传统出版社在数字出版转型所具有的优势:读者的忠实度和垄断的出版资源。在数字出版面前,制约传统出版社脚步的最根本因素,是体制和思维。 与传统出版相比,数字出版的优势在于:出色的快速查询、海量的存储、低廉的成本、方便的编辑以及更加环保等特点。其受到的制约则在于:人们的阅读习惯以及如何防范盗版等。 除了品牌资源,传统出版社的优势还有其品牌带来的读者忠实度和垄断的出版资源。前者是传统出版社多年积累的财富,品牌的价值必须通过用户来实现,就像《故事会》。出版社与印刷单位间的紧密关系(有些出版社拥有自己的印刷厂)带来了较低的印刷成本,专业的编辑人才(但未必是数字出版的编辑人员)和作者资源,也可以算是优势。 因为体制等原因,传统出版社在数字出版方面往往心有余而力不足,缺乏技术、资金乃至人才使他们只能去找那些技术公司合作,把自己的内容转交他人进行数字化出版和销售。在传统出版业,出版社是整个价值体系的中心环节,联系着作者、印刷厂和销售商。但在目前的数字出版领域,出版社大多扮演着内容提供者的角色,相当于传统出版业的作者,对下游的制作和销售完全失去控制权。而那些掌握下游渠道的技术商成为规则的制定者,不仅由他们来决定价格、分成比例和苛刻的合作条件,连销售数据等也是他们提供,缺少第三方监督,造成了这个行业实际上的诚信危机。 目前,我国数字出版产业正处于初期的高速发展阶段,转型过程中应该注意: 优质内容乏善可陈,创新不足。数字世界,信息完全开放对等,消费者只会对引起自己兴趣的优质产品产生购买欲望。创新将是数字出版未来一段发展时间的主要核心关键词。 法律保护问题。法律环境和版权保护亟须加强;侵权盗版现象严重;执法和监管方式亟待加强;手机成本监管亟待加强。 技术标准难以统一;缺乏统一平台下的技术与资源交流。 企业层面的问题。发展方向不明;领导不重视、认识不足,企业缺乏信心; 缺乏复合型数字出版人才;产品缺乏竞争力;产业链断裂;产业链利益分配不均衡。 还应该注意政府对行业的支持和要求,监管机制不全。 缺乏全数字化流程的操作,没有一个统一健全的机制。 传统出版社对自己产业链的有效整合,形成一个全新的数字出版产业。 数字出版产业要首先考虑方向。传统出版对风险比较敏感,但数字出版的决策层要学会如何快速想明白:方向对不对、选点准不准,而不是因为算不清楚投资回报率就先袖手旁观了。 与传统出版业产业链相比,数字出版产业链的最大特征是设备制造商和技术提供商的地位凸显。它的另一特点是简化了出版流程,缩短了流通环节,使读者可以通过互联网从出版社网站、光盘、智能手机、掌上电脑、电子移动终端等许多地方方便、快捷、直接地获取到数字内容资源。 出版从传统的物流转变为信息流,从单向传递转变为双向互动,从以产品为主转变为以产品和服务为主。服务为主,必将是出版社未来必不可忽视的一个发展因素。 中天新云数字出版是一套全新的数字出版解决方案!