管理的核心,是责任管理。是让正确的人去承担正确的责任。 盖洛普在《首先,打破一切常规》当中披露了其两项大规模调查的结果。其中一项调查显示,员工敬业与否,主要取决于其主管。尽管他/她可能是冲着CEO的个人魅力、公司的高薪酬待遇加入公司的。 因此,盖洛普指出,企业里HR设计各种的体系来企图取代管理者,是完全错误的。HR希望设计各种体系来把人管好,让管理者专注于正常的工作。他们没有意识到,“管人就是管理者的全部工作”。 由于HR不恰当地承担了人员管理的责任,这种“勇于担当”的后果,可想而知。 原来企业里有句俗话,叫责权利对等。这个源自国有企业的说法,近乎接近管理的真理。首先让责任得到正确的划分,然后让承担责任的人得到相应的权力和利益。这是最基本、最有效的管理原理,也是管理的核心所在。
主要方法有哪些[最佳答案] 公共政策学主要包括五个基本范畴,即:政策战略、政策分析、政策制定系统的改进、政策评估和政策科学的发展其内容,以公共部门管理问题的解决为核心,融合了经济学、工商管理学、法学、心理学等多种学
什么是管理管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。企业管理的内容:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
回答 亲~您好 决策 管理的核心是决策。科学决策是现代管理的核心,决策贯穿整个管理活动,决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。 更多1条
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