如何做好一名校长论文

如何做一名好校长，以下几点值得学习：一、校长要勤于学习，讲话要有感召力二、当好校长，带好班子，指挥好队伍（一）校长就是一个学校班子的领导。 （二）当好班长（校长），最重要的是要用心把握和解决好班子建设上的四大问题：一是政治方向问题。二是班子团结问题。三是科学决策问题。四是表率作用问题。（三）校长要树立六种观念，增强六种意识，弘扬两种精神。六种观念就是：全面观念、发展观念、人才观念、素质观念、服务观念、竞争观念。六种意识就是：政治意识、大局意识、改革意识、特色意识、未来意识、育人意识。弘扬两种精神即：奉献精神，协作精神。（四）校长要把岗位当作干事的平台。 三、校长头脑要清醒，防止被下属左右（一）要防心术不正之人。做到四要，即：一要识人，明辨真善美和假丑恶，识别善恶与真伪。二要保持一定距离，不亲近，也不疏远。三要谨慎行事，凡事三思而后行。四要深思慎言。该讲的才讲，不该讲坚决不能讲。领导者的秘密往往是心术不正之人的“杀手锏”。（二）要防只做表面文章之人。我们有些人在工作上光练“唱功”，不练“做功”，常做“油漆匠”热衷于“涂脂抹粉”，只图虚名，不求实效。（三）要做身正不贪之人。校长自身要过硬，要心正、身正、名声正。如果（四）要善待敢于进谏之人。要善待敢于讲真话，讲实话，讲公道话的人。一要善听；二要反思；三要心宽。兼听则明，偏信则暗。善听音，广纳言。海纳百川，有容乃大。（五）要用老实人做事。就是要用脚踏实地，勤勤恳恳，任劳任怨，无怨无悔，一心想事、谋事、能干事、干好事的人。要做到：一不让老实人吃亏；二要充分相信他们；三要站在公正的立场处理问题。（六）要驾驭三类人。任何一个单位的人员都可以分为三类：一类是属牛的，默默无闻，只管埋头做事；二类是属猪的，贪图享乐，好吃懒做。三类是属狗的，上蹿下跳，不咬即叫。校长做人做事，心里要有一杆秤，要因人制宜，区别对待，敢讲敢干，敢抓敢管，善抓会管。要坚决管住属狗的，让他们夹起尾巴，不敢搬弄是非，不敢胡作非为。多方鞭策属猪的，让他们不敢怠工，不能坐享其成，没有机会偷懒。激励重用属牛的，让他们精神抖擞，神采奕奕，开心工作，得到应有的报酬和尊重。 四、校长要善于营造竞争氛围，营造竞争氛围通常应采用以下几种方法：一是在下属之间制造心理落差，激发其相互竞争的热情，构建相互竞争的氛围。二是确立正确的用人导向，制定科学的奖惩措施，奖励先进，拒绝平庸，鞭策后进，促使大家树立奋力争先为荣，平庸无能为耻的观念。三是巧设擂台，在下属之间开展多种形式的创优争先活动，使下属相互之间展开比拼较量，可以把一些难度较大的工作以重赏的方式，让下属主动请缨；四是注重保护下属的自尊心和培养下属的自信心，多与下属交流沟通。 总之，有什么样的校长就有什么样的学校。没有无用的老师，只有不会用人的校长。在学校目标落实中，要使规矩成方圆，要使目标落实，就必须刚柔并济，双管齐下。在学校工作中，原则问题、决策方面的问题等等，只要符合学校实际，只要有利于学校发展，就当刚则刚，不能久拖不决。在落实学校发展过程中，会发生许多预料不到的事，会产生形形色色的矛盾和问题。那么如何解决这些矛盾呢？只要是非原则性的问题，那管理者就该柔则柔，采用“避雷针效应”来做好疏导工作。

一、指导思想以三个代表重要思想为指针，以传授新时期家庭教育理论为主要内容，以提高家长家教理论水平，改进家教方法为主要目的，开展多种形式的授课活动，在上级主管部门的领导下，扎扎实实地工作，讲究实效，为创示范家长学校打好基础。二、主要工作1、调整建立家教网络机构建立网络机构是做好任何事情的前提。本学期，我们在上学期的基础上，对家长学校的组织机构作适当的调整，具体安排是:学校家教委员会和班级家教委员会。学校家教委员会成员由学校主要领导、教务处、政教处、各班班主任及聘请教员组成，班主任就是各班学生家长的教员；班级家教委员会由班主任和五位学生家长组成。具体工作由教务处、政教处和班主任负责。政教处负责制定计划，活动安排，收集资料，协调关系。班主任负责具体的授课活动，向家长宣传家教理论，讲授科学的家教方法。2、学习家教理论和家长学校各项工作制度为了做好家长学校工作，我们制定了家长学校备课制度，家长学校请假制度，家长学校校长工作职责，家长学校教员工作职责等。开学初，组织全体教员学习家教理论，主要是学校教育与家庭教育相关的内容，提高教员自身的文化水平和业务水平。同时学习各项规章制度，让教师们明白自己工作的职责和任务，有章可循，有事可做。3、组织授课活动本学期，我们家长学校授课的内容有“怎么样做一名合格家长”“家庭环境对中学生发展的影响”等。在授课形式上我们准备先在一个班进行研讨，研究如何上好家教课，如何提高家教课的质量，增加课堂信息量，让家长们在短时间内获取更多的知识，还要研究如何进行教员和家长之间的互动，让家长们也能积极主动地参与。4、进行家访活动家访活动也是进行家教的好形式，教员可以通过和家长的单个的接触，进行家教知识的传授，和家长做好沟通，这样家长更愿意接受。一学期每位教员必须对每个学生至少进行一次家访，并做好记录。5、利用我校网站进行宣传在我校网站上，我们专门开辟了一个栏目家教版进行家教知识的宣传，这个栏目有理论的介绍，有经验的总结，有案例的分析，教员、学生家长一起参与。6、评选优秀学生家长对积极参加我们的活动，在家教工作中取得一定成绩的家长进行评优奖励。三、工作安排3月份1、调整班级家教委员会组成，并利用e校通网络平台进行授课。2、召开全体教员会议，通过工作计划，学习各项制度。4月份1、利用学校开放日。做好“三评’问卷调查工作5月份1、进行授课活动研讨。2、全校进行家长学校授课活动(利用e校通网络平台)。3、开展家访活动(通过e校通网络平台)。4、在我校网站上刊登家长家教经验文章。6月份1、召开部分家长座谈会，研究如何办好家长学校。2、家长读书知识竞赛。7月份1、评选优秀家长。2、总结表彰。

陶行知先生说："校长是一个学校的灵魂"。一个学校要在质量和管理上创一流业绩，必须充分发挥校长的灵魂作用。要做一名优秀的校长，必须在人格和工作上展示魅力，在班子管理机制上激发活力，在全校师生行动上促成合力。　　一、讲创造。要善于统一全体教师的思想，营造正确的舆论来引导教师奋发图强。要高瞻远瞩，善于根据校情，创造性地开展工作。大胆地确立新学年奋斗目标，分析形势，统一认识，调整战略；在培养教师队伍上，要开展师生同做一张卷活动；在控制流生和转化差生工作上，要实施了“春雨育苗”工程；在扩大毕业生就业出路上，要走提高学生实践能力和学校积极推荐相结合之路。　　二、讲奉献。作为一名校长，在工作上要摒弃官位意识，增强干事业的责任感；淡化管束意识，增强服务师生的热情；抛开功利意识，提倡脚踏实地的作风。“其身正不令而行，其身不正虽令不从”。校长做到了无私奉献，廉洁奉公，率先垂范，才能带动全校教职工发扬艰苦奋斗、默默奉献的精神。 　　三、讲人和。对教师，要在生活上关心，在工作上支持，在政治上培养。要理解和满足教师追求自我利益最大化的心理，创造条件为教职工谋福利。表扬用喇叭，批评用电话，使其有温暖感；对取得成绩的教师给予奖励，使其有成就感；对优秀教师评优、入党、提干给予倾斜，使其有归宿感。牢固树立教职工的质量意识、责任意识和忧患意识，使得“校兴我荣，校衰我耻”的观念深入人心。对学生，要积极为他们创造优良的学习环境和条件，激发他们认真学习的积极性和自信心，努力培养他们的创新精神和实践能力。只有充分发挥全校师生集体力量，心往一处想，汗往一处流，才能形成同舟共济、奋勇拼搏的合力。　　四、讲策略　　激发领导班子活力是学校工作取得成绩的关键，而发挥校长魅力则是激发班子活力的关键。校长对方向的把握、决策的指引、品德的影响、精神的感召，是领导班子凝聚力和战斗力的粘合剂。对班子成员要分工明确，各司其职，协调作战。对部门要加强管理，部门负责人要通过竞争上岗选拨，并要建立赏罚激励机制。教务处要实施课堂精品战略，以精品带动教学成绩的提高；政教处、团委要开展革命传统教育、法纪教育等活动，实施“春雨育苗”工程，陶冶学生情操，规范学生行为，温暖学生心灵；总务处要开源节流，加强保障，对食堂、宿舍及清洁区天天检查，月月评比；工会要充分发挥职代会的作用，经常开展丰富多彩的活动，定期对教干进行测评，察纳雅言，为学校工作广开言路提供方便。　　只有做到政治过硬、道德高尚、乐学好问、知识渊博、多谋善断、胸怀坦荡、心中有爱，才能成为一名优秀的校长。

众所周知要办好一所学校，首先要有一位高素质的校长，因为校长的高度决定教师的高度，教师的高度决定学校教育的高度。要使一所学校发展迅速，管理先进，质量一流，师生称心，家长满意，社会赞誉，关键在于有一个好校长。我认为做一个新时代的好校长，必须做好以下几个方面的工作。一、加强学习，形成先进理念。 苏霍姆林斯基说“校长对学校工作的领导首先是教育思想的领导。”一所一流的学校一定要具备前瞻性的教育思想和管理理念，思路决定出路，先进的理念是学校的灵魂。校长更应找准定位，形成理念，办出特色。二、以人为本，为教育服好务。 现代学校管理倡导以人为本。校长首先要为教师的发展服务，只有这样，教师才能真诚地为学生的发展服务，若能如此，就能形成“校长为教师服务---教师为学生服务---学生为社会服务”的服务链，最终形成“我为人人，人人为我”的良性互动。许多成功的校长都在学校管理中坚持着教师第一的人本理念，把握住教师队伍建设的“牛鼻子”，培养一支优秀的教师队伍。一是抓教师的师德学习，强化纪律观念、规矩意识。二是抓教师业务学习，提升教学水平。三是关注教师生活状况，尽力解决其实际困难。四是弘扬先进，传播正能量，发挥榜样的作用，教师的积极性调动起来了，教学质量也就会明显提高，干群关系也会更加融洽。三、率先垂范，做教师引领者。教育教学是学校的中心工作。教学质量是学校的生命线，作为一名学校的管理者，必须既要懂管理又要懂教学，要深入教学一线了解学校各年级各班级的教学情况，学生的学习情况，指导教师研究教法，引导学生改进学法，充分发挥学生的主观能动性，强化教育教学过程管理。做校长的更应坚持带课，听课，评课，主讲公开课，不断提升自己的业务水平，争做一名学者型管理者。四、创造条件，优化育人环境。治校软实力和硬件建设同等重要。国家对学校的硬件建设进行了大量的投入，逐渐缩小了城市和农村的差距，但也难以均衡，作为一个有发展眼光的校长，就要根据本校的实际情况，找差距补短板，不等不靠，要努力创造一个良好的育人环境，争取上级和社会力量解决师生的住宿条件，办公条件，美化、亮化、绿化校园，规划校园布局，不断适应学校发展的新要求。 作为校长，在今后的工作中，我将落实全面从严治党，抓好班子建设，抓实师德师风教育，讲政治，守规矩，讲纪律，比奉献，主动担当，坚持党的领导，永远跟党走，以身垂范，办党和人民满意的教育，争做一名新时代的好校长。