品牌与标准化投稿经验分享

支持楼上的回答，补充如下：1、体系表当然有作用，而且作很大。如果没有体系表，所有标准只是简单的堆在一起，像你现在的分类可能就只是按国标，行标，地标来分类。根据个人经验，这样的分类并不是最合适和恰当的。不易查找和管理。比如，你要查找品质管理的标准，你根本没法找。如果有了体系表（还要搞一个标准明细表），就会一目了然的知道关于品质管理已经收录了那些标准，还差那些，那些需要更新，那些即将报废等。对标准化管理的帮助是很大的。2、你公司几千份标准并不一定要全放在一个体系表里。我相信，你们公司生产不是几千份标准都要用到吧。肯定只用到其中一部分，或者一少部分。也就是说这少部分才是和你们的产品生产有关系的，只将这些列出即可。3、具体内容有点复杂，建议查阅相关专业资料和那4个国家标准。还可参阅《标准化良好行为企业创建指南》一书。相信会有更深入的了解。

可以参考”多彩贵州“的运营模式（详情直接到天进品牌管理机构的官网案查看完整案例分析。-/Case-html）一个中心：多彩贵州文化产业发展中心，政府掌舵，负责品牌授权、品牌认证、平台搭建、宣传推广等，保障群体品牌模式的高效运营。两大体系：即品牌授权体系和品牌认证体系，用来充分吸纳各个产业的领导者品牌加入多彩贵州品牌体系，共享多彩贵州品牌资源的同时，为多彩贵州品牌的商业化操作贡献力量。三大标准：品牌认证准入与管理标准、品牌授权与管理标准、公益品牌申请与管理标准。多彩贵州中心负责严格把关，保证高质量企业加入品牌体系。四个平台：群体展会平台、群体宣传平台、项目投融资平台、品牌研发孵化平台。利用四大平台，将多彩贵州旗下各子品牌弹射出去，助力品牌腾飞。五大利润模式：品牌授权费、品牌认证费、产业股份分红、展会经营利润、营销服务费盈利，为多彩贵州运营中心打造天衣无缝、体系强大的盈利系统。