是一种对公司进行管理和控制的体系。它不仅规定了公司的各个参与者，例如，董事会、经理层、股东和其他利害相关者的责任和权利分布，而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。公司治理的核心是在所有权和经营权分离的条件下，由于所有者和经营者的利益不一致而产生的委托—代理关系。公司治理的目标是降低代理成本，使所有者不干预公司的日常经营，同时又保证经理层能以股东的利益和公司的利润最大化为目标。
中国资本市场与上市公司治理分析，北京大学出版社，05，编著，参编公司治理经典文献选编，北京大学出版社，05，译著，参编公司治理国际案例精选，北京大学出版社，05，译著，参编公司治理：计量经济学分析，北京大学出版社，05，译著，参编
hao d
公司治理的定义可以从狭义和广义两个方面来理解。狭义的公司治理是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系。它是借助股东大会、董事会、监事会、经理层所构成的公司治理结构来实现的内部治理。其目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡，还涉及广泛的利益相关者，包括股东、雇员、债权人、供应商和政府等与公司有利害关系的集体或个人。公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学性与公正性，从而最终维护各方面的利益。因为在广义上，公司已不仅是股东的公司，而是一个利益共同体，公司的治理机制也不仅限于以治理结构为基础的内部治理，而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理，治理的目标不仅是股东利益的最大化，而是保证所有利益相关者的利益最大化。要实现这一目的，公司治理不能局限于权力制衡，而必须着眼和确保企业决策的科学化与公正性;不仅需要建立完备有效的公司治理结构，更需要建立行之有效的公司治理机制。
国内:是靠关系```中国讲的是关系,实力有没有在其次```在中国不做事拍上级领导马屁能升级```国外:是靠实力```国外讲的是实力,关系有没有在其次```在国外事做不好拍上级领导马屁没用```总之,国内是讲的关系,实力在强也没有用,关系没搞好就是没有用, 国外是讲的实力,关系在好也没有用,事情没有做好就是没用[以上意见仅供参考 转载请注明 ] 管理顾问 Improvement 全心回答每一位提问者
282 浏览 5 回答
320 浏览 3 回答
268 浏览 3 回答
109 浏览 3 回答
105 浏览 3 回答
113 浏览 2 回答
134 浏览 2 回答
197 浏览 4 回答
162 浏览 4 回答
154 浏览 4 回答
198 浏览 12 回答
181 浏览 10 回答
294 浏览 12 回答
248 浏览 4 回答
324 浏览 12 回答
218 浏览 5 回答
283 浏览 12 回答
179 浏览 9 回答
343 浏览 12 回答
321 浏览 5 回答
零下十三月
