工程项目管理的核心是什么

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回答 亲您好质量管理体系有两个最为核心的思想： 一是以顾客为中心，使产品满足顾客要求； 二是不断对产品进行持续改进，获得创新。质量管理体系的三个核心要点：过程控制、全员参与、持续改进。 提问 图片中第二个题答案是什么 典型过程管理模式是什么？其受控条件一般可以从那些方面加以确定？ 回答 亲您好 项目过程可以分为两大类：一类是创造项目产品的过程（Project oriented Processes），另一类是项目管理过程（Project Management Processes）。 创造项目产品的过程，因项目产品不同其过程也不相同。例如，对于工程项目，其创造项目产品的过程是：立项—设计—采购—施工—开车—考核验收。而对于一个软件开发项目，它创造项目产品的过程则可能是：需求分析—概念设计—详细设计—编程—测试。 亲 这个是第二的问题 答案 1、获得表述产品特性的信息； 2、必要时，获得作业指导书； 3、使用适宜的设备； 4、获得和使用监视和测量装置； 5、实施监视和测量； 6、放行、交付和交付后活动的实施。 更多12条 

对于你现在的状况，我有同感，但是也要对老板多点理解，毕竟现在市场竞争是越来越激烈，成本越来越高，利润是越来越薄，所以很多企业就把眼光放在细节的管理上，所以很多企业都在搞信息化，也就是注重细节，掌控全局，我们中建五局就是这么做的，前段时间，我们上了一套软件，效果还真不错，现在大家都不用这么累了，压力也不会那么大，很多时候通过系统节约了很多时间，也降低了成本，其实我建议你们也试试，我们的软件我也给你推荐下，天新集团的sunbuilding工程项目管理软件，你可以找下他们的业务员咨询下

答案为C建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动 其实就是代表业主方进行项目管理，核心当然是业主方管理

项目的目标控制。建设工程项目管理基本信息：建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。中文名称建设工程项目管理内涵通过项目策划和项目控制管理空间范围决策、实施、使用类型设计方的项目管理相关资格企业资质：项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。执业资格：从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。

正确答案:B解析：本题涉及的考点是建设工程项目管理的核心。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。