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金杜:优势:金杜号称是世界上唯一一家能够同时在中国、香港、澳大利亚及英国执业的律师事务所，也是一家在亚洲极大地打开了新兴市场的全球性律师事务所，其人员配备和业务量都是顶尖的，可谓是名气响当当的一家律所。第一，案子高大上。金杜律师事务所最敢启用年轻的律师去参与负责影响较大的案件，很多人从实习生开始就已经开始接触较大的项目，也能够接触到公司的高层，比如说之前的王老吉加多宝案、好声音案等等，接触这种家喻户晓的案件除了增加工作的动力，更能够不仅从专业领域去学习，还能从其他方方面面去学习如何解决案件。第二，氛围浓郁，精英众多。精英众多，周围都是工作能力很强的人，所以沟通方便，有问题也不会跟你乱七八糟乱扯一通的。大家都目的明确，都是为了自己的发展，勾心斗角也少，毕竟大家都是拼实力的。第三，学习性强，具有较好的发展前途。工作业务多且质量高，周围的同事乃至高层都愿意“传道受业解惑”，自然可以学到很多东西。有的时候其实看这点就好，不管律所本身如何，工资待遇是否上乘，但是能学到东西的，绝对是家好律所，特别是对于实习生而言，就更为重要了。劣势:第一，工资偏低。其实这个争议挺大的，有的人说工资高，有的人说工资低，但是跟其他红圈所来比可能工资确实是属于中等偏低的水平的。主要是上升空间比较低，也就是涨薪幅度不大，但是对于实习生来讲，我认为还是个不错的选择，毕竟其实好一点的工作单位由于根本不缺乏实习生，实习工资都不会高的，像大部分投行根本没实习工资。第二，工作强度和工作压力大。这个我相信不用说了，金杜接触的业务量优质且大量，自然对工作的要求就会更高，所以工作强度和工作压力更大，时常会出现这周刚接到一个项目，下周就出DDL的情况的出现，正因为如此，人员流动量也会比较大，很多人呆了不到一个月就待不下去了，所以能坚持下来的也是能人!第三，部门职能区分细致，程序流程较繁复。因为金杜属于大型的律师事务所，所以部门众多，职能分工也比较细致明确，申请一项事项可能会比较麻烦，不过这个没什么，实属小事。君合:优势:君合律师事务所是中国最早的合伙制律师事务所之一。发展至今，是国际公认的、最优秀的中国大型综合律师事务所之一。“以提供精品服务为立所之本，以坚持独立审慎为成长之源，以海纳四方人才为发展之道，以秉持创新不辍为常青之方，以倡导强强联合为纵横之策”是他们的工作信条，足以看出其服务上乘且严谨的态度。一般提君合都比较爱和金杜作比较，早年还有“北有君合金杜，南有锦天城”的说法。而君合和金杜都是顶尖高手，实力相近，只是风格不同。近年金杜发展迅猛，君合也一直稳扎稳打，大家风范。第一，业务实力雄厚。君合的业务范围非常广泛，在各个行业的业务线上都有极强的实力，基本上跳不出毛病，同时君合在资本市场、公司并购、能源及基础设施这几个领域相比较其他红圈所而言较为突出，TMT行业的小米、京东等都是君合的老客户了。第二，管理体系规范，强调协作。君合成立比较早，1989年就成立了。经过多年的经验积累，管理体系已经很完善规范了。与金杜一样，君合的部门职能分工明确且众多，给予律师提供耳朵支持还是比较全面的。给律师提供的支持还是比较全面的，不仅如此，君合还会给实习生配备秘书，但是“此秘书非彼秘书”，自然是一个秘书带领一群实习生。除了是后台给前台的支持比较足以外，君合也比较强调不同业务线上的律师之间的协作，整体氛围比较好，大家除了在忙着自我提升外，也会注重跟其他人的交流和合作。第三，低调，重视培训。君合比较重视培训，经常会有合伙人和律师组织的知识分享会，甚至君合还对内部知识整理除了两本书，有兴趣的同学可以看一看，分别是《律师之道:新律师的必修课》和《律师之道:资深律师的11堂课》。另外君合真的很低调，上网查阅君合的信息也是不多，但是影响力却依旧，典型的“闷声发大财”。第四，工资待遇好，福利高。君合涨薪的事情相信大家都略有耳闻，涨薪涨到上了新闻，可想而知涨的肯定不少呢，所以这点可以作为君合的绝对加分项哦。劣势:工作强度大，君合的工作强度是出了名的，在每个律师记录工作时，意味着每个律师的工作考评、升级考评、内部协作、大数据分析等参数均已同时产生。君合有一个“1500小时”的工作制度，也就是说每个律师至少每年要工作1500小时，才能符合基本要求和标准，当然，这些都是要在排除工作效率低的那部分时间的前提下计算的。因此，大家也可以通过这些记录来确定一位律师的忙闲程度，从而选择最匹配自己的那位律师。(这一点也像是优势嘛!)中伦:优势:中伦律师事务所创立于1993年，是中国司法部最早批准设立的合伙制律师事务所之一，为中国规模最大的综合性律师事务所之一。不仅如此，中伦及中伦律师经常得到钱伯斯(Chambers & Partners)、国际金融法律评论(International Financial Law Review)、英国律师杂志(The Lawyer)、法律500强(The Legal 500) 、亚洲法律杂志(Asian Legal Business)、中国法律商务(China Law & Practice)等著名法律媒体的推荐。劣势:从规模、业务、专业上看，中伦似乎和金杜、君合是不相伯仲的，上述的数据也能看出来，中伦的实力。在某些领域还是一枝独秀，比如房地产领域，中伦确实是毋容置疑的老大。但论及这几家顶尖大所的时候，总感觉中伦比起金杜君合还是差了点什么，许多人认为中伦可能缺乏了一种气质。在业界对中伦的评价比较复杂，一方面承认其能力的强劲，另一方面觉得对于人才培养、重视程度比起金杜君合还有比较大的差距，尤其是君合。因此，中伦需要改善的还有很多。同时，与君合一样，大家也可以根据一些书去了解中伦本身，即《中伦的秘密》，可以从这本书了解一下中伦的发展脉络。方达:优势与劣势:对于方达的第一印象就是“洋气”，不得不吐槽的是方达首页点进去都是全英文的，实属高大上，从这里就可以看出方达对于英文的要求水平很高，同时也，这也与方达极强的涉外业务能力相匹配，可谓最为接近外资所的精英范儿。团队成员的背景都很厉害，业务做得也是无可挑剔。规模虽然相对前面几家来说要小，但是也实为一家质量上乘的精品律师事务所。不仅如此，方达也与君合一样，提高了包括律师助理等职位在内的薪酬，工资待遇也是很不错的哟。海问:优势与劣势:海问律师事务所创立于1992年5月，是一家领先的合伙制的中国律师事务所。海问在广泛的法律服务领域积累了为人称道的经验与专长。基于其在诸多规模巨大、结构复杂和涉及跨境的交易中所体现出的创造性和专业经验，海问已成为一家在证券发行、兼并与收购、私募股权投资及商事争议解决等领域最受欢迎的中国律师事务所。简言之，属于在证券和兼并购领域的顶尖高手。估计也是跟高西庆作为海问的创始人有关，海问一直比较亲睐对外经贸的学生。据说这两年北大、清华和法大的也多了些。普遍招聘要求:1、国内名校应届生。毕业于法学名校，而且很少有本科生。君合、金杜、海问、方达、中伦等一线所会有特定的目标院校，以某所为例，北京地区的目标院校为:清华、北大、人大、中国政法、对外经贸。当然也有少数来自外交学院、北师大。武大、复旦、华政乃至中山也有，但在北京一线所较为少见。2、国外留学归来者。多数为美国LLM归国，毕业院校多为TOP20的法学院。也有部分英国归来，毕业院校除LSE、UCL等学校外，华威、杜伦也有。JD毕业入职者相对较少。这类求职者去外所有很大优势。3、其他律所投奔者。有些入职者已经在其他准一线所有一定的工作经验，然后通过推荐或其他招聘方式进入一线所。具体要求:1、教育背景。你可能需要一个名校研究生的title，国内名校研究生足矣，而且研究生期间就可以多花时间去实习，或者是考试，例如司法考试、CPA或是外语类证书。2、司法考试。基本通过即可，毕竟如果没有通过司法考试，很多事情做不了，而且每年可能还要因为备考请假，这是律所不愿意看到的。3、英文表达。一线所基本都有对英文的要求，周围同事很少六级低于600分的。有雅思、托福成绩的最好。4、处世之道。资深律师对于不善表达、不够进取、不懂一般礼仪的人无好感，面试过关很困难。而且非诉律师很多时候需要跟人打交道，你的言谈举止、待人接物很重要。可能存在的不利情势:1、性别。相对女生而言，很多律师更喜欢录用男生，因为受婚孕影响小、出差方便。2、非应届生。衍生出来的另一个问题就是年龄无优势

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总编室（市场部）在成立后，不断调整工作职能，基本上搭起了以对外宣传、树立出版社品牌、制作产品宣传资料、打击盗版、出版社网站的建设与维护、电子网络产品研发、与中法图公司、平准天地结算等几大块业务为主的工作框架。随着总编室(市场部)工作的不断深入，工作人员的日益专业化，总编室(市场部)将建构一个“信息内容准确、共享信息便捷、信息更新及时、重点图书追踪”的图书管理数据平台，这个平台的形成将成为社领导进行有效的管理控制、制定正确、可行的决策和社战略计划提供数据支持；负责各个分社之间的业务协调；总编室(市场部)必将成为社与读者之间、编辑部门与发行公司之间、编辑部门与读者之间的联系纽带。 是法律出版社在2005年成立的部门，主要职能是负责法律图书市场信息调研和自主开发创新性的法律内容产品。随着法律图书市场的竞争日益激烈，对市场信息的了解与分析日益成为出版社宏观决策和策划编辑微观策划所必须掌握的工具，研发部在法律图书的整体层面作为专门承担信息收集、整理与分析的机构，将市场信息精确成理性的数据分析，作为社领导决策布局的参考，并作为市场信息沟通的桥梁服务于各出版分社和策划编辑。在此职能的基础上，研发部通过自主开发创新性产品，着眼未来，求新求变，拾遗补缺，与各出版分社形成有效互动，使法律出版社的产品线更趋多元化和立体化。 新中国成立不久，法学研究、教育都处于起步阶段。建社初期，法律出版社主要是出版少量的法律法规，出版急需的政法干部培训教材，翻译出版一大批苏联的法律制度和法学著作，组织翻译出版了奥本海的《国际法》、孟德斯鸠《法意》、卢梭《论人类不平等的起源》等西方法学名著。上世纪50年代中期，中国的政治生活就开始不正常，特别是清算和批判旧法学的影响，法律在政治和社会生活中的的地位开始动摇。1959年司法部撤销，法律出版社进入动荡和飘泊时期。1961年7月，法律出版社正式并入人民出版社。法律出版社与人民出版社合并后，社名社号一直保留，人民出版社出版法律书时用法律出版社的牌子和代号。一直到文革前，法律出版社的名义还在使用。 法律出版社是法律传媒业的基层单位，是为依法治国，建设法治国家服务的基础力量。法律出版社自1980年复建以来，伴随着国家法制建设发展进程，经历了艰苦创业、恢复发展和高速增长若干个发展阶段，2001年根据司法部的决定，法制音像出版社正式并入法律出版社，进一步完善在法律出版社的出版结构。在法律出版领域确立了品牌，赢得了声誉，取得了较好的社会效益和经济效益。按照内涵式发展和建立中国法律出版集团的战略构想，法律出版社改组了中国法律图书公司，组建法律出版商务中心，同时组建了法规出版中心、法律考试出版中心、法律教学出版中心、法律学术出版中心、应用法律出版中心、综合法律出版中心、法制音像出版中心、期刊出版中心八大出版中心(所属《法律与生活》杂志社、《人民调解》杂志社、《税收公告》部等)，为法律出版事业的未来大发展奠定了坚实的基础。到2001年末，经过20年的发展实践，法律出版社年出新书400种左右，年出版修订重印版图书400种左右的规模，初步形成了有自身特色的企业文化，培养锻炼出了一支懂出版、会经营的专业队伍，积累了一些改革创新的经验和理念。法律出版社在中国法律出版界已经初步确立了品牌、年出书品种、年销售收入、年创利税额、市场份额占有率等方面的优势。在社会知名度、与法律界联系面、专业销售渠道与专业组稿编辑队伍等方面，也占有一定优势。2002年法律出版社开始实施五年发展战略，全社员工正同心同德，实践“把法律交给人民”的根本宗旨，铭记法律出版社“传播法律信息，积累法律文化，推进法制进程，弘扬法治精神”的企业文化理念，按照社党委制定的五年发展规划的各项目标，紧密配合国家法制建设进程，建设责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构，发挥长期形成的竞争优势，增强创新能力和核心竞争力，力争用5年左右时间，将法律社建设成为中国法律信息产业的第一品牌，中国最大的多媒体法律资讯提供商，在国内具有较强竞争力和经济实力，在国际上有一定影响的中国法律出版集团。法律出版社创建于1954年，是中国著名的法律专业出版商和法律信息提供商。 在28日开展的第20届北京国际图书博览会上，法律出版社与全球最大的出版技术方案和服务提供商——英国出版科技集团签约，双方将在引进国际先进数字出版技术、国际学术市场开拓、出版课题及商业模式研究、科研人才培训建设等方面展开多维度、深层次的战略合作与交流。此次与法律出版社签约，作为法律社的项目合作方，英国出版科技集团公司将充分借鉴国际出版市场信息化的先进理论和实践经验，为法律出版社设计开发出ERP管理系统及数字出版平台。建成后的“法律社数字出版平台”能够根据法律出版社数字出版工作的实际需要，实现数字出版工作的全流程管理和控制，有效对接国内外成熟的专业营销渠道平台，从而实现法律社出版物内容资源价值的最大化以及优质出版资源“走出去”。

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