控制的核心概念是

控制是指为了确保组织内各项计划按规定去完成而进行的监督和纠偏的过程。具体地说，控制就是通过不断地接受和交换企业的内外信息，按照预定的计划指标和标准，调查监督实际经济活动的执行情况；若发现偏差，及时找出主要原因，并根据环境条件的变化，采取自我调整的措施，使企业的生产经营活动能按照预定的计划进行或适当修改计划，确保企业经济目标实现的管理活动。现代企业控制的必要性：1、企业环境的变化。在社会主义市场经济条件下，市场需求不断地发生变化，市场竞争日益激烈，竞争手段日趋多样，同类型的企业不断地涌现，同时也有一部分同类型的企业逐步被淘汰。因此企业就必须根据市场需求的变化，适时的调整自身的经营行为和经营业内外环境的变化，必然要求企业在计划的执行过程中，运用控制这一管理手段，不断调整企业的生产经营活动，以满足内外环境变化的需要，实现企业经营的目标。 2、管理权力的分散。现代企业生产经营活动都具有相当的规模，企业管理者不可能直接地、面对面地组织和指挥全体员工的劳动。时间与精力的限制要求管理者委托一些助手们有效地完成受托的部分管理事务高一级的主管必然授予他们相应的权力。因此，任何企业的管理权限都制度化或非制度化地分散在各个管理部门和层次。企业分权程度越高，控制就越有必要，每个层次的主管都必须定期或非定期地检查直接下属的工作，以保证授予他们的权力得到正确的利用，保证这些权力组织的业务活动符合计划与企业目的要求。如果没有控制，没有为此而建立的相应控制系统，管理人员就不能检查下级的工作情况，即使出现权力不负责任的滥用或活动不符合计划要求等其他情况，管理人员也无法发现，更无法采取及时纠正措施。 3、工作能力的差异。即使企业制订了全面完善的计划，经营环境在一定时期内页相对稳定，对经营活动的控制也仍然是必需的。这是由不同组织成员的认识能力和工作能力的差异所造成。完善计划的实现要求每个部门的工作严格按计划的要求协调地进行。然而由于组织成员是在不同的时空进行工作的，他们的认识能力不同，对计划要求的理解可能发生差异；即使每个员工都能完全正确地理解计划的要求，但由于工作能力的差异，他们的实际工作结果也可能在质和量上与计划要求不符。某个环节可能产生的这种偏离计划的现象，会对整个企业活动的进行造成冲击。因此，加强对这些成员的工作控制是非常必要的。

书上的意思是 细胞核是遗传和代谢的！控制！中心 题目混淆概念说的是 细胞核是代谢的中心，就错了。细胞的代谢中心在细胞质 代谢控制中心在细胞核必须说明细胞核是代谢的控制中心

计划：制定目标，确定行动组织：如何分配资源，包括人员的配备和组织结构的设计领导：激励和沟通控制：预防和纠正，保持不偏离主向个人理解和概括，仅供参考

如下所示：控制就是按既定计划，标准和方法对工作进行对照检查，发现偏差，分析原因，进行纠正，以确保组织目标实现的过程。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义:(1) 管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。(2)管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。(3)管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。

依据不同的标准，控制可分为不同的类型。如：按对象范围为可分为全面控制和局部控制；按控制对象性质可分为社会、经济、工程和企业控制；按控制内容分可分为预算、信息、质量、成本、作业和资金控制；按控制环节不同可分为前馈、现场和反馈控制。 对组织的管理活动过程实施控制，其目的就是确保组织计划目标的实现；控制主体是组织当中的人；控制的客体是组织的全部行为活动，控制的媒体就是控制活动中所使用的设备和手段；控制系统就是由控制主体、客体和媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。 不知道这样回答能不能帮到你，如果说控制的目的：通过控制手段，时刻检查和督促组织的活动，保证各项工作围绕组织的目标而进行。

计划：制定目标，确定行动组织：资源优化配置的过程领导：指挥、激励和沟通控制：预防、纠偏、保证目标达成

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