回答
织实施起来用以指导实践,其中计划组织实施最为典型的是由美国管理学家彼得●德鲁克于1954年提出的“目标管理”,针对我国的管理事件影响最为深远。
组织变革
通过老师为我们介绍了《冰山在融化》这本书的大概内容,形象的为我们介绍了组织变革中遇到的问题与其相关的内容,是我了解到了成功变革所必经的步骤:增强紧迫感、建立领导团队、确定变革远景以及变革策略、有效沟通、打造新文化、不要放松、创造短期成效、授权行动等。
领导是什么以及领导的相关内容。
领导就是指挥、带领、引导、鼓励部下为实现目标而努力的过程。领导的本质就是组织成员的追随预付从。不同的领导者有不同的领导风格,按权利运行方式划分包括:集权式领导者、民主式领导者:按创新方式划分包括:魅力型领导者、变革性领导者:按思维方式划分,包括:事务性领导者、战略性领导者。领导理论包括:领导特性论、领导行为论(领导行为论包括许多其中管理方格论是最为典型的一个)、领导情景论(其中费德勒权变理论、领导生命周期理论最为典型)。
激励的相关内容
激励通常是与动机连在一起的,主要指人类活动的一种内心状态。通过老师的讲解,我认识哈了解了激励的需要理论、过程理论。较为典型的激励的需要理论包括:(1)层次需要理论,其基本出发点是:人是有需要的动物,其需要主要取决于他已经得到了什么,还缺少什么,只有尚未满足的需要能够影响行为。马斯洛认为:每个人其实都有五个层次的需要:生理需要、安全需要、社交或情感需要、尊重需要、自我实现的需要。
因素理论,美国心理学家弗雷德里克●赫茨伯格试图证明每个人对工作的态度在很大程度 上决定着任务的成功与失败。(3) 其他理论,在此不再赘述。激励的过程理论理论基础在于:员工不是在真空中工作的,他们总是在进行比较,比较的结果对于他们在工作中的努力程度有影响。激励的工程理论主要包括:公平理论(即社会比较理论)、期望理论、强化理论,掌握好这些知识并能够灵活的运用于实践对于做好管理者及管理工作至关重
沟通是什么及其相关内容。
沟通是借助一-定的手段把可以理解的信息、思想、情感在两个或是连个以上的个人或群
为相互适应。沟通的过程和类别在此不再赘述。为了达到有效的沟通,我们需要注意以下 几点: (1)明了沟通的重要性,正确对待沟通。(2) 培养听的艺术。(3) 创造一个相 互信任的,有利于沟通的小环境。(4
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