影视项目价值的核心是

影视企业无形资产难以识别和评估。影视企业的价值源泉是文化创意资源，核心资产是无形资产，但是这些无形资产不但在会计计量上未能得到充分体现，在评估时也难以识别和评估。影视企业营业收入难以预测。目前国内影视企业的营业收入主要来自电影票房（即电影院的门票收入）分账收入、电视剧播映权收入。影视企业，特别是规模相对较小的影视企业，营业收入往往表现出较大程度的不稳定性和不确定性。影视企业的营业收入不仅受经济发达程度和景气程度，影视产品的质量，放映档期或播放平台等客观条件的影响，还受到观众心理偏好等主观因素的影响。观众对影视作品优劣的判断包含了很多主观成分。

全面成本管理的目标：全面成本管理的目标：培植企业核心能力核心能力(corecompetence)一词最早由美国学者普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hame1)于2O世纪9O年代在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心能力》一文中提出。核心能力是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识”。它包括下列五层深刻内涵：(1)是一种竞争的能力，是相对于竞争对手的竞争优势；(2)是一种处于核心地位的能力，是企业其他能力的统领；(3)是企业所独具的能力，是竞争对手无法模仿的；(4)是长期起作用的能力，一般情况下不随环境的变化而发生质的变化；(5)是长期积淀而形成的能力，深深扎根于企业之中。因此，核心能力具有价值性、独特性、不可仿制性、不可交易性和延展性。可见企业核心能力是企业竞争力的源泉，而以培植企业核心能力为目标的全面成本管理比传统成本管理更加关注企业独特的知识与技能、管理体制和员工价值观念对企业竞争能力乃至核心能力培植和提升的影响。围绕这一目标，全面成本管理的基本框架也包括了财务(financia1)、顾客(customers)、企业内部业务流程(internalbusinessprocesses)和企业学习成长(1earningandgrowth)四个方面：1、财务。以权责发生制为基础的利润依然是企业财务目标；但鉴于利润作为财务目标的缺陷以及企业处于不同发展阶段其财务目标的不同，必须辅之以现金流动会计；此外，对效益的评估也延伸至对无形、间接效益的评估。2、顾客。如何使顾客满意,关键在于质量。全面质量管理指出顾客是质量概念的核心。关注顾客、关注质量就是必须关注质量成本、产品生命周期成本及环保成本；3、企业内部业务流程。它们通常包括研究开发过程、经营过程和售后服务过程。从这一企业内部价值链出发，就应当关注研究开发能力评估及作业成本管理；4、企业学习与成长。在组织的背景下，竞争力以不同的方式发展。许多企业越来越借助于学习工具来更快地培植核心能力。企业只有不断学习，才能在变化的环境中不断成长。因此，我们必须重视人力资源成本，运用人力资源价值会计、行为会计，建立良好的激励机制与管理报酬计划。在以培植核心能力为目标的全面成本管理框架中，财务是最终目标，顾客是关键，企业内部业务流程是基础。企业学习成长是核心。四者相互作用，相互影响，有助于衡量、培植和提升企业核心能力。全面成本管理的核心：价值链分析1、价值链体系全面成本管理立足于长远的战略目标，致力于培植企业核心竞争力。为了达到这一目的，就需要了解并运用价值链这一有效的战略性分析工具。价值链是一系列由各种纽带连接起来的相互依存的价值活动的集合。在这里，价值是指买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价值，价值活动是企业所从事的物资上的和技术上的界线分的各项活动。波特教授将其划分为基本活动和辅助活动两大类：前者如内部后勤、生产作业等，后者如采购、人力资源管理等，二者皆可进一步划分为若干显著不同的具体活动。可见，价值链并不是独立活动的汇集，而是相互依存的活动构成的一个系统。在这一系统内各项活动之间相互联系，即某项活动进行的方式影响其它活动的成本与效率。联系的普遍存在意味着仅仅考察一项活动本身并不能全面理解这项活动的成本性态，同时为降低相互联系的活动的总成本创造了机会，企业可以通过协调或优化这些联系来创建其整体成本优势。2、价值链分析价值链分析是一种战略性分析工具，它可以识别和利用内部和外部联系，目标是强化企业的战略地位，能比竞争对手更好地控制成本动因而创造出一种竞争优势，进而形成或加强企业核心能力。由于企业成本的发生与其价值活动有着共生的关系，所有的成本都能够分摊到每一项价值活动之中，价值链分析可以衍生出企业的发展战略，并且该战略将会对企业的成本管理模式产生重大影响。

可以理解为通过影视传播的方式，优秀的中国文化传统和中国价值体系可以在文化交流中得到更多的关注和认可。以影视文化为载体构建我国主流文化价值观和传播大众文化。2017年初，党中央、国务院在《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》中提出，要实施中华文化电视传播工程，创新表达方式，大力彰显中华文化魅力。这些政策为促进国产影视文化更大发展和更深推进提供了契机。

电影行业。电影行业产业链包括电影摄制、发行、放映和版权或衍生产品开发四个环节。摄制：电影摄制包括制片和制作两个环节。制片是以影视剧的投资为核心，包括项目策划、论证及确认，项目筹备，制片管理等工作环节。制作是指向影视剧生产提供摄影，照明，美术置景，服化道，摄影棚租赁，画面、声音和特效制作，数字放映母版制作，译制，影片素材等方面的服务。制片人是电影投资制片方的代表，负责统筹及指挥影视剧的创作生产和宣传发行，决定或参与决定制片、导演、主要演员的人选及摄制周期、成本以及宣发方案、成本等。影视剧版权的所有者通常是电影出品人，即影视剧的投资方或投资方的法人代表。发行和放映：目前我国电影发行和放映采用院线制模式。电影发行是指电影发行方从电影制片方或其授权方取得影片发行权，电影院线从电影发行方取得影片一定时期内在该院线所属影院的放映权，并分发到所属影院的活动。电影放映是指影院从所属院线取得电影作品，并将其呈现在观众面前。后影视产品或衍生品开发：后影视产品或衍生品开发属于电影营销。后影视产品或衍生品包括各类授权的书籍、漫画、音像制品；电视播映权、网络播映权；依靠电影内容制作的玩具、文具、电子游戏；贴片广告、置入式广告；主题公园、摄制基地，等等。电视剧行业。我国电视剧行业产业链的上游为包括编剧、导演和演员在内的主创人员和电视剧生产所需原材料和服务的供应商；中游为电视剧制作、发行机构；下游为包括电视台和各种新媒体在内的播出平台，以及包括版权经营商和音像出版商在内的专业发行商。

电影整合营销的核心是“以消费者为中心”，简言之，观众要看什么就拍什么，喜欢哪个演员就请谁演，符合消费者愿望为中心。为了了解观众的喜好，就必须要重视市场调查，市场调查包括三方面：一是调查观众喜欢看什么类型的影片，以此来确定影片的上映时间安排。二是调查一定时期的大众社会思潮是什么，从而确立影片拍摄的主题。三是调查观众品位，通过调查发现影片的四大卖座元素：好故事、好演员、好场面和好音乐。要想了解更多关于整合营销方面的内容，可以搜索上海文军信息了解。

资产评估,近十年来，我国相继推出一系列政策推动文化体制改革，并提出将文化产业发展成为国民经济支柱性产业的战略目标。影视企业纷纷改制、上市，一时间成为资本市场炙手可热的投资对象。截至2014年8月，A股市场影视传媒概念的公司多达70多家，其中，影视业务收入占主营业务收入50%以上的上市公司有5家。影视企业在资本市场的耀眼表现，为评估行业开辟了新的业务领域，也提出了新的挑战。影视企业是指是以文化、创意和知识产权等文化资源为主要投入要素，生产与提供包含精神内容的影视产品，并运用这些精神内容以获取商业利益的企业。