社会工作与管理期刊有哪些专著

1、《卓有成效的管理者》，作者：彼得·德鲁克“现代管理学之父”彼得·德鲁克最有名的管理学著作之一。在这本书里，德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者应该具有的6个特征：重视目标和绩效;一次只做一件事情，并只做最重要的事情;知道自己所能做出的贡献;选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格;知道增进沟通的重要性并有选择地搜集所需信息;只做有效的决策。2、《影响力》，作者：罗伯特·B·西奥迪尼这本书就像它的名字一样，风靡全球二十载还依然影响力不减，也唯有这样，才有资格被称得上经典。有人说，它更多是一本更适合于销售人员的关于说服与影响别人的著作，殊不知一个好的管理者，必须首先是一个好的说服者，一个能把自己的思想传达给别人并使之接受的优秀销售者。在这本书中，心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，并教别人如何做到这一点。3、《基业长青》，作者：吉姆·柯林斯没有一个企业家不想建立一个伟大并长胜不衰的百年老店，为了探索是否存在基业长青的秘诀，柯林斯和波勒斯在斯坦福大学花费6年完成了这一艰巨的研究项目。他们选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司并对他们作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近一百年的历史。在这里，他们发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质以及很多非常实用的策略。这本书应该被各个层次的经理人与创业者放在床头，每天研读。4、《从优秀到卓越》，作者：吉姆·柯林斯“优秀是卓越的大敌”，这本书的第一句话就给人振聋发聩之感。作为柯林斯在《基业长青》后的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但对于那些业绩平平的公司，更关心的是靠什么去实现从优秀到卓越的跨越。柯林斯在此书中给出了一整套观点，或许你能够在这里找到令你惊奇和振奋的答案。5、《赢--杰克·韦尔奇自传》，作者：杰克·韦尔奇原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇所创造的独特管理模式，帮助这个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。本书的内容涵盖从管理理念到管理实践的诸多方面。杰克·韦尔奇将自己全部的管理心得和智慧通过本书与更多的管理者交流。他从企业中泛滥而空洞的“使命”说起，谈到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘等诸多日常工作，逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案，并分享了他作为成功管理者的思维方式。巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”6、《工业管理与一般管理》，作者：亨利·法约尔这本书的面世距今已经有九十多年的时间了。20世纪初当泰勒的科学管理迅速传遍欧洲的时候，法国也诞生了一位杰出的管理学家。亨利·法约尔，是古典组织理论的奠基人，被后人尊称为“管理理论之父”。《工业管理与一般管理》是部划时代的光辉著作，书中所提出的十四条原则及五要素至今仍在管理过程中不断地被实践着，并且已经作为普遍遵循的原则、一种公理性质的东西而存在。7、《科学管理原理》，作者：弗雷德里克·泰勒作为上个世纪早期的管理学著作，《科学管理原理》的出版，标志着管理理论的诞生。泰勒系统地提出了科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法。在科学管理的基本思想方面，泰勒提出了专业分工、标准化、最优化等一些管理思想。8、《人性的弱点》，作者：戴尔·卡耐基这不仅是一本关于成功学的励志经典，每一位管理者还应借此深刻地了解自己和他人，并深切的明白努力工作与积极生活的意义。9、《竞争论》，作者：迈克尔·波特企业要经营就必须走进市场，走进市场就要面对竞争。“竞争战略之父”、竞争战略和国际竞争力研究领域的国际权威迈克尔·波特，提出了竞争的五力模型，并系统论述了企业的竞争和竞争战略。通过了解战略的本质、多元化战略如何实施以及结构产业演变对竞争战略的影响等问题，企业有助于观察和分析产业和企业后续发展的基础。

从起决定作用的人来看，我国目前少有世界知名的职业期刊编辑，在国际著名学术出版集团做到顶尖位置的中国人也极少。作为一个出版机构应该可以在全球内招聘人才，但我国的制度现状不可能出现某国有出版社的老总或者骨干是老外编辑。一个简单的例子：招一个国外的编辑，要不要考个编辑资格证，他(她)能考过吗？能搞清楚期刊的主办、主管是怎么回事吗？所以，我们经常看到很多出版界的高管在几家出版社之间客串任职，今天在A公司，保不准2年后去了B公司，但这种客串是与中国科技期刊无关的。在科研方面，有不少国外专家或者在国外取得较高职位的华人在国内任职，客观上推动了中国科研的进步。但在科技期刊方面，这一步会迈出吗？科研与期刊不同，科研有些是基础工作，国家支持；期刊是可以部分市场化运作的，但偏偏在这个可以市场化的领域人才的流动非常不市场化。在中国的实验室找到一些有固定职位的老外越来越容易，但在出版社/期刊社找到一些老外编辑还不容易。国际化，可见一斑。当然，这其中很关键的一点可能就是，在中国的科技期刊界没有那些大佬们合适的职位，我们的水平还太低，人家看不上。水平低，可能有几方面的表现，发展水平低，管理水平低（氛围不国际化），待遇低。中国科技期刊总体水平低，做科研的都有认识，甚至很多人还有切肤之疼；管理水平低，作编辑的人都知道，我相信很多做期刊管理的也知道；待遇这方面，不排除有高的单位，但在很多单位期刊编辑作为支撑部门人员存在，待遇水平能高到哪里去。这一点有些滑稽：在我们大谈国际化的时候期刊工作还只是一些单位科研工作的支撑。

《科学管理原理》[美]弗雷德里克·温斯洛·泰罗 《工业管理与一般管理》[法]亨利·法约尔 《经济与社会》[德]马克斯·韦伯 《经理人员的职能》[美]切斯特·巴纳德 《工业文明的社会问题》[澳大利亚]乔治·埃尔顿·梅奥 《管理行为》[美]赫伯特·西蒙 《管理实践》[美]彼得·德鲁克 《管理学》[美]哈罗德·孔茨 《管理备要》[英]林德尔·福恩斯·厄威克 《帕金森定律》[英]诺斯古德·帕金森 《普通企业管理学》[德]京特·沃厄 《管理决策新科学》[美]赫伯特·西蒙 《企业的人事方面》[美]道格拉斯·默里·麦格雷戈 《现代管理原理》[美]亨利·艾伯斯 《管理论的丛林》[美]哈罗德·孔茨 《管理的新模式》[美]伦西斯·利克特 《让工作适应管理者》[美]弗雷德·菲德勒 《工作与人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格 《渴求成就》[美]戴维·麦克利兰 《高度生产率的秘密——巴克制——工作效率分析与管理》[日]门田武治 《权力的两面性》[美]戴维·麦克利兰 《经理工作的性质》[加拿大]亨利·明茨伯格 《生产管理基础》[美]埃尔伍德·斯潘赛·伯法 《工业管理与组织》[美]亨利·西斯克 《管理思想的演变》[美]丹尼尔·雷恩 《组织行为学》[美]斯蒂芬·P·罗宾斯 《国际生产与跨国企业》[英]约翰·邓宁 《寻求优势——美国最佳管理企业的经验》[美]托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼 《松下企业经营谈》[日]松下幸之助 《超前管理——管理方案的制定和决策》[美]L·普拉凯特和G·黑尔 《营销管理——分析、计划和控制》[美]菲利普·科特勒 《现代管理论》[日]占部都美 《有效的管理者》[美]彼得·德鲁克 《当代管理学》[美]戴维·R·汉普顿 《管理华尔兹》[澳大利亚]G·辛格和M·华菜士 《管理诀窍》[美]诺斯古德·帕金森和拉斯托姆吉 《乱中取胜》[美]汤姆·彼得斯 《开发科技人员的管理才能》[美]M·K巴达维 《现代企业的领导艺术》[美]约翰·科特 《非理性的时代》[英]查尔斯·汉迪 《合作竞争大未来》[美]尼尔·瑞克曼、劳伦斯·傅德曼、索察·鲁夫 《企业倒闭——原因和对策》[日]安田龙平 《董事》[英]鲍勃·特里克

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社会工作论文我手上恰好有这样的一份文档，

管理者必读的十本书籍推荐管理者必读的书一、《卓有成效的管理者》管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》，每本其实都很不一样。管理者必读的书二、《只有偏执狂才能生存》管理者不能不读战略，对于实际工作者来说，与其读“战略第一人”迈克尔·波特，或者对波特颇有微词的亨利·明茨伯格，不如读安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》——这是关于战略的最精彩的商业案例。格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任CEO。他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。所以，这是有理论指导的案例。如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》(同时对初中级经理人推荐马库斯·白金汉的《首先，打破一切常规》)。另外，强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。格鲁夫的理想曾经是当小说家，文笔非常好，自传很感人。管理者必读的书三、《二十二条商规》。作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。另外，强烈推荐特劳特的《什么是战略》管理者必读的书四、《惠普方略》惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德，显然是管理界的天才。他们一出手，就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。他们创立的“惠普之道”后来被无数公司学习。惠普公司后来遭遇的挫折，其实跟偏离了“惠普之道”有很大关系。这本书可以说是写得最好的商业案例之一。我们可以看到，伟理人，还有伟大的“惠普之道”是怎么炼成的。管理者必读的书五、《韦尔奇自传》经理人其实有很多好的自传(不过大多数是跟人合著的)。如果你是CEO，那么可以读《韦尔奇自传》，这本书不仅名气大，也确实有很多真材实料。如果你是肩负变革重任的“空降兵”，应该读IBM前CEO郭士纳的《谁说大象不能跳舞》。如果你是家族企业掌门人，那推荐读IBM的创始人老沃森之子的《小沃森自传》。如果你在创意行业，推荐读大卫·奥格威的《奥格威自传》。如果你在餐饮行业或者你是中年创业，推荐读麦当劳创始人雷·克罗克的自传《三十年一亿倍》或者星巴克创始人霍华德·舒尔茨的《将心注入》。如果你在化妆品行业或者你是老年创业，推荐读玫琳凯的自传。如果你在零售行业，推荐读沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传。管理者必读的书六、《从优秀到卓越》管理畅销书的经典，通过一些“成功案例”，概括一些“普遍真理”。作者吉姆·柯林斯还有另一本书《基业长青》(与杰里·波拉斯合著)，加上另一本麦肯锡公司两位咨询顾问写的《追求卓越》(第一本管理畅销书)，这三本书，建议你至少读一本。管理者必读的书七、《活法》大的公司，伟大的经所谓的创办了两所财富500强企业的企业家，只是稻盛和夫身上的一个噱头。财富500强就很了不起吗?中国现在已经有很多家了。稻盛和夫的伟大，恰恰在于他体现了一种跟绝大多数财富500强公司不同的企业家气质。我希望我们可以称它为“东方”气质，而非“日本”气质。稻盛和夫的书和关于他的书，中国已经出了很多，你可以读《活法》，也可以选择另外一两本来读。管理者必读的书八、《跨越文化浪潮》在全球化的时代，不能不读这本跨文化管理的代表作。两位欧洲作者雄辩地告诉我们：文化不同，管理的方式也就应该不同，美国式管理不是放诸四海而皆准。如果你对跨文化管理还有进一步兴趣，那可以进一步读《文化与组织》。作者霍夫斯泰德更有名，他用自己在IBM公司的一项跨国大型研究，奠定了自己在跨文化领域的泰斗地位。我个人更偏爱《跨越文化浪潮》。管理者必读的书九、《管理行为》作者是唯一获得诺贝尔经济学奖的管理学者赫伯特·西蒙。尽管是大学者的代表作，但是读来并没有学术著作的沉闷。在1997年的修订版中，作者还加入了自己的最新思考。真知灼见，娓娓道来。管理者必读的书十、《马奇论管理》马奇是组织领域最有名的学者之一，他和西蒙合著的《组织》一书是这个领域的经典。不过不管是《组织》，还是马奇另外的学术专著，都太一本正经了。其实，我最想推荐马奇的《论领导》，那是马奇的传奇课程《组织领导力》的讲稿，可惜没有中译本。这本《马奇论管理》，是马奇的部分不那么学术的文章以及访谈录的合集，篇目是我和马奇共同为中国读者选定的(我选的第一个标准：不含数学公式)。你一定要读马奇，这位在斯坦福被称为“Professor of everything”的教授。作为替代品，你也可以读我的《领导力沉思录》的第十部分“领导力与人生”，有我对马奇思想的概括和我跟他的对话。

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