浙江科技学院论文模板格式

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学院的浙商研究中心是浙江省哲学社会科学重点研究基地，企业组织与战略管理研究所、技术与服务管理研究中心、营销与商务管理研究所等一直是学校的重点研究机构。近五年（2008-2012），学院教师发表学术论文1000多篇，其中SCI、EI、ISTP收录300多篇；主持国家自然科学基金21项，国家社会科学基金2项，国家教育部人文社科项目、浙江省社会科学基金、浙江省自然科学基金等123项；科研项目经费到款2766万元。2013年，学院科研经费671万元，国家级科研项目15项，省部级科研项目29项，EI/SCI/SSCI收录期刊论文20篇。在《管理世界》、《中国工业经济》、《南开管理评论》、《经济管理》等国内重要期刊上发表学术论文数百篇，“市场调研预测学”、“企业领导学”、“市场营销学”等3门课程被评为省级精品课程。 学院坚持教学、科研、社会服务并重的办学方针 。学院教师和科研人员围绕经济和社会发展中的重点和热点问题，不断开展科学研究，研究水平不断提高，发表了大量高质量学术论文。表1 2001年以来获省、部级以上奖项一览表 序号 项目名称 主要完成单位、主要完成者 获奖名称、等级、年份 1 不对称信息条件下委托代理理论的研究与实践 浙江工商大学，胡祖光 浙江省哲社优秀成果三等奖，2001 2 科学精神研究 浙江工商大学，徐炎章 浙江省科技进步三等奖，2001 3 企业家角色人格——对企业家的哲理思考 浙江工商大学，吕福新 浙江省第十届哲社优秀成果二等奖，2002 4 中国政府管制体制改革研究 浙江工商大学，王俊豪、顾春梅、朱晓燕、胡世峰 浙江省第十届哲社优秀成果二等奖，2002 5 企业兼并有效性评价方法研究 浙江工商大学，吕筱萍 浙江省第十届哲社优秀成果三等奖，2002 6 “读、写、议”教学活动：从教育创新到创新教育 浙江工商大学，胡祖光、吴寅华、胡树珍、韩玉志、柯力 浙江省教学成果一等奖，2002 7 高等院校工商管理类专业实习模式探索 浙江工商大学，王俊豪、诸伟岳、朱明伟、乜标、盛亚 浙江省教学成果二等奖，2002 8 非对称信息下的委托代理理论研究 浙江工商大学，胡祖光、伍争荣、吴航、吕筱萍 浙江省科技技术奖二等奖，2003 9 不称信息下的委托代理理论应用研究 浙江工商大学，胡祖光、伍争荣、吴航、吕筱萍 教育部提名国家科学技术奖科技进步二等奖，2004 10 卷烟市场秩序评价体系研究 浙江工商大学，吕筱萍、李颖灏 浙江省第十一届哲学社会科学优秀成果二等奖,2004 11 解读“市场大省”：浙江专业市场现象研究 浙江工商大学，郑勇军 浙江省社会科学优秀成果三等奖，2004 12 企业家行为格式—对角色人格管理的探究 浙江工商大学，吕福新 浙江省社会科学优秀成果著作类三等奖，2004 13 技术创新扩散与新产品营销（专著） 浙江工商大学，盛亚 浙江省第十二届哲学社会科学专著类优秀奖2004 14 上市公司独立董事独立性的界定与公司治理结构的关系——美国、香港地区与中国大陆的对比分析 浙江工商大学，向荣 浙江省社会科学优秀成果论文类优秀奖2004 15 跨国公司在华并购论 浙江工商大学，胡峰 第六届全国外经贸研究成果论著三等奖，2005 16 家族企业的资源短缺与理念接续 浙江工商大学，吕福新 浙江省第十三届哲学社会科学优秀成果三等奖，2006 17 银行跨国并购：理论、实证与政策协调（专著） 浙江工商大学，胡峰 杭州市第十三届哲学社会科学优秀成果二等奖2006 18 应用型委托-代理理论研究—管理中的基数确定问题 浙江工商大学，胡祖光、伍争荣 浙江省第十四届哲学社会科学优秀成果奖，2008 19 企业主体性产权理论的构建—相关和自主统一的属性所有权 浙江工商大学，吕福新 浙江省第十四届哲学社会科学优秀成果奖，2008 20 电子政府一站式服务：浙江实证 浙江工商大学，李靖华 浙江省第十四届哲学社会科学优秀成果奖，2008 21 研发购并的动因、决策流程与风险管理 浙江工商大学，程兆谦 浙江省第十四届哲学社会科学优秀成果奖，2008 22 探索新型住房福利政策模式、健全社会福利事业发展格局 浙江工商大学，胡峰 民政部全国民政政策理论研究优秀论文奖，2008 23 跨国并购政策协调——欧盟经验、嬗变趋势与中国的选择（专著） 浙江工商大学，胡峰 浙江省第十五届哲学社会科学优秀成果奖，2008 24 “英语寝室”与大学英语课堂互动教学新模式 浙江工商大学，胡祖光、刘法公、张俊英、丁仁仑、刘立 第六届高等教育省级教学成果奖，2009 25 零售创新：基于系统的思想与方法 浙江工商大学，盛亚、李靖华、胡永铨、葛玲英、张静 浙江省第十五届哲学社会科学优秀成果奖，2009 26 企业社会资本与技术创新：基于吸收能力的实证研究 浙江工商大学，韦影 浙江省第十五届哲学社会科学优秀成果奖，2009 27 浙商的崛起与挑战——改革开放30年 浙江工商大学，吕福新、韩永学、杨轶清、李继先、张宗和、顾春梅、王春福、吴波、吴高庆、易开刚、俞荣建 浙江省第十五届哲学社会科学优秀成果奖，2009 28 分布式连锁商业数据挖掘模型 浙江工商大学，肖亮、琚春华 浙江省第十五届哲学社会科学优秀成果奖，2009 29 社会组织的角色定位与功能创新——基于服务大学生创业与就业视角 浙江工商大学，易开刚 民政部“中国社会组织建设与管理”理论研究部级课题三等奖，2009 30 美国外国投资安全审查制度的演进及对中国的启示（论文） 浙江工商大学，胡峰 2009年“集聚优势 转型升级 提升产业国际竞争力”正文活动优秀论文奖 31 奥林匹克知识产权保护（论文） 浙江工商大学，胡峰 杭州市第十六届哲学社会科学优秀成果奖

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实习报告如果校方无固定格式要求，一般应该包括下列内容： 在什么时间、什么地点进行了实习；实习的主要内容是什么；实习过程中的主要收获（所见所闻）；对实习的感言或引发的思考。给你个范文参考下：实 习 报 告 名字 03级工商管理 我是在2008年02月20日来到某某有限公司实习的，回顾我的实习生活，感触很深，收获丰硕。实习中，我采用了看、问等方式，对金硕科技投资有限公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的服务品牌、企业使命以及企业精神都有了初步了解。 一． 研究动机：经过三年的理论学习，对工商管理有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。 二． 研究目的：通过金硕科技投资有限公司了解企业管理与运作的特点、规律，对其进行分析，并结合所学的理论提出改进意见。 三． 研究方法：访问法、资料收集法。 四． 公司概况 天津市金硕科技投资集团（简称金硕集团），其前身是天津市金硕视讯技术有限公司，集团现由金硕网络系统技术有限公司、金硕环境系统技术有限公司、景鸿体育设施技术有限公司、景源电力工程有限公司及青清蓝环境系统技术有限公司组成，现总注册资金4500万（人民币）。 金硕集团坐落于天津市南开区红旗南路，拥有自主产权的五层办公空间，集技术、研发、市场、工程、行政办公为一体的运营体系，不仅为现有的正在实施的客户提供最佳的服务同时为全国600多个金硕客户进行着良好的服务延续。 金硕集团坚持诚信为金，以科技创新为先导，不断拓展市场空间。主营业务共分为两大类别，十五个项目类型。第一类别为多媒体智能化弱电项目，如多媒体校园现代教育系统，计算机网络系统，卫星电视系统，智能化可寻址广播系统，舞台灯光音响系统，智能化会议系统，安防监控报警系统，住宅小区智能化一卡通及远程抄表系统；第二类别为节能环保创造绿色环境的项目，如塑胶及人造草坪运动场地设计建造，污水处理中水回用系统设计建造，智能化电采暖系统，地源热泵中央空调系统及电力系统工程等。 金硕集团坚守以人为本，实施科学化现代化精细管理模式，多方位吸纳人才，为全体同仁提供最好的发展创新空间。 金硕集团将不断地按照发展的战略，掌握行业现代科技的顶尖技术，不断完善不断调整，使集团本身成为产业的链主，并将为根据用户的各种需求，提供更加优化完善的服务。服务承诺：全天候热线电话服务，远程接入诊断、解除故障服务，专设的客户服务中心，客户自我服务支援，专业服务代理，紧急事件支持服务，专人客户回访。 五．实习收获 通过实习我发现金硕科技投资有限公司存在问题： 1、 市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距；经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。 2、组织管理观念有待进一步转变，组织管理的意识不强，管理现状与管理科学化、规范化存在较大差距。 3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的科技企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。 4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。 5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。 对此，我提出了我的有关建议和对策： 1、进一步强化生产是经营继续的观念。 企业的发展取决于经营的质量和效果，随着市场竞争的日益激烈，做好已有的客户服务是开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。 2、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。 效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。 3、进一步推进和规范项目管理 通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行,完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。 4、推进依法治企，维护企业合法权益。 深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。 短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但是通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。