冶金专业毕业论文5000字

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冶金工程是一门古老的学科，从夏周冶炼青铜开始至今已有千年的历史。新中国以来，冶金工程一直备受重视，中国的钢铁产量也始终保持在世界前列。随着科学的发展，冶金工程也需要更多的高素质的专业人才来发展这个古老的行业。冶金工程硕士恰逢其时的出现了，也受到了业界的首肯。冶金工程硕士就业也由于其的专业、冷门的特点始终保持在较高的水平。诚然，目前有许多新材料的出现，但在近几十年内，冶金工程的地位仍无法撼动，所以冶金工程硕士就业的前景可谓繁花似锦。目前，我国仅有20多所高校开设了冶金工程硕士这一领域，主要集中在北方，每年培养的冶金工程硕士的数量也有限。市场对于冶金工程专业的需求人数是实际毕业人数的10倍有余。由于冶金工程硕士培养模式是实际与理论并重，毕业生具有研究开发冶金新工艺，维护修理现有冶金设备能力，可以就业于冶金、化工、有色金属提炼、钢铁材料及相关行业企业的科研、管理、销售、质量检测等部门，主要从事生产管理、技术监督、质量检测、工艺研发和企业管理等中高级管理岗位。除此之外，也可工作于钢铁行业协会、有色金属行业协会、政府事业单位等。目前，冶金工程硕士毕业后的实习期的月薪一般在5000元，通过试用期后，月薪一般在8000元。我国钢铁和有色金属行业基本都是国有企业，所以冶金工程硕士毕业后就业一般不是国有企业或者外企500强。很多学习了冶金工程硕士后就业的学员都感叹冶金工程专业就业十分吃香。的确，祖国的蓬勃发展离不开冶金工程的发展，需要大量冶金方面的人才，钢铁有色金属企业行业都是冶金工程硕士就业，一展身手的好地方。

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中文摘要: 钢铁炉料为钢铁企业生产提供了必要的物质保证,而钢铁炉料采购面临的是一个动荡起伏、复杂多变的市场环境。本文以供应链理论为指导,结合实际工作经验,分析了炉料市场状况,从四个方面对建立适应炉料市场变化的采购管理机制进行了研究。 通过对炉料采购过程控制的研究,提出了采购活动八个过程,并按采购过程设置采购管理机构,实行分段管理的采购管理机制,以确保采购过程的高效、透明、约束。 通过对炉料供应商评价管理的研究,提出了供应商分类分级评价体系的必要性,提出了量化的评价标准和具体的分类分级评价方法,为建立长期稳定的供应商合作关系和培育核心供应商打下了良好的基础。 通过对炉料采购定价管理的研究,提出了适用于炉料采购的两种定价方式,并着重对竞争性采购定价方式中所应用的五种定价方法进行了研究,目的在于寻求公开透明、决策灵活、规范受控的价格形成体系。 通过对采购手段及采购策略的研究,提出了用电子商务手段来改进采购方式,提出了与核心供应商建立战略合作伙伴关系及采购供应基地,确保资源稳定、安全的获得。　　英文摘要: The supply of the furnace charge provides the necessary guarantee for the iron and steel companies, but the unstable and complicated market environment exists while purchasing furnace This paper analyses the market situation of furnace charge upon the theory of the supply chain and the experience of the practical work, and elaborates the practical management mechanism of purchasing the furnace charge to adapt the changing market from four respects, On the basis of the study of controlling the 　　目录:摘要 5-6　　Abstract 6　　致谢 7-11　　第一章 绪论 11-14　　1 研究背景 11-12　　2 钢铁炉料采购过程管理概述 12　　3 论文结构安排 12-14　　第二章 钢铁炉料采购市场状况分析 14-18　　1 炉料市场状况 14-16　　1 铁矿石资源状况分析 14　　2 铁合金资源状况分析 14-15　　3 废钢资源状况分析 15　　4 煤炭、焦炭资源状况分析 15-16　　2 炉料运输条件的分析 16-18　　第三章 炉料采购过程控制管理 18-26　　1 炉料采购管理的重要性 18　　2 炉料采购管理机制 18-22　　1 线性管理机制 19-20　　2 分段管理机制 20　　3 两种管理机制的比较 20-21　　4 实行分段管理机制的优点 21-22　　3 分段管理机制 22-24　　4 马钢炉料采购过程控制管理的做法 24-26　　第四章 供应商评价管理 26-34　　1 钢铁企业开展供应商评价管理的背景及重要意义 26-27　　2 钢铁企业开展炉料供应商评价管理的必要性 27　　3 供应商评价管理体系 27-29　　4 供应商评价管理方法 29-32　　1 评价管理组织机构 29　　2 供应商评价指标权重 29-31　　3 评价标准及评分方法 31　　4 评价实施 31-32　　5 评价周期 32　　5 实施供应商评价管理效果 32-33　　6 马钢炉料供应商评价管理的做法 33-34　　第五章 炉料采购定价管理 34-41　　1 炉料采购定价管理的必要性 34-35　　2 炉料采购定价方式 35-36　　1 战略性采购定价方式 35　　2 竞争性采购定价方式 35-36　　3 竞争性采购定价方式的应用 36-39　　1 常用的炉料采购定价方式 36-38　　2 炉料采购定价过程的若干问题 38-39　　4 炉料采购定价管理机制的落实与保障措施 39-40　　5 马钢炉料采购定价管理的做法 40-41　　第六章 炉料采购策略及采购手段的研究 41-46　　1 采购策略 41-43　　1 与核心供应商建立战略合作伙伴关系 41-43　　2 建立采购供应基地 43　　2 通过电子商务改进采购手段 43-46　　1 钢铁企业网上采购发展过程 44　　2 传统招标采购与电子商务相结合的采购模式 44-45　　3 实施电子商务手段的作用 45-46　　第七章 结束语 46-48　　参考文献 48-49　　攻读硕士学位期间发表的论文 49-50