人力资源期刊怎么样的

《人力资源管理》杂志是经国家新闻出版总署批准，面向海内外公开发行的经济管理、教育类期刊。《人力资源开发与管理》是一本为企业HR人士及高层管理人员提供人力资源管理思想和解决方案的专业杂志，主要针对人力资源管理工作中遭遇的难题、挑战，提供包括战略、策略、路径、方法、工具等系统的“问题＋答案”式的解决方案，包括人力资源战略规划、工作分析、招聘测评、培训开发、绩效考核、薪酬福利、劳资关系等。这两本杂志期刊对于想从事人力资源管理的人来说，比较适合阅读

无数人问过这样的问题。周刊比月刊的要求更高。1。准备好150万以上的流动资金。请登记税务、工商，还要申请广告刊载许可证。2。请购买好刊号，如果你是买断的刊号300万RMB起，如果是租用刊号每期3-10万不等（看你是什么类型的杂志了。）3。周刊的人员要求比月刊高，需要有两到三组的记者编辑团队，每组人员在7人以上，加上主编、总编，编辑部主任，这样的话光杂志的编辑记者人员配备就是30人左右。加上业务人员、发行人员、财务后勤人员至少在50-60人。意味着你的人力成本投入很大。4。杂志的发行渠道，可以走邮局，但是这个是需要支出邮局的发行奖金的，感觉邮局的流通渠道其实不怎么好，发行的主要汇道要根据你的杂志内容进行读者群划分，然后定好杂志进入市场的方式，比如进入机场、咖啡厅、酒吧、旅馆、火车站……这个需要发行人员去跟各企业进行协调。5。还有就是杂志的资源问题，广告资源是非常重要的一方面，新闻资源和渠道也是杂志运营的关键，经营好客户、经营好读者杂志才有价值。做杂志其实就是信息卖点，没卖点杂志做个几天就要关门的。如果不懂新闻传播，不熟悉行业里的规矩，也不够实力去做杂志，建议还是别进入为好。6。做杂志其实就是做品牌，怎么打自己杂志的品牌，看你对这个行业了解多少了。如果你只有钱，我建议你招一个职业经理人，一个总编辑；一个负责广告经验、一个负责杂志内容。 PS：老编告诉你，做杂志的道路是艰辛的，创业是困难的，没有金刚钻，别揽瓷器活。。。。要运营一个杂志没在这行业混过10年是做不起来的，这个行业是资源、财富、实力三合一的行业，门槛高，水又深。你如果是二十来岁的新人，先去杂志编辑部实习实习吧。

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