”一文中从技术与产品创新的角度提出并研究了核心竞争力的思想，认为企业核心竞争力的积累过程伴随在企业的核心产品/核心技术的发展过程中。产品/技术平台是需要通过长期的学习和积累才能建立的，因而核心竞争力是企业以往的投资和学习行为所积累的具有企业特定性的专长。作为组织的群体性学习，其过程涉及：1）企业中不同生产技巧的协调；2）企业不同技术的整合；3）组织中价值观的传递。通过学习和核心技术的积累，企业就可能尽早发现产品和市场机会。因而，企业的持续发展是与核心竞争力紧密联系的，企业必须不断提高其核心竞争力。对于什么是核心竞争力，普拉哈德拉提出了一个非常形象的“树型”理论。他认为，公司就像一棵大树，树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争力。核心竞争力是公司内部的知识汇总，尤其是如何协调纷繁复杂的生产技能和融合多种技术潮流。核心竞争力是凝聚现有业务的胶水，也是发展新业务的火车头。“树型”理论很形象地描绘出企业核心竞争力的重要性。

本科生：战略管理研究生：管理研究方法、竞争战略内蒙古大学、内蒙古工业大学、内蒙古财经学院、宁夏大学MBA《战略管理》课程主讲教师。企业培训专题课程：战略管理、企业文化、战略执行力自治区精品课程《战略管理》负责人科研成果◆专著《竞争层次论》，内蒙古大学出版社，《企业动态能力的操作化研究——识别、架构与形成机制》(列入中国中青年经济学家文库)，经济科学出版社，《中国西部企业高速成长研究》，中国社会科学出版社，9◆课题研究 西部地区资源型高成长企业发展模式及培育途径（04XJY004），国家社会科学基金项目， 2004-2008，主持人。（该项目最终研究成果被鉴定等级为优秀）支持西部特色产业中小企业集群化成长的政策体系研究（09bjy052），国家社会科学基金项目， 2009-2011，主持人。内蒙古自治区重点企业动态能力实证研究（NJ03053），内蒙古自治区高等学校科学研究项目，2003-2005年，主持人。 内蒙古民营企业核心竞争能力研究（NJ03053），内蒙古自治区社会科学规划办项目，2001-2003年，主持人。企业集团母合优势的评价模型及价值创造模式研究——基于内蒙古优势产业视角的大中型企业集团母合优势的理论与实证（NJSY07072），2007-2008年，主持人。内蒙古自治区中小企业动态能力实证研究（NJ05158），2005- 2008年，参与。基于内蒙古企业的三项资本和谐运营对企业稳健成长的作用机理研究，（NJ06134），2006—2007年，参与。草原文化对新蒙商企业文化形成的影响及其效应研究（NJC07083），2007-2008年，参与。 主持横向课题：“伊利集团奶食品公司2005-2008年发展战略”、“赤峰药业集团发展战略研究”等。u 发表的学术论文（2000年以来）虚拟经营：21世纪企业经营扩张战略，《经济问题》，SWOT战略决策模型的改进与运用，《决策借鉴》，再造相关多角化战略，《财经科学》，对企业战略决策SWOT模型的改进——结合前景假设对SWOT模型的量化运用，《商业研究》，从内部寻求竞争优势：核心竞争能力的培育—— 沃尔玛（Wal-Mart）个案分析，《山西财经大学学报》，三维竞争战略模型，《经济经纬》，企业核心竞争力：借助于价值链形成竞争优势，《现代财经》，一个新的角度看竞争优势的战略定位——以消费者剩余和利润为导向，《当代财经》，核心能力的培育模式，《企业经济》，深度嵌入国际供应链——中国制造业如何走向国际市场，《经济管理》，再释核心能力——对Prahlad和Hamel关于核心能力内涵表述的质疑和修正，《管理科学》，企业动态能力理论综述与前瞻，《当代财经》，建立深层次竞争优势是企业摆脱价格战的基本路径，《经济问题》，企业家战略——培养创新能力的企业内部战略，《南开管理评论》，4 “蒙牛”快速成长模式及其影响因素研究，《管理科学》，从产品差异化到防护机制的建立，《经济管理》，西部地区乳品企业高成长机理——基于内蒙古“伊利”集团的研究，《中外企业家》，西部地区乳品产业高成长企业的资源战略，《集团经济研究》，试论西部地区资源型高成长企业发展特征与启示，《贵州财经学院（社科版）》，资源型企业“多赢差异化”供应链管理模式——基于蒙牛公司的扎根研究《内蒙古大学学报》，西部地区资源型高成长企业的成长过程及驱动因素，《财经科学》，西部地区羊绒制品高成长企业的资源战略研究，《管理现代化》，“新蒙商”企业文化的特征及其成因——基于30家新蒙商企业文化的研究，《北方经济》，12◆转载论文 三维竞争战略模型，全文转载于中国人民大学复印资料《管理科学文摘》（02），且封面点登“蒙牛”快速成长模式及其影响因素研究，全文转载于中国人民大学复印资料《企业管理研究》（08），且封面点登◆主编教材 主编教材《战略管理》（武汉大理工大学出版社，2005年） 参编教材《战略管理》、《管理学》（南开大学出版社，2003年、2004年）。

当前，经济全球化已经成为不可逆转的历史潮流，对各国企业，特别是发展中国家的企业产生了深刻影响。一方面市场范围扩大，机会增多；另一方面，风险加大，竞争更趋激烈，这对中国企业的生存发展带来了严峻挑战。和国外跨国公司相比，我国很大部分企业技术落后、设备陈旧、管理僵化、专业化程度不高，参与竞争和抵御风险能力明显不足。由此，中国企业要生存和发展，要和跨国公司抗衡，要抵御住国际经济风险，必须大力发展自己的核心竞争力，这是摆在中国企业面前的一个重大而迫切的现实课题。美国著名战略学家普拉哈拉德和哈默提出企业核心竞争力概念后，众多学者进行了大量研究，我认为企业核心竞争力是由多种要素构成的复杂系统，是企业基于市场需求，整合有效资源而形成的，支撑其持久竞争的比较优势和区别于竞争对手的系统能力。它涉及管理、产品、技术、能力和文化等多方面，但由于环境和文化差异，每个企业的核心竞争力又各有不同。归纳分析，主要从以下几个层面来把握。第一，目的要素：顾客价值。顾客价值是企业参与竞争的前提，是企业核心竞争力的价值取向，如华为基于顾客需求的技术创新和美的的品牌差异化战略。如果缺乏对顾客价值的足够关注，就不可能在市场上获得可持续发展，如果没有把握好市场需求，即使技术很先进，也难免会由“先驱”变为“先烈”。第二，动力要素：知识创新和企业文化。知识创新是企业培育和形成企业核心竞争力的土壤和源泉。企业文化是企业各种竞争力的精神源泉。一个企业能具有长久的核心竞争力和组织学习能力，企业文化有着直接的关系。如华为的“狼文化”、深南电路的学习型组织建设。第三，保障要素：制度、管理和人力资源。制度是核心竞争力形成的前提条件，管理是核心竞争力形成的重要手段，人力资源是核心竞争力的重要载体。对于一个企业来说，制度、管理和人力资源这些因素对核心竞争力的形成起着重要的保障作用，有的直接体现为核心竞争力，有的内隐在核心竞争力中。如华为、海尔的管理是其核心竞争力的重要组成，制度则是深南电路核心竞争力的重要方面。第四，外化因素：技术、营销、服务、质量、品牌和成本等。这些是直接体现企业核心竞争力的若干关键环节。技术尤其是独有的核心技术是获得核心竞争力的必要条件；质量是产品的灵魂、企业的生命；成本是企业绩效管理的核心；营销是企业产品和服务实现市场竞争优势的必要方式；服务是企业在技术、质量、营销等能力趋同情况下的竞争新领域。当然，不同的企业，会在不同的环节狠下功夫，其核心竞争力所体现的特点也不一样，如华为抓住了技术环节，东风日产抓住了技术、品牌和服务环节，美的则抓住了技术、营销和成本环节。