宁波银行论文

美国金融风暴席卷全球，顶尖投资银行土崩瓦解，甚至东欧、南美多个国家濒临破产边缘，各国的金融体系和资本市场都面临着巨大的威胁。受美国金融危机的拖累，中国相关行业大受打击

小编最近收到了大家私信留言的好多问题，比如说宁波银行招聘要求高吗？宁波银行校招进去是正式工吗？宁波银行为什么招这么多人等等问题，今年的银行招聘考试已经在如火如荼的进行了，各位考生备考的怎么样啊？今天上岸鸭就带大家了解一下宁波银行招聘好进吗？经过调查了解，宁波银行是一家小银行，跟四大行、股份制银行相比在规模上相差较大，社会招聘面试一般会涉及到审计岗位的专业知识，也就是会问到相关从业经验方面涉及到的内容。宁波银行对于年轻干部的培养、任用理念绝对是国内其他银行都很难超越的，从干部的年轻化就可以看出，其他银行与宁波银行的差距。宁波银行的笔试一般分为EPI+英语+综合知识。虽然考察的文章有时会涉及专业的商业性文章，但是考察的题目并不难，词汇和阅读的难度基本都是托业英语的水平，抛开文章的专业性，很多题目的答案都可以直接从文中找到。总体来说，难度排名：综合知识>职业能力测试>英语。宁波银行校招的公告已经发布了，请抓紧时间备考！以上就是小编搜集到的关于宁波银行招聘好进吗的本期全部内容了，想要了解更多银行招聘精彩资讯的小伙伴就快点关注收藏上岸鸭吧。小编在这里祝大家在今年可以顺利拿到心怡岗位的offer。银行招聘考试资料免费领取

包商银行，台州银行，浙商银行

一、我国区域机构信用卡业务的发展与问题分析 自1985年中国银行发行国内第一张信用卡——中银卡以来，信用卡业务在我国经过最初的市场培育阶段后，迎来了迅速上升的发展阶段。截至2007年底，中国信用卡发卡量达到9976万张，较2006年增长65%，用户规模为3177万，同比增长22%。基于银行的推广力度逐渐加强，用卡环境的不断完善，社会群体对信用卡的认知度的增强，便利支付、还款渠道的拓展，银行风险控制能力的加强等因素的影响，2008年中国信用卡用户量有望达到4500万，信用卡市场规模将达到1亿4千万张。在信用卡业务规模不断扩大的同时，国内发卡机构大量增加，竞争也趋于白热化，截至2007年10月末，中国信用卡发卡机构达15家，信用卡发卡量已超过5000万张。在我国信用卡业务爆发式增长的同时，我国区域性银行机构（以下简称“区域机构”）的信用卡业务却处于起步阶段，面临着激烈的市场竞争。 我国区域机构主要包括城市商业银行、城市信用合作社、农村商业银行、农村合作银行、农村信用合作社等5类金融机构。随着我国经济改革的不断深化，中小企业的数量大量增加，这为区域机构信用卡业务的发展创造了良好的市场基础。信用卡的产生是经济发展到一定阶段的产物，中国地区经济发展不平衡，农村区域性金融机构信用卡业务受到资金和技术上的制约。近年来，区域机构发展信用卡业务过程中突出地显示出资本金不足、从事信用卡业务的专门人才缺乏、产品和服务创新能力不足、社会对其信用产品认同度低、营业网点少客户资源相对较少、难以形成规模经济等问题。目前，我国许多区域性银行业机构在资本充足率、不良资产比例、流动性等方面也不能完全符合开办信用卡业务的要求，这些因素都成为其发展信用卡业务的“瓶颈”。 此外，由于业务规模等原因，致使区域机构在信用卡业务和技术方面往往得不到卡组织的有效支持。区域机构的信用卡业务与四大商业银行、招商银行和广东发展银行相比，其市场占有比例仍然很低。 二、我国区域性银行机构发展信用卡业务的实施策略 依托银联体系，降低发卡成本 首先，中国银联已经建立了强大的新型电子支付服务平台，依托这一平台，区域机构可以为其客户提供更为多样化的支付服务，弥补其网点不足的缺陷。其次，区域性银行业机构可以通过委托第三方专业化服务机构，开展发卡数据处理外包、主机托管和灾难备份等业务，以减少信用卡发卡系统投入，降低发卡成本。目前，国内已有兴业银行、民生银行、南京商业银行、宁波商业银行等几十家银行，通过第三方服务解决了信用卡发卡系统一次性投入过高的问题，有效降低了信用卡经营成本。再次，同地方政府、其他区域机构、企业发行联名卡，将成为区域机构信用卡业务发展的一种趋势。区域机构应加强与相关方面的业务合作，并借助中国银联自身的各类资源，努力促成上述合作的展开。 发挥自身优势，提供个性化信用卡产品 当前，我国区域机构营业网点占全国银行网点数的一半左右，具有贴近消费者的特点，其很大一部分客户是中小企业、农民和农村外出务工人员。首先，在外观设计上要展示其个性化特征，如有的银行推出了透明的信用卡和照片卡。这些发行带有独特个人印记的信用卡除了可以造就产品的差异化，也可以进一步保障信用卡的安全性。银行在信用卡营销中还应重视品牌的树立与维护， 通过创立品牌来吸引消费者，加强产品的差异性。其次，提供个性化产品的前提需要先有针对性准确地进行市场细分，区域机构应根据各个细分市场的特点设计出个性化产品并制定相应的营销策略。例如，当前有些银行推出的“农民工信用卡特色服务”、“柜面通”、“奥运主题的信用卡”等，都受到了欢迎。 加快技术创新，完善信用卡服务体系 当今，银行卡客户服务已经完全依赖于计算机、网络和通讯技术。首先，利用 IT 系统对业务人员和业务过程进行整顿，对企业的客户资源进行管理，对客户的构成和历史交易进行系统分析。其次，开拓新兴办卡渠道，随着信用卡产业的快速发展，信用卡的办理渠道呈现多样化，诸如我爱卡网站这样的网上办卡渠道以其方便快捷的特点吸引到89%的用户，成为重要的新兴办卡渠道。再次，区域机构经营信用卡的业务基础比较薄弱、客户资源相对有限，应加强客户关系管理。为此，区域机构要收集市场信息和客户需求，找出真正的盈利客户，对其进行市场营销，为之提供互动式和人性化的服务，进而了解客户的真实需求，并提高客户的忠诚度，进而提高服务的广度和深度。 完善治理结构，进行专业集约化经营 首先，专业化发展为区域机构在不必付出巨额投资情况下进入发卡市场提供了条件，如2002年进入中国市场的美国第一数据公司、2003年成立的中国银联数据服务有限公司及其他的一些外包服务公司开始在制卡、账单打印、数据资料录入、销售代理、账款催收等领域向银行提供服务。其次，集约化经营是我国信用卡业务业务的发展趋势，目前招商银行、建设银行、工商银行、中国银行和广发银行等专门设立了自己的信用卡中心，通过引进国外的软硬件设备和专家队伍初步实现了信用卡业务从卡申请到授权、结算等业务的集中批量化处理。总而言之，我国区域机构应抓住改革和重组的机遇，进一步完善治理结构，建立良好的经营管理机制，促进信用卡业务的全面快速发展。

公务员的就不要看了，主要是看你们银行的相关规章制度以及人民银行、银监局的相关法规。

摘要：城市商业银行从成立之初就决定了其特殊性，在国有银行享受国家财政注资、剥离不良资产纷纷上市的同时，城市商业银行只能依靠自身化解不良资产，部分由地方政府协助处置。城商行的地域性限制以及与地方政府的密切关系，决定了其股改之路的不平坦。城商行正处于历史性关键时期，在过往的一年时间里，国有商业银行、股份制商业银行纷纷改制上市，银行业的“第三梯队”城市商业银行也不曾闲着，继南京银行和宁波银行之后，8月27日北京银行股份有限 公司（首发）获中国证监会通过，成为登陆A股市场的第三家城市商业银行。　　对于中国城市商业银行的发展，KPMG早些时候发表的一份报告预计，2009年城商行的总资产将达到6560亿美元。不过这份报告也指出，城商行要达到这一发展目标，还需要针对战略风险、偏弱的风险管理、偏高的不良贷款率、偏低的资本充足率、狭小的经营范围以及不完善的公司治理等方面加强管理与控制。　　然而，城商行当前其所面临的竞争环境还相当不利。一方面城商行自身业务经营受到地域限制，且地方政府时有干预，依靠自身积累难以获得快速发展；另一方面，与外资银行全面竞争的时代正在来临，资本充足率约束更为严格，四大国有银行及股份制银行又不断围追堵截，开始抢夺中小企业贷款资源，使得城商行只能在夹缝中谋生。　　目前城商行股改存在的问题和风险分析　　首先，我国股改后商业银行的公司治理结构存在缺陷。我国改制后的股份制商业银行在公司治理结构方面仍存在问题。如刚转型的两大城商行——南京银行、宁波银行经过股份制改造后，银行先后设立了股东大会、董事会、监事会、经理层，按照现代公司治理结构的模式已具备形式，股东大会的大股东在南京银行都是代表政府持股的中央汇金公司。然而，其内涵和经营机制距离有效的法人治理结构要求还有很大的距离。一些关键性的治理权力如选择和撤换董事会成员的权力不是由大股东左右。独立行使职能方面有待完善与深化。　　其次，委托人利益与代理人利益的冲突问题。城商行上市后，新的委托代理关系由原来的政府、行长、雇员之间的委托代理关系变为股东、雇员之间的委托代理关系。行政授权委托变为资本授权委托。委托人和代理人双方都追求自身利益最大化，代理人并非总是按照委托人的最大利益行事，由于两者存在信息不对称性，代理人不免会做出使自身利益最大化但并非是委托人利益最大化的决策。这就形成了委托代理的隐患的主观因素。再有，上市后的国家控股商业银行仍然保持国有股独大的状态，在国家控股的情况下，国有资本投资主体是不确定的，所有者的主权往往被分散到各个不同的行政机关，而政府的目标常常不和资产所有者的目标相一致，即使是不同的政府部门之间也存在着目标冲突，很多上市大型国企的股东与管理层、政府之间的利益冲突已经暴露出国有股独大带来的委托代理两难冲突。不同的委托人的利益要求，导致对经营目标索取 各异，代理人与委托人的利益冲突使得经营目标实现难以确定。委托代理风险由此显现。　　再次，市场风险。市场风险是指价格等不利变化使交易头寸蒙受损失的风险。同样市场风险也可分为直接市场风险和间接市场风险。由于金融市场价格的不利变化所造成的风险就是直接市场风险。利率、汇率是金融市场的价格。存款利率、结汇汇率等是买入价；贷款利率、售汇汇率、中间业务手续费率等是卖出价。实际的买入价比预测的高，或实际的卖出价比预测的低，都会使交易头寸蒙受损失。由于非金融市场产品价格等的不利变化，使借款企业的效益下降、经营活动净现金流量减少、偿债能力下降，最终给提供贷款的银行造成直接或间接损失的风险。　　第四，操作风险。操作风险是指由于内部程序、人员、系统的不完善或失误，或外部事件造成的直接或间接损失的风险。银行内部的操作风险表现在决策层和执行层两个层面。决策层操作风险是指决策层制定决策的不完善或失误造成直接或间接损失的风险。执行层操作风险是指在开展业务过程中，与业务有关的系统、人员的不完善或失误造成直接或间接损失的风险。目前，执行层的操作风险比较受重视，而决策层的操作风险却被忽视了。　　最后，没有形成完备而成熟的监督管理机制。从防范风险的角度看，政府管理部门、银监会、证监会的监管，存款保险制度、社会监督、行业自律都是有效的监管手段，但从其监管的内容、制度与有效的力度看，特别是金融业务的交叉监管协调方面还没有适应银行业多元化经营发展的要求。　　城商行正处于历史性关键时期，不改革就不可能有发展，整体经营环境的改善又使得城商行正面临难得的发展机遇。中金亿认为，上述风险不是孤立存在的，因此在防范这些风险时，既不能只注重某种风险的防范而忽视其它风险，也不能搞“头痛医头、脚痛医脚”式的风险防范，应把风险防范作为系统工程，统筹安排、综合考虑。　　首先，逐步将最高管理者的选聘推向市场。引入国内外战略投资者，优化董事会组成结构，设立独立董事并逐步扩大其在董事会组成上的比例。引进国内外战略投资者，尤其要欢迎和鼓励如美国花旗银行(被公认为业内经营效益最好且经营创新机制最为健全等)等国际著名大银行参股并介入国有商业银行的“治疗”，借此提高四大银行的经营与效益水平；通过引进对方及国外先进的经营理念，研发符合全社会不断增长的投资需求的金融产品及服务，提高市场占有率和经营效益；通过引进新型信贷文化、管理文化，完善自身的信贷风险管理机制，并带动盘活不良资产，提高抗风险能力。　　其次，在银行内部建立健全各种风险的防范分系统。虽然各种风险相互联系、相互制约、相互影响，但每种风险都具有其独特的表现形式。因此应针对风险的不同特点，制定不同的防范措施。比如针对政策风险，可以加强与有关部门的联系，及时、全面获悉政策变化的信息；同时银行也应加强对政策的反应能力，以便政策发生不利变化时，把损失控制在可接受范围内。针对市场中的利率风险，可以通过不同期限贷款的组合，化解一部分利率风险。针对信用风险，可以通过客户的内部评级、项目评估、贷后检查、贷后评价等手段识别、控制和化解信用风险。针对操作风险，可以通过岗位培训，提高操作人员的业务能力和素质，来减少操作失误。　　再次，加强外部环境的建设，建立职业经理人市场。必须加强对相关人员培训。通过内外部培训结合，“走出去、请进来”，全面提升银行职员的业务素质与创新意识。培养一大批适应业务增长需求的专才，尤其是外语好、熟悉国际业务，掌握高科技手段的国际化人才。成熟和高效的职业经理人队伍，是企业良性发展的基础保证，是形成竞争机制的前提。同时也能形成对经理人的自我约束、外部监督作用。良好的职业素质的培养，使经理人能够诚信契约、任人唯贤，最大限度地降低因代理人造成的风险隐患。　　最后，改善管理和激励机制。将管理者的业绩和收入挂钩，采用奖金、分红、期权等多种激励手段，将员工的业绩和收入挂钩，除了直接奖励如业务、年终资金等，还须引入员工持股计划和期权制度，激励其提高绩效，并体现员工尤其是高管层的市场、社会价值以及自我满足感，做到重视人才并能吸引和留住人才，充分发挥人的主观能动性，打造四大国有银行核心竞争力。