首先思路决定出路, 中小企业举步为艰啊,从06年开始中国大量制造出口型企业纷纷破产 摆在我们面前的不是发展,而是生存, 中国毕竟是个大国,在垃圾的产品都能卖出去,这是20年前的话,可现在呢?就日化产品来说,联合利华,宝洁两个强劲的巨头,我们怎么竞争 不做第一就做唯一,这是采乐迅速崛起的法宝, 关于去头屑的产品,海飞丝是一个强劲的对手,可是菜乐却赢了, 因为菜乐卖的不是洗发水,是药,就是一个药一个洗发水就将两个品牌区隔开来,最终留得一席之地 还有就是发展道路是专业化还是多元化呢? 如果当你认识不到企业多元化的本质时,请你不要搞什么多元化 它不仅不会让你快速成长,反而会让你过早的衰败 企业多元化,他的目的不是获得更多的利润, 是拥有稳定的现金流,如果认识不到这一点,你的企业往往会因为现金流的断链而灭亡, 当你搞多元化时,想到的应该是当这个行业濒临破产时,哪个行业可以带给他希望 而不是我进入这个行业,能装多少钱 所谓的多元化,其实质就是资产的整合,是风险在组合中降低 从而确保企业的稳定增长 说到这我想起了韩国三星集团董事长李健熙的一句话 “我们花20亿元去搞自主创新,还不如花1亿元去直接购买他的技术。” 这是多么意味深长的话啊,自主创新1耗资巨大,2花费时间长,3不一定能超过现有的竞争对手,那么就没有必要去搞什么自主创新 既然不能做核心技术的领导者,那么就做市场的快速反应者,在全球三星的产品设计,市场调研人员多达500人啊 作为IT行业,他有两点禁忌1 不能将新技术公布(公布是为了让其他企业配合生产,但公布也意味着仿冒的出现, 至于为什么要公布,请详见IBM的危机” 2就是不能超过美国, 因为你超过美国就意味着,以前的全部东西都得换,你说有没有会因为某个软件的效率高,而更换所有的软件,硬件吗?没有,因为对于消费者来说,机会成本,资金成本都比较高所以美国掌握全世界电脑的核心技术 李健熙认识到,不管怎么可做你永远是第2,那么他就放弃了自主创新,简短几句话它反映了一位企业家超人的思维 还是那句话,思路决定出路 写了这么多好累啊