预算管理论文摘要

专科还是本科呢？

根据学术堂了解,心理学毕业论文文章框架我们可以分为摘要、背景、论点论据、收尾四个部分　　1、摘要(300~330字,不能超过330字)　　___年___月,我参加了_____项目的开发,担任______(自己的工作角色)该项目背景是____,该项目目标是____,该项目特点是____(交付的产品或功能的介绍)　　(约80字)　　本文作者详细分析了项目特点后认为,在项目中进行成本管理应实施的活动有成本估算、成本预算和成本控制在该项目中,通过成本估算的______方法,解决了______(问题或者困难)在该项目中,通过成本预算的______方法,克服了______(问题或者困难)在该项目中,通过成本控制的______方法,规避了______(问题或者困难)项目完成十分顺利,基本达到预期的成本管理目标,并得到客户、我方领导的正面肯定　　(约150字)　　该项目由于______原因,在成本管理中还出现了______问题在项目中,可以考虑通过______手段来解决另外,我认为现有的______做法有待改进,在未来的项目管理中,我们打算______改进　　(约80字)　　2、背景(正文部分,500字左右;注意正文总体不能超过2750字)　　项目基本信息(大环境、项目内容、金额、干系人、工期)　　项目组成(子项目特点、特性、功能)　　项目团队(人员组成,个人角色)　　3、论点论据(正文部分,1300字左右)　　本项目的管理中,最重要的环节之一是成本管理成本管理是确保在预算内完成项目,而对成本采取规划、估算、预算、控制等活动本项目为了保证完成预定的目标,必须要加强对成本的控制,一旦成本失控,就很难在预算内完成项目,会使项目处于超出预算的危险境地　　进行成本管理应实施的活动有:成本估算、成本预算和成本控制　　(约200字)　　(1)成本估算是对项目的各项活动所需成本进行大概的估算　　项目因为______现状,需要在______这几个方面,采用______(方法、步骤、技术、输入、输出)进行成本估算采用该方法后,取得了______实际效果　　(约400字)　　(2)项目成本预算是进行项目成本控制的基础,是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上,以确定项目各项工作和活动的成本定额、制定项目成本的控制标准、规定项目意外成本的划分与使用规则的一项项目管理工作　　项目因为______现状,需要在______这几个方面,采用______(方法、步骤、技术、输入、输出)进行成本预算采用该方法后,取得了______实际效果　　(约400字)　　(3)成本控制是为保证在变化的条件下实现其预算成本,按照事先拟订的计划和标准,采用各种方法,对项目实施过程中能够发生的各种实际成本与计划成本进行对比、检查、监督、引导和纠正,尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程　　项目因为______现状,需要在______这几个方面,采用______(方法、步骤、技术、输入、输出)进行成本控制采用该方法后,取得了______实际效果　　(约400字)　　4、收尾(正文部分,300字左右)　　在______项目的管理过程中,通过全面采用成本管理的方法,使得项目取得______正面的效果,并在成本管理方面达到了预期的______效果　　但是,我们仍然不满足于现状,发现了很多的不足:　　阐述不足;　　提出解决方法　　(约300字)

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从预算意识问题方面来理解全面预算 预算是指用数字编制未来某一时期的经营计划，未来某一时期一般指一个会计期间，可以是月、季或年度，简单地说就是把企业的经营计划通过货币化的形式来体现出来。 全面预算就是在企业的经营过程中，把预算的手段纳入到企业日常的生产经营管理过程中，通过围绕行业或企业的发展战略和年度经营管理目标，对各类经营管理活动及其资源配置进行预测、控制和管理。 但就是这个全面预算的定义，到目前，有很多企业还不能准确的把握，以至于单纯的认为预算只是财务行为，应该由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。全面预算管理是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去编制预算。 企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在计划、协调、控制、考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。有的企业负责人简单地把“全面预算”定位为“财务预算”，甚至定位为“财务部门的预算”，甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施。事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析。从而使预算管理的全面控制约束力得不到很好的发挥,最终导致全面预算管理陷入困境。也有很多企业认为预算与公司的战略关系不大，从而缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化。有句老话：“三分战略，七分执行”。重战略而疏执行，往往会使有价值的战略无法充分发挥应有的作用，甚至会使企业的发展与其设计的战略南辕北辙。相反的，企业制定预算却没明确公司的战略方针，一样也无济于事。因此企业通过全面预算可以使企业的长期战略和年度行动紧密结合起来，使企业的目标和各级单位的具体行动相结合，从而实现“化战略为行动”。 认为预算只是编给上级或领导看的，与实际工作没什么关联。其实通过实施全面预算管理，不单单是给上级或领导看，重要的是它能明确各单位的分工，能够减少各单位操作中的隔阂，防止部门之间出现不协调的现象，从而提高运作效率。预算能表明企业内部各级、各部门、各成员怎样工作才能达成企业的总体目标，不同层次、不同单位之间预算信息的传递、协调可以引导企业的整体活动，有效地避免无序的部门行为，通过预算编制协调企业资源，使资源达到最优配置，并通过预算的执行控制、分析、调整，使企业实现整体战略目标。 解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必然。因此一开始企业就应该对预算的定义来理解透才能完善的进行下一步的操作。 目前，越来越多的企业开始采用全面预算管理模式。假若企业可以清楚地认识到全面预算管理中存在的不足之处并加以改进，那么一定可以达到更好的效果。