人力资源开发与管理论文一千字

学习人力资源管理的感受和收获20世纪80年代，人力资源管理理论开始进入中国，在这20多年里，不仅国内对人力资源管理有了一个深刻的认识和了解，而且人力资源管理的理论也得到了极大的应用和发挥。通过对企业的人力资源管理的学习认识,对其重要性有了更深刻的理解，这一围绕劳动交易、分工协作和行为激励的管理工作，与公司价值的创造、评价和分配过程直接相关。一、人力资源管理也要重视人文因素：所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动，也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，达到企业预期的目标。随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。公司人力资源管理不仅需要“理性”，用各种制度强化执行力；同样也需要“非理性”，需要人文因素。现今机电石化公司的发展步入了快速发展的轨道，各种繁杂的市场信息和用人机制的革新，使得公司管理工作千头万绪，结合公司现状，公司管理者要做管理工作，就必须提高管理水平和管理艺术，提高管理工作的有效性。公司想要在今后的发展中保持长青，须将人力资源管理与企业战略长远性和适时性的统一，于企业规模要与企业自身的资源相匹配，团结的领导班子、组织公司员工积极参与到公司的建设中去，这是公司发展开展后续工作、取得良好发展的重要手段。 二、人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。企业的发展离不开人，所以公司的管理首先应该从人入手。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容始终是影响公司发展的一个关键环节。企业人力资源是企业员工的劳动能力总和，体现在具体的员工身上，不能离开员工能力谈企业人力资源，但也不是绝对的个别员工的能力，是表现为不同员工之间相互协作产生的共同劳动力量；企业人力资源是企业可以控制的的员工能力总和，具体表现为员工能完成企业交付的工作任务，不能被企业控制的劳动能力，不能称之为企业人力资源；企业人力资源是为企业带来经济效益的员工能力总和，仅仅能够控制的员工能力，还不能说是企业人力资源，只有员工能力带来的产出大于获取员工能力的投入，才是产生企业效益的员工能力，才能成为真正意义上的企业人力资源。机电石化公司如今经营模式的转变、经济增长平台的拓展，都给公司人力资源管理带来了全新的挑战。公司要想在正确的构想下，实现公司发展的目标，就要更好的把握员工特质，通过有计划的分工，发挥员工的作用，将合适的人放到合适的岗位上，让员工能力带来的价值大于获取员工能力的投入，形成公司长效产出管理机制。 三、人才激励走向薪酬与文化并行道：激励就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标是在满足企业目标的同时也将会满足他个人的需要。激励是建立在人们的需要的基础之上，需要不同，激励的方式和手段自是不同。随着生活水平的提高，企业员工的精神需要逐渐抬头，员工除了希望满足物质需求外，更追求在社会群体中的归属感、认同感、自尊感和成就感，希望实现自我价值，而且员工精神追求逐渐成为了当下主导需求。 机电石化公司在这方面还是比较欠缺的，但是随着公司领导层对公司企业文化的重视，公司逐渐加强了公司企业文化建设，势必会在将来的发展中，使公司的能够发挥公司文化的激励作用，提高职工的需求层次，改变公司单一物质奖励杠杆的局面，走上薪酬与文化激励并行的道路，满足职工社交、自尊和自我实现需求等高层次的精神需求，有效激励职工、提高其工作积极性和主动性。四、人才培养由重管理走向开发向导随着企业竞争环境的不断变化，员工受教育程度不断提高，众多自动化、信息化设备的使用，使得员工的成分发生了重大的变化，因此，相应的人事工作的管理思想，也要来一场革命——员工不仅是“成本”，更是资源，在人力资源上投资比在物质上投资收益更高，意义更大。人的潜力十分巨大，人才是招来的，挖来的，更应该是培养出来的。开发人力资源，一是靠学校教育，二是靠企业和单位培养。在知识经济下的企业，更像是一所学校，它的首要任务是培养人才，一流的企业具有一流的“造血”功能，能够将更累员工培养成各类人才。传统的人事管理重在里而不是开发，为了迎接知识经济带来的激烈市场竞争，现代人力资源管理应该实现由重管理轻开发走向开发向导，不再是关注企业的短期效益，而更多的是以长期目标位导向，把人力资源和发挥人的潜能当作现在人力资源管理的工作重点。机电石化公司在人力资源管理方面已经形成了较为系统的管理体系，公司拥有全新信息管理软件，公司的人事管理也更加智能化和人性化；培训和教育机制也相对完善，每年公司都能根据公司的发展需要，对相关员工开展培训工作，夯实公司生产的基础；目前公司刚出台了公司3-5年的人力资源规划，加强了公司用人的计划性；员工激励方面，除去物质激励方式，公司正积极建设企业文化，以满足员工更高层次的精神需求；在招聘和纳新方面，渠道广泛，方式灵活，能够从公司的实际用工需求出发，引进公司需求人才。人力资源管理工作是一项重要的工作，只有切实夯实了人力资源基础，才能保证公司的生产工作正常开展,学习人力资源管理有很大的价值，学好用好，受益匪浅。

1、《21世纪农业与农村经济》；专著，280千字；130千字；河南人民出版社2000年4月版；本书获北方15省市区出版奖；合著/3人合作2、《高州之路》；专著，190千字；10千字；中共中央党校出版社2000年3月版；合著3、“欧洲口蹄疫疯牛病对我国畜牧业的警示”；论文，4千字；4千字；《经济日报》2001年10月14日；独著4、“科斯定理能否解决我国环保难题”；论文，5千字；5千字；《中国经济时报》2002年7月27日；独著5、“北京卫星城与郊区城市化的关系研究”；论文，9千字；9千字；《中国农村经济》2002年第11期；独著6、“迈向城市化的重要一步——王佐镇合并行政村的做法与启示”；论文，4千字；4千字；《京郊日报》2002年12月17日；独著7、《现代化进程中的中国农村可持续发展》；专著，195千字；195千字；湖南人民出版社2003年1月版；独著8、“如何加快京郊农村富余劳动力转移”；论文，6千字；6千字；《首都经济》2003年第2期；合著/3人合作，本人为执笔人9、“全面建设小康社会与京郊发展的着力点”；论文，10千字；10千字；《北京农业职业学院学报》2003年第3期；独著10、“加快京郊的现代化步伐”；论文，4千字；4千字；《前线》2003年第4期；独著11、“中心镇建设必须突出重点，分梯次发展”；论文，4千字；4千字；《北京规划建设》2003年第4期；独著12、“京沪十余年来经济发展对比分析”；论文，8千字；8千字；《首都经济》2003年第8期；独著13、“跳出‘农’圈，把握优势，加快京郊发展”；论文，5千字；5千字；《北京内参》2003年第19期；独著14、“北京市‘十一五’时期经济布局调整”；论文，9千字；5千字；《经济管理》2004年23期；合著/与安树伟合作15、“感知激励：两个典型地区的比较研究”；论文，10千字；5千字；《经济管理》2005年15期；合著/与陈祥槐合作16、“企业和谐的利益观及其支持环境“；论文，2千字；2千字；《光明日报》2005年7月5日；独著17、“点轴式区域布局与微循环式产业升级——我对广西区域发展的一点思考”；论文，6千字；6千字；载李德伟等主编：《东西方现代化比较——国际学术研讨会论文集》，中国经济出版社2006年1月版；独著18、“进城农民工的从业分类与政府的管理服务”；论文，8千字；5千字；《经济管理》2006年第1期；合著/与李英东合作19、“柳州举办新型工业化研讨会”；综述，1千字；8千字；《经济日报》2005年11月14日；合著/与胡敏合作20、“中部人对‘中部崛起’尚存的认识误区及其超越”；论文，8千字；8千字；《经济管理》2006年第15期；独著21、“我国的工业品消费市场” （第七章）；研究报告，13千字；13千字；载中国社科院工经所编：《中国工业发展报告2006：科学发展观与经济增长方式转变》，经济管理出版社2006年7月版；独著22、“论人力资源能力的区域异质性”；论文，13千字；13千字；《中国工业经济》2007年第10期；独著23、《人力资源能力区域异质性研究》；专著，250千字；250千字；中国经济出版社2007年10月版；独著24、“培育创业能力是建设人力资源强国的关键”；论文，5千字；5千字；《中国社会科学院要报领导参阅》2007年第35期，12月15日出版；独著25、“家电工业”（第二十二章）；研究报告，13千字；13千字；载中国社科院工经所编：《中国工业发展报告2008：中国工业改革开放30年》，经济管理出版社2008年7月版；独著26、“企业组织结构与流程” ；论文，20千字；10千字；载刘戒骄、冯久田等著：《山东鲁北企业集团考察》，经济管理出版社2008年7月版；中国国情调研丛书企业卷；合著/与梁峰、刘戒骄合作27、“区域竞争的优化及其实现途径”；论文，20千字；10千字；载魏后凯等著：《中国产业集聚与集群发展战略》，经济管理出版社2008年8月版；国家社科基金重点研究项目，中国社会科学院出版基金资助；合著/与魏后凯合作。

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