有色设备编辑部招聘广告文案

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招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。　　通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。　　招聘计划一般包括以下内容：　　1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；　　2、招聘信息发布的时间和渠道；　　3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；　　4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；　　5、招聘的截止日期；　　6、新员工的上岗时间；　　7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；　　8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；　　9、招聘广告样稿。　　如何制定编辑　　如何制定人才招聘计划？　　人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。　　内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才招聘标准上，可以考虑招聘对象在实际工作经验上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法；对于引进的人才，则要在工作经验和工作的适应性上提高招聘标准，要确保引进的人才马上都能进入工作角色，这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人"和社会招聘相结合的原则，在”挖人"上，HR平常就要注意竞争对手那里的优秀人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人"对象。　　人才招聘要考虑现有人力配置和必要人力储备相结合的原则。　　人才规划要结合企业发展的战略和经营规划，HR要确保人才规划不但确保企业现阶段的人力需求和配置要求，也要考虑为将来企业的经营和发展储备相应的人力，避免企业在急需用人之际出现人才的青黄不接的被动局面。　　因此这就需要HR在制定招聘计划时，一方面要考虑企业急需的人才招聘计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑适当的人才储备计划。对于需要储备的人才，HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生，然后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些储备人才相应的补充到岗位上去。　　详细的薪资方案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才招聘计划时需要必备的相应方案。在实践中，许多企业缺乏相应的薪资等方案，而这些方案的缺乏会给HR的招聘工作带来极大的困扰和困难，因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作，在招聘中难以回答这些与招聘者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加入企业，同时缺乏这些方案会让招聘者以及入职者感觉企业管理不规范，以至于人难以招进和人招进来难以留住。所以HR 在制定招聘计划时，一定要看经销商的企业是否有这些相应的方案，如果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动招聘工作。　　编写步骤编辑　　招聘计划的编写一般包括以下步骤：　　1、获取人员需求信息：　　人员需求一般发生在以下几种情况：　　（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；　　（2）企业在职人员离职产生的空缺；　　（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；　　2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道　　3、初步确定招聘小组　　4、初步确定选择考核方案　　5、明确招聘预算　　6、编写招聘工作时间表　　7、草拟招聘广告样稿

xxxx公司招聘计划一、招聘计划简介由于XXXXXXXXXX。。。。。。。（写个大前提，官话，你懂得）现某部门提出申请招聘销售人员X名，经xxx审阅，并通过批准招聘,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二、招聘需求分析岗位分析经过于相关部门的沟通，和实地的岗位工作性质的考察，对于招聘人员筛选提出以下相关标准（诸如此内的话，具体措辞自己斟酌）岗位招聘简章招聘流程做个招聘从网站发布到简历筛选，初试复试，审核通过到录用的流程就好啦，如果想正规一点流程最好以流程图的形式表现出来，而且每个步骤尽量细化，责任人也要标示出来，如果一般般就ok的话写个123步骤就好了啊。。。。 三、招聘渠道写这条首先是要明确自己招聘的岗位及渠道的匹配度，明确选择渠道的原因，诸如主流渠道， 求职群体。。。。自己体会吧如果是紧急招聘可以多选择几个渠道哦。。。。除了网络渠道，如果要参加现场招聘会也最好详细写明o，如果已经预订可以以表格的形式体现以下场次之类 四、人员分工及安排这一条可写可不写，如果你们是团队合作就写明一下环节责任及分工比如：1）负责人---------------------- 张xxx (职位）2）3)五、 计划费用预算 这一条很重要滴，最好详细用表格的形式出现哦，招聘网络投放费用，现场费用，招聘海报，易拉宝，单页等等，详细写一下哦，你懂得老板都是比较关心费用的六、总结一下啦！！！！！！！！

职位描述： 负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。岗位职责： 负责公司产品文案、品牌文案、项目文案的创意和撰写； 负责公司网站的专题策划并和网站编辑共同执行文案撰写； 负责规划方案和策划方案的撰写； 负责传播文案的创意和撰写； 对网站的销售力及传播力负责。

1、职位名称能详细就尽量详细，除了标明岗位名称之外最好还要加上主要负责的工作内容。正如上面留言所说的，文案策划这四个字，你如果在平台搜关键字，我相信出来的一页下来都是“文案策划”这个岗位。职位是一模一样的，甚至薪酬都大致相同，不同的地方都很难让人分辨该企业到底是好还是不好。所以候选人是不会点进去逐一仔细查看的，只会把关注点转移在薪酬最高的那几个招聘广告。如果你把“文案策划”改变一下，变成“美食节目文案策划”、“公益微电影文案策划”、“影视广告文案策划”等等。再加上了主要负责的工作内容，是不是就与众不同了呢，是不是也增加了候选人点进去的兴趣了呢？2、企业头像为了验证企业头像的重要性，我专门跑去好几个平台进行验证。后来发现，真的存在有些招聘广告的确是没有设置企业头像，别说候选人觉得这样的企业不靠谱，连我不找工作的都觉得不靠谱！所以说企业头像的确很重要，一般来说企业头像应该是公司的标志LOGO，而且是专门设计过的。总不能搞特殊风，显示一个白纸上写着公司名称的图片吧，这样就让候选人很惊悚了。该怎么选择你企业的招聘广告？不存在的！3、薪酬设置薪酬设置也是一大BUG，很多HR也是非常耿直的，在写薪酬的时候写个具体数值或者说是范围较小。如果说职位工资较平均值高也没什么问题，职位工资偏偏比平均值低出好多，这样的薪酬，候选人看了是不会选择的。比如说，某行业招聘应届生的平均工资是3000，可是该公司的职位工资在2500左右，很明显就没什么竞争力了，所以应该把薪酬设置为：2000-3500，给一个缓冲阶段。让自己的招聘广告先具有竞争性，再考虑其他的因素。当然别为了让自己的招聘广告具有比较大的竞争力度，而把薪酬范围调整到2500-5000，到时候面试就尴尬了。4、福利设置人的愿望大多来自内部需要和外部刺激，内部需要是他们是否想找我们能提供的工作，外部刺激就是要让他们看到应聘该职位能得到的好处。所以，在广告中还要加入：员工能够得到的薪酬福利与培训发展机会、挑战性的工作与责任、自我实现的可能等内容。在招聘信息中写好了福利，还需要强调企业的文化建设，着重突出企业内部培训机制、企业职位晋升机制、企业良好的工作环境、企业业余文化生活等方面来获得求职者的青睐。这些都是求职者关注的点。5、关键字设置关键字设置一定要有！并且一定要是搜索量大的关键字，这个可以假设自己找这方面的岗位，会如何搜索。并且可以多根据招聘部门那边的给出来的招聘要求和专业信息，来进行关键字的设置。6、更新时间只要岗位没招到，招聘广告就要尽量常更新。除了在时间上做更新之外，还要在大概的排版内容做更新。不过有一点一定要注意，如果招满了人，请尽快下架自己的招聘广告。7、广告排版一则好的招聘广告排版必须足够独特，才能够吸引眼球。这就要求广告能用独特的、与众不同的格式、篇幅、标题、字体、色彩或图案进行设计，在配合适合的媒体与广告位，才会取得最佳效果。如果做招聘广告的时候没有独特的想法，也要顾及好排版的完整性，就是说整一个招聘广告一看下来，就是一个完整的，不是四分五裂的。色调要统一，风格要一致，排版要规律。8、语言生动想要在引起注意的基础上让受众产生兴趣，就必须设计出能够使人产生兴趣的点或面。所以对语言表述上，会有更高的要求。要力求生动形象，有时还需带些幽默感。不过无论语言怎么样表述，都不能带上粗俗语句，这是最基本的招聘广告礼仪。拓展资料1、一份好的招聘广告不仅仅是一份招聘广告，也应该是一份企业宣传。不管看到广告的人是否采取了行动，都要在他们记忆中留下深刻印象，这是招聘广告的第二个目的，即对企业的形象与业务进行宣传。2、招聘广告的最终目的是，在公布后很快收到大量符合条件的申请信与简历。做到这一点就需要简单明了写明联系人与联系方式，包括电话、传真、电子邮箱、通信地址等，以便让求职者利用他们习惯的方式与你联系。当然了，联系方式最好选择最常用并使用范围最广的几个，可以多，绝对不可以少。