管理工程学报编辑部处理中是什么情况

楼主的想法不太对，举例：我投了两次“科技管理研究”，均被拒。但这两篇都中了B类以上，也就是0以上影响因子的期刊！被拒不代表你就不行，被录用不代表期刊就挫。你这样就看不起自己啦。应该说如果你数学好，我敢说中国管理科学不在话下，只是它的选题和方法我们搞管理的比较边缘化。管理科学是公认的好期刊，我认为至少比中国管理科学要好，人家很多东西还是有思想在里面的，不少光搞方法这些舞文弄墨的。管理科学学报第一，这个认同。

浅析对PETS2教材(外文出版社)的一份评估报告 【字号 大中小】 发布时间：2008年12月30日 打印本页 【论文发表】 对PETS2教材(外文出版社)的一份评估报告 英文标题：To PETS2 teaching material (foreign language press) evaluate a report 文章标号：U2Kw 文章级别：硕士论文 关键词：—— 教材评估; 评估标准; PETS2教材; 梗概： 本文具体介绍和分析了McDonough和Shaw的教材评估体系,然后依据此评估体系评估了PETS2教材并提出了一些建议。 英文梗概： The teaching material that the article introduces in detail and analysed McDonough and Shaw evaluates a system, evaluated a system to evaluated PETS2 teaching material to offer a few proposals according to this 追问： 这也太片面了吧？？？ 回答： 考试周刊 > 2008年第42期 > 文章 对ＰＥＴＳ２教材（ 外文出版社 ）的一份 评估报告 微博 字号 电邮 收藏 打印 大 中 小 相关文章： 追踪: 教师 解读教材之路 探讨教材评价,促进教材发展 新中国成立以来高校 思想政治理论 课教 新中国60年 中小学 教材建设 之探析 以"教材 委员 会"为中心的高校教材管理 教育部 要求中小学教材配发 光盘 等 对高等 农业 院校 教材建设的思考 继续教育 的教材建设浅析 新一代 大学英语教材 的编写原则 关于高等学校教材选用建设的论析 摘要： 本文详细介绍和分析了McDonough和Shaw的教材评估体系，然后依据此评估体系评估了PETS2教材并提出了一些建议。 关键词： 教材评估 评估标准 PETS2教材 一、 引言 Sheldon （1987） 提出，教材是 外语学习 中看得见的“心脏”，对 英语教材 进行评估成为 英语教学 一个重要环节。市场上有各种各样的英语教材，选择合适的英语教材成了一项艰巨的任务。本文以国内外较为著名的教材评估专家McDonough和Shaw评估 细则 为出发点，简要 述评 McDonough和Shaw的教材评估标准，然后依此标准分析PETS2教材，并提出可能的改进建议。 二、McDonough和Shaw教材评估模式 （一）McDonough和Shaw教材评估模式介绍 McDonough和Shaw（McDonough，J&CShaw，1993）的评估模型通常由两个阶段组成。外部评估对教材从外部诸因素（教材封面、简介、目录等）进行一个简单的总体判断，然后才是更加细致和具体的内部评估。 外部评估主要是核对该教材的宣传，以及教师和学生用书教材封面、简介、目录等。 补充： 浅探 总编 室管理功能的转变与加强 作者：施 高翔 总编室是出版社 编辑部 门的 办事机构 ，对内处理编辑部门的综合 性事 务，处理总编、社长交办的事务，做好选题管理、 书号 管理、编审校费管理；对外负责与上级主管部门的 联络 ，做好上级主管部门布置的各项任务，并负责与读者、作者的沟通及部分的对外宣传工作。随着 数字化时代 的到来，出版社各个环节也都实现了 计算机管理 ，不少社的总编室 工作内容 中又增加了社内管理系统的管理、网站的管理、网页的更新、 电子邮件 的接收和回复等。总编室的编务工作内容繁多，工作量较大，涉及 图书编辑 出版整个流程。对于如何做好编务工作，既做好总编室份内的 管理工 作，又充分发挥总编室在出版社整个运作流程中所处地位的作用，笔者在总编室工作中作了以下一些探索：一是改变观念，树立 服务意识 。二是充分运用计算机管理，在增加管理内容的同时，提 高效率 。三是发挥更大的管理作用，推动出版社整体的 工作效率 。 一是改变观念，树立服务意识 要做好总编室工作，首先得对总编室在出版社的地位、作用有个合适的理解。根据传统的观念，总编室工作应比较注重管理工作，虽然编务工作做申报选题，登记书稿情况，发放书号，开具稿费、编审校费、 封面设计 费等的 通知单 ，书稿 档案管理 等看似服务性的工作，但均是从管理的角度出发，协助 总编辑 管理好编辑事务。管理工作是总编室工作很重要的一方面，但随着出版行业、总编室管理手段的发展，注重管理的编务工作已慢慢不适应形势发展的要求，不适应出版社领导、内部各部门的要求。由于出版行业整个效率有了很大的提高，出书的 时效性 越来越强，出版社编印发各部门的工作节奏明显比以前快了很多，工作负担也加重了不少。总编室的工作基本上都要各个部门的配合，按传统的 管理模式 ，总编室所需的各种资料均要各个部门提供，并且重复的内容很多。如申报选题、申请CIP数据、制 作图 书目录、申报各种奖项等，都需要编辑多次提供图书的 内容简介 等；登记 图书出版 情况、统计季度、年度出版情况等，需要出版科提供数据等。这些工作都有 重复性 ，又较花时间，总编室要这些数据时，常引起这些部门的不满。编务人员应充分为这些部门考虑，提高办事效率，让各部门有尽量多的时间用在开发好的选题、制作高质量的图书、发行更多的图书上。总编室在做每项工作时，应考虑对整个社的效率的影响，尽量减少其他部门的工作负担。随着 计算机 在编务管理中的运用，编务人员可以从这些简单的、但又繁重的工作中解脱出来，同时也解放了其他各部门。一些日常的管理工作，通过计算机管理可以更加规范，而且效率很高。 二是充分运用计算机管理，在增加管理内容的同时，提高效率 由于计算机具有强大的管理功能，运用计算机管理具有效率高、 管理规范化 以及可以大量减轻人工 劳动强度 等突出优点，建立局域网后，出版社各个部门的信息可随时输入到管理系统中，从系统中可查到即时的数据。同时，可按管理系统规范各个部门的工作，社领导可通过网络检查各个部门的 工作进展 情况，了解整个出版社的经营、发展状况，并根据这些数据提出切合实际的出版社今后的 发展目标 。因此，我社领导对编务工作中应用计算机管理的工作非常重视，编务工作中计算机管理在近几年得到了大量的应用。 我社自1996年开始自己 设计管理 系统，1997年正式开始使用。社内已建立起内部的局域网。这套系统除编务管理外，还包括出版、发行、仓储、 财务 等管理内容。系统在使用过程中根据我社的发展及新出现的问题加以修改、完善，几年中作了较大的改动，现在已较适合我社的实际应用。编务管理是这套系统中重要的一个环节，管理的内容也是随着内部和外部形势的发展而加以修改。 在参与的整个系统的设计、完善过程中，我认为管理系统的使用不应限制或改变了原本合理、高效率的出版社 运作模式 ，管理系统流程应尽量精简，因为每在系统中设置一项流程，就意味着出版社多了一项实际运作流程，这会使工作效率降低， 人力资源配置 中就会造成浪费。另外，系统的操作界面要人性化，易懂易用，尽量少打字，而用选 择菜 单。操作界面对于管理系统的 推广 使用有很大的作用。如我社的管理系统经历3次大的修改，最早用Foxpro的界面，后改为SQL的界面，现在改为 浏览器 的。前两个界面的管理系统的使用在社里还是遇到了一些困难，主要是年纪稍大的同事有畏难心理，总觉得操作很难，打字也难，还是用 手工 的方式来管理方便。由于管理系统涉及全社各个环节，其中一个环节若未按要求录入数据，整个管理系统的效能就大打折扣。改为浏览器界面后，总编室首先在全社作了动员工作，消除大家的畏难心理，然后对每位同事均手把手地演练。在随后的工作中，总编室 督促 每个环节做好数据的录入工作，由于界面较为友好，不少原来怕 电脑 的同事都很快学会了操作，开始录入自己管理的数据。同时，我们适时地修改管理系统，严格按流程来管理，上一个流程若未录入数据，下一个流程就无法使用，每个部门、每个同事相互形成了一个监督圈。经过一小段时间的使用，大家都开始发现有了数据，每个人的工作都变轻松了，原来碰到要查找什么数据需手工到处查 档案 ，现在用管理系统一查就可查到，非常方便。现在，我社同事对管理系统的观念都已变了，工作中已无法离开管理系统。 受此影响 ，社里几位快到 退休年龄 的老同志都主动向社里提出要 学电脑 、用电脑。 随着管理系统在各个部门的使用，编务工作在管理系统中也得到了落实。如选题申报工作，以前是总编室的一件工作量十分大的工作，申报年度选题的工作需经过社里多次的论证，每论证一次，选题就得重新调整一次，每次选题的分类、编号、填写数据等工作非常得繁重。现在，通过管理系统，由每位编辑自己在网上申报，管理系统自动提醒哪些是必填的数据，否则该选题无法完成申报。管理系统可以按多种方式自动排序、 自动编号 ，删除、增加选题非常容易，同时可以打印出任意选择项目、排序的表格。各种类型的选题都可各自归类，在社里讨论选题时也较清楚。申报选题现在对于编务人员来说是一项轻松的工作。 又如编发书号和登记出版情况。原来在手工做的时候，编发书号要登记好几个本子，要登记总的书号，登记 分类号 等，而且经常会出现书号或分类号的重复、漏登等差错，而用管理系统开书号，只要输入该书的分类号，系统会自动给出书号，不会出 现手 工登记的差错。随着编发书号电脑化，我社整个编印发各个环节更加规范了。手工登记出版情况，不但慢，而且其他部门不易得到出版资料，效率极低。运用管理系统后，由于出版科需通过管理系统才能打印发印通知单，图书 版权页 上的信息都得录入。图书出版后，编务直接读取这些数据，核对无误后转为出版信息。这样，出版社各个部门都能在第一时间知道出版信息。 编务的 其他工作 ，只要是日常工作的，我们均已在管理系统中体现。由于编务工作的新内容还在出现，我们均适时地纳入到管理系统中。 三是发挥更大的管理作用，推动出版社整体的工作效率 随着社会整体效率的提高，出版社的工作节奏也要适应社会的变化。由于总编室在出版的各个流程中占有重要地位，在出版社中具有重要的管理功能，通过发挥管理作用，可以推动出版社整体的工作效率。比如，我社的管理系统的运用，从整体上理顺了出版社各个部门的关系，促进了各个部门的工作。从管理系统的 设计理念 来说，其中也有一项是尽量提高出版流程的效率。从管理系统中的编务环节来说，如编发书号、登记出版情况，可为发行部门提供尽可能快的准确的出版信息，推动仓储部门尽快将图书入库、与 财务部 门的数据核对工作，可为发行部门尽早安排图书的发行工作 争取时间 。而且在登记出版情况时，对各类图书作了分类，如设置了最新图书、重点图书、教材等项目，发行部门可以得到尽可能多的 图书信息 。如还想了解更多内容，可查该书的内容简介、作者简介等。以前手工管理时，发行部门常常得不到及时的出版信息，出版信息也常常不完整。要让发行部门在不知出版信息的情况下去发行图书，结果可想而知。总编室要充分利用好管理系统，对出版社生产的各个环节进行 有序 、有效的调度，实现出版社高效率地运转。 此外，利用管理系统的强大的统计功能，为社领导、编辑提供准确的出版、发行情况，提高社领导的决策效率。编务人员要通过管理系统随时掌握一些数据，如某一段时间内的出版种数、出版 码洋 、销售情况等，对这些数据与 去年同期 、前几个月的比较分析后，获得出版社的发展现状。社领导可据此做出一些决策。而用手工管理的话，要得到这些信息非常难，而且不一定准确，通过电脑管理大大提高了决策的 准确性 和效率。

由于本人的研究恰好为管理科学领域，有幸在三个杂志都投过稿。目前结果如下，管理科学学报投了2，拒1，退修1；中国管理科学，投了2，拒1，录1，管理科学，投了1，已发表。一般而言，期刊质量与其稿件录用难度呈正相关，因此，从个人的发表经历来看，管理科学学报》中国管理科学》管理科学。 当然，以上纯属个人经验，仅供诸位参考。

中国管理科学

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