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现代全面预算管理【作 者】：侯龙文、侯岩、何瑛 【丛编项】：现代工商管理文库 【装帧项】：平装 16开 / 388 【出版项】：经济管理出版社 / 2005-11-1 【ISBN号】：9787802073548 / 7802073545 【原书定价】：￥00 马上购买 【主题词】：经济管理－管理学－应用管理学－应用管理理论【图书目录】 - 现代全面预算管理第一章 全面预算管理概论 第一节 预算与预算管理 第二节 全面预算管理 第三节 全面预算管理的特点、原则与模式选择 第四节 实行全面预算管理的意义和作用 案例 广铁集团客运公司推行全面预算管理，实现管理创新第二章 全面预算管理体系 第一节 全面预算指标体系 第二节 企业全面预算体系 第三节 全面预算管理体系 第四节 全面预算管理体系设计的要求 第五节 全面预算管理组织体系架构 第六节 全面预算管理责任层级体系 案例 实行利率利息双向考核，强化资金预算管理，降低资本利息支出第三章 全面预算编制方法 第一节 固定预算与弹性预算 第二节 增量预算与零基预算 第三节 定期预算与滚动预算 第四节 概率预算 第五节 电子预算 第六节 预算编制的程序与步骤第四章 预算目标的确定与管理 第一节 设定预算目标的观点与原则 第二节 准确确定预算目标的方法 第三节 不同层级预算目标的确定机制 第四节 不同法人制条件下预算目标的确定及分解 第五节 目标管理与目标责任预算的制定与分解 案例 运用量本利原理，科学核定动态利润目标预算基数第五章 预算管理机制 第一节 预算管理机制的含义与构成 第二节 企业预算管理机制的特征 第三节 企业预算管理机制的结构分析 第四节 企业预算管理机制的功能分析第六章 人性假设与预算行为管理 第一节 人性假设与行为管理理论 第二节 中西方人性假设与管理方式的比较 第三节 基于经济人假设的X理论与强加性预算 第四节 基于社会人、复杂人假设的Y理论、超Y理论的参与性预算 第五节 参与性预算与预算松驰 第六节 M理论：人性化的预算行为管理第七章 预算管理激励理论模式与方式 第一节 激励的基本理论 第二节 用于预算管理与激励的理论模式：期望理论 第三节 用于预算管理与激励的理论模式：综合激励理论模式 第四节 用于预算管理激励理论：目标激励理论 第五节 用于预算管理的激励理论：激励力量理论 第六节 用于预算管理与激励的理论模式：强化激励理论与预算行为管理 案例 格兰仕的激励机制第八章 作业预算管理 第一节 基于作业预算管理的相关概念 第二节 作业成本预算管理 第三节 基于价值链的作业预算管理 第四节 基于平衡计分卡的作业预算管理第九章 销售、广告预算管理第十章 成本费用预算管理第十一章 资本预算管理第十二章 现金流量预算管理第十三章 目标利润预算管理第十四章 战略预算管理第十五章 预算控制与调整第十六章 预算业绩报告与考评参考文献
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专科还是本科呢？
建立严格的资本预算管理制度,做到预算制订、审批、下达执行、修订、 报告 、评价与 考核 等过程的规范化,并强化制度的可操作性和预算对责任主体行为的硬约束。该项制度应当由董事会来制订和解释,其他管理主体都只是执行主体,无权对此修改。投资部门归口管理资本预算,编制公司季度和年度资本预算分析报告,并在企业季度经营活动分析会和公司董事会上汇报资本预算执行情况
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水瓶座小小猪
