餐饮杂志订阅渠道策略

你能帮我订广州市的，彩报导读这样的报纸吗？？

全球《酒店》杂志将再次联袂出版三期增刊：《酒店家具》、《酒店家纺》和《酒店饰品》。此刊富有活力，专门报道酒店建筑和创新理念以及酒店开发者和室内设计专业人士的热门话题。 刊登广告的理由: 全球《酒店》杂志采用多种推广渠道,协助供应商能更有效地直接接触到全球的酒店买家目标,同时将供应商的产品(企业品牌形象)推广到全球酒店市场 全球《酒店》杂志与《INTERIOR DESIGN》、《室内设计》姐妹杂志的紧密合作，让读者搜索到全球范围的新闻和展会的现场报道，直击行业最新的潮流信息 全球《酒店》杂志每年均在美国乃至世界各地组织商贸和展览的酒会活动，尤其是在每年的大型国际酒店业展销会期间展览举办此类酒会,为酒店用品供应商和专业买家建立沟通的桥梁 全球《酒店》杂志网站拥有丰富而翔实的信息量，每年吸引上万忠诚而热心的读者 全球《酒店》杂志的每日新闻服务，每天为全球25,000以上的订阅者提供重要的行业发展新闻。是为全球酒店决策者提供电子新闻的唯一网站 全球《酒店》杂志成功的秘诀是激情和忠诚：不仅指在行业的宣传上，还指它提供了最准确、最能启迪心智的信息，每月会有数万名读者主动向全球《酒店》杂志咨询他们可以信赖的信息 全球《酒店》杂志网络版 全球《酒店》杂志提供当前全球酒店市场竞争中获胜的总体信息、每日关键新闻和财经报道、全球酒店项目发展战略、酒店设计趋势、酒店管理以及在全球范围内供应的食品服务。全球《酒店》杂志的每日新闻服务每周日向全球25,000个订阅者提供业界聚焦重要发展信息。它是全球唯一向酒店决策者提供信息的电子新闻杂志。 网站将包含定期更新的为网络版专有的专题报导，六个特定主题的信息频道（销售与市场、设计、餐饮、技术、绿色酒店经营、财务与投资），行业思想领袖如劳伦斯 盖勒的每周博客，全球业界高级主管的定期播客，以及涵盖安全与绿色酒店经营及电子营销等主题的网上直播节目。 此外，您还可以获得每日时事通讯、每月餐饮点滴以及所有的订阅表格。而这一切才仅仅是开始

回答 策略一：双向沟通，提供增值服务 注意与客户的双向信息沟通，提供增值服务。充分利用各种体验营销方式在网络上进行品牌传播，不但可以大范围地传播餐饮消费者所喜好的体验，吸引目标消费者，达到产品销售的目的，更能通过给予消费者人情化、感性化的体验，与餐饮消费者建立一条特殊的情感纽带与沟通渠道。 策略二：博客、MSN行销，出清存货最有效 在互联网上建立超级链接点。即通过交互联结和网络环境等方式与其他热门网站进行链接，与相关的网站进行链接，建立内容共享的伙伴关系，在更多的网络用户面前展示食品，从而增加知名度。MSN行销，“出清存货”的效果特别明显。例如当餐厅经理发现当日还有座位、服务员人力又足够，只要打电话给网络行销员，请他把限时、限量的特惠专案内容改成新的MSN昵称，很快就能吸引到特别喜欢打折货的网友。 策略三：零成本网络行销反映直接，服务贴近需求 运用网络平台服务客人，最大的好处就是相对于传统行销，成本几乎是零，不过因为网友的反映非常直接，活动品质一定要好，才有可能得到他们的青睐。通过网络行销员观察网友的行为，可以发现网友可以随时以停止询问表达自己对该活动没有兴趣，因此十分贴近他们的需求才能创造良好的业绩。 策略四：建立餐厅顾客群，及时反馈网友意见 直接在网友面前展现餐厅欢迎网友提意见，想要追求优质服务品质的承诺。由于网友反映直接，网络销售员可以每周整理网友对餐厅服务的意见，呈报给各餐厅经理、主厨及董事长和总经理，而董事长在开会时，也常根据网友意见，随时抽问相关部门主管，是否已经改善该项目。从网络上搜集意见的工作甚至可以延伸到各个餐饮的关系部门。 更多6条 

折扣营销，发放赠券，底价套餐，免费品尝，菜品赠送等

一忌主观判定消费单位的信誉程度在一次部门经理例会上，销售经理汇报说有家外地企业来店消费希望能挂账。老总便问经理：是国有还是民营？回答说是民营；又问投资额度多大？回答说近千万；于是老总告诫说类似这种小规模的私营企业不便挂账。仅此一句话，该企业所希望的方便之门就被堵住了，而与此同时，酒店在不知不觉中就失去了一位也可能是最忠诚的客户。目前，在酒店所有消费群体中，特别是一些内地酒店，挂账消费占相当比重。酒店在衡量挂账单位的消费资证时，自然会根据该单位的实力、信誉程度来确定能否挂账，以免发生呆账、坏账、死账的现象。时间一长，本地区的老客户和比较知名的企业容易掌握，而对于类似新增的消费客户就不能只凭企业属性和现有实力来确定他的信誉程度了，更不能厚“公”簿“私”，重“大”轻“小”。在交往的客户中，积极稳妥的做法是一方面笑脸相迎，一方面用坚强有力的监管措施来不让酒店利益受损。如本文开头那位老板提出的要求便可采取订立详细合约、缩短结账时间、安排专人监察等措施来开方便之门达到新增客源之目的，一旦发现问题苗头再取消挂账资格不迟。二忌老总很少登门拜访酒店老总适时登门拜访客户是增进了解、加强友谊、巩固客源的有效手段，这已被广大同行所认识，但在具体实施中就相去甚远了。有的要么没时间，忘了去；有的根本没打算去，让手下走走了事；有的甚至连营销总监、经理都很少下去，关起门来造车。这里面可能有几个方面的原因：与自己同级别的还好说，去拜访比自己低的客户脸面上过不去；一天到晚陷在酒店的杂务里，事必躬亲，大包大揽，结果累得无从顾及；责任心不强或工作不得要领；大凡有这些原因的经理们，只在乎自己的感受和实情，而忽略了赖以生存的客户们的想法。三忌走马灯似拜访销售经理在制定销售员的量化指标时，切不可用拜访次数的多少来衡量一个销售员的业绩，这种看似科学实则有悖常情的做法会产生消极影响。销售员与客户的关系只是工作关系，经常的因为工作去约见、打扰显然不受客户欢迎，于是就有明明在办公室办公而谎称在开会的说法。次数多了，销售员也意识到客户的反感情绪，希望经常有优惠、打折、赠送、免费等好消息带给客户，活跃气氛，增添谈话内容，也加重自身的砝码，但这是很有限的。营销部除了因客而异制定拜访计划外，多渠道、多手段达到目的才是第一位要考虑的。