随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前,如何保证提高工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。项目经理作为项目工程建设的总指挥,肩负着保证工程项目质量的重任。为此,必须要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理。本文就如何采取有效措施,提高工程质量进行探工程建设项目的质量管理是一个系统工程,必须对工程项目建设进行全过程的质量管理。施工项目的质量是企业的形象,是企业的信誉、质量的好坏直接影响到企业在市场上的竟争能力。关键词:工程质量,施工质量提高与管理目 录1.(一)合同管理一.(二) 人员素质管理一.(三)质量管理一.(四)进度管理二.(一)工程质量监督管理人员资质规定二.(二) 施工质量管理 施工阶段质量管理过程划分2 施工前准备阶段的质量管理3 施工过程中的质量管理4 施工过程所形成的产品质量管理三.(一)当前建筑工程施工工序质量控制的要点三.(二)建筑工程施工工序质量控制的现实分析三.(三)加强建筑工程施工工序质量控制的对策1做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作2加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作三.(四)加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作四.(一)施工前的监督管理四.(二)施工中的监督管理四.(三)竣工后的监督管理五.(一)监督工作中应注意原则和监督方法的改进要注意的内容6.结束语