医院的核心工作是指

为病人着想。只有一切为了病人着想，才能体现出一个医务工作者、一个医院在为病人服务的过程中所展现的高尚的医德和崭新的医风。病人的需要无小事。大到复杂的手术，小到一个满意的微笑，都可以看出我们的医德医风的好与坏。所以，一切为病人着想，是医德医风的核心，也是我们医疗服务的出发点。

回答 护理管理过程的核心是 A 改善及提高护理质量。 护理管理工作的核心是医院工作的核心内容的组成部分，其质量的高低，直接影响着最终的医疗质量和患者满意度，护理管理是医院管理的重要部分，护士长是医院护理管理工作的核心人物，指挥系统中数量最多的管理人员。护理管理的这个核心在完成医院工作总任务、提高护理质量的过程中，发挥着重要的功能，护士长为了适应管理者的角色，抓住护理管理的核心内容，应做到有计划、有步骤地利用本病区人、财、物、时间和信息资源，发挥最大的管理效益，不但要明确自己的职责和任务，还要掌握科学的管理工作方法，具备良好的管理素质，才能为医院护理质量的提高起积极的作用，成为护理管理工作中真正的核心。

以前是卫生事业的宗旨是：救死扶伤，防疾治病，实行革命的人道主义，全心全意为人民服务。 现在大家追求的是核心价值观：一．核心价值观的涵义 核心价值观就是指医院在经营过程中坚持不懈，努力使全体医务人员都必需信奉的信条。 核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。　　医院的核心价值观是一个医院本质的和持久的一整套原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向医院的财务收益和短期目标妥协。　　核心价值观是医院经营的本质和永恒的原则。作为医院经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证；它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。　　核心价值观包含四个方面的内容：　　1、它是判断全体医务人员是非善恶的标准；　　2、它是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同医院的追求和愿景；　　3、在这种认同的基础上形成对目标的追求； 4、形成一种共同的境界。二．为何要重建医院的核心价值观 十几年来，有多少医务人员因收受黑心钱而受到良心的谴责，又有多少医院的管理者因收受贿赂而受到道德的谴责、群众的责骂和法律的严惩。梁启超曰：“公德盛者其群必盛，公德衰者其群必衰。”新医改后，传统的做法肯定行不通了，重建医院的核心价值观正是基于这点而来的。 核心价值观是医院文化建设的实质，是体现真正实施的医院制度所代表的思想和品质。泛化就是医院每个医务人员的价值取向、道德与人文关怀意识和对规律与秩序的尊重，以及系统的敬业精神和具体日常医疗工作质量，是医院的科学发展观、经营观、服务观的体现。

岗位职责：1、制定和实施机构的总体战略与年度经营计划；2、建立和健全机构的管理体系与组织结构、团队建设；3、主持医美的日常经营管理工作，实现医美经营管理目标和发展目标。

整容医疗总经理的核心工作，就是负责整个医疗的全过程。