采购与供应链案例论文摘要写什么

1沃克利照明公司目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。公司对配件的采购需求越来越大，但生产部门经常出现配件供货短缺的情况，因而公司很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。如果你被任命为采购组长，你将如何对采购工作进行改进，采取哪些措施改进采购工作？　　（1）对所需采购物料进行ABc分析，确定每种物料的采购策略。　　（2）根据生产部门需求制订合适的采购计划。　　（3）根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。　　（4）建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。　　（5）优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。　　（6）建立采购质量认证体系，保证采购过程质量。　　（7）建立绩效考核制度。　　（8）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。　　2除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外，在全球其他市场，宜家一直以优质低价的形象出现，这得益于宜家经济的采购策略。　　宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考质量、生产能力等其他因素。由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。　　宜家在全球拥有近2000家供货商（其中包括宜家自有的工厂），供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场进行销售。这种全球大批量集体采购方式可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间。　　同宜家的大批量相比，拷贝者无法以相同的低价获得原材料，产品要定位低于宜家的价格，只有偷工减料或者是降低生产费用，然而降低生产费用的空间不会太大。因为宜家供货厂家由于定单的数量大，其单位生产费用、管理费用已经相当低了，且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。如果没有足够的利润空间，拷贝也就没有了原动力，偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。　　试分析宜家的成功采购经验有哪些？　　（1）进行全球采购。　　（2）选择供应商时企业主要考虑价格、质量、服务、位置、供应商存货制度、柔性。　　（3）进行集中采购。　　（4）以最低的总成本获得所需的物资和服务。　　（5）保持并提高质量。　　（6）使库存投资和损失保持最低限度。　　（7）发现或发展有竞争力的供应商。　　3西陆直升机有限公司是英国一家直升机制造商。全球有18个国家在使用西陆的直升机，销售数量还在不断增长，对零部件采购需求也在不断增长但是，西陆直升机有限公司与供应商仍然是传统的采购关系。远远无法满足需求。而且客户支持服务也存在问题，比如说在可靠性和快速修理上客户满意度还不高。　　请你就该公司存在的问题，提出改进采购工作的合理建议和举措。　　（1）根据生产部门需求制订合适的采购计划。　　（2）根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。　　（3）对所需采购物料进行ABc分析，确定每种物料的采购策略。　　（4）建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。　　（5）建立采购质量认证体系，保证采购过程质量。优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。　　（6）建立绩效考核制度。　　（7）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。　　4霍尔公司对供应商的总的要求是“我们必须认识到，公司未来的发展要求我们对供应商共享我们的管理和技术，使得双方都为对方的经营创造价值。”“通过与供应商和客户伙伴式的合作，采购部门将以最优的成本保证最高质量的产品”。　　根据该材料，谈谈你对建立供应商合作伙伴关系重要性的理解。　　（1）通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性。　　（2）可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。　　（3）提高原材料、零部件的质量。　　（4）可以加强与供应商的沟通，改善定单的处理过程，提高材料需求准确度。　　（5）可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。　　（6）可以与供应商共享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。

首先，从事采购的朋友一定要知道。国内的一些采购和物流的证书已经取消了，比如人社部出的采购师，还有招标师（ 2016年6月8日，第六批《国务院关于取消一批职业资格许可和认定事项的决定》，国发〔2016〕35号文，取消了采购师和招标师等认证 ）。中国物流采购联合会出的注册采购师、注册物流师也取消了。（2016年1月20日，《国务院关于取消一批职业资格许可和认定事项的决定》，国发〔2016〕5号文中，已经列为第29项，予以取消）以前考了的，珍藏起来留个念想吧；还没有考的也别去考了，因为没用了。确切的说，合法渠道已经不发证了，市场上还美其名曰国家认可发证的，呵呵……其实呢，一直以来这些证都没什么用，没有像样的教材，没有理论体系支撑，就交钱发个证，没有任何影响力，考来干什么？人在职场，一定要持续学习进步，但证书不是必需品，它只是我们学习一个阶段后的检验。如果你在学习后想顺便考个采购相关的证，那么学习态度才算得上是比较端正。这里简单讲讲当下市场比较流行的两个采购证书CIPS与CHPS，各位可以根据自身需要各取所需：从市面上各自提供的公开资料来看，CIPS是英国皇家采购与供应学会认证项目的缩写，分1-6级，1-3级面向学生，偏基础理论。4-6级面向职场，侧重实践，即面对职场人士。而CHPS高级采购经理认证，是由PSCC采购与供应链专家会发起，依据国内实践应用角度设置的高阶认证课程，面对人群主要为大型企业、上市公司采购主管、采购经理，供应链负责人等有志于采购与供应链领域发展的人，侧重体系化的理论与案例实践结合。在课程设计方面，CIPS分6级，每一级课程下，又划分为5科，5科课时共计5天。课程整体看上去挺全，但每个课程学习时间只有半天时间，将一个系统的应用实践课程切割成3个层级来认证，分别为4、5、6级，阻隔了学习连贯性，也提高了学习成本。从对外公开的材料来看，CHPS认证基于国家版权OTEP模型，从供应商管理、成本，到绩效、招标采购，再到谈判策略、采购风险，系统提升供应链人员必须掌握的核心知识、能力技巧，形成了从战略到战术的全方位、多层次、立体化的布局。学习总周期为12天，其中10天的系统学习，2天的毕业答辩，课程体系相对完整统一，学习的连贯性突出，也有利于理解与应用。

问问摘要，主要是对传闻的一个思路总结，包括哪些这个论文的背景目的以及意义，还有你写论文的一个方法，比如说你第一部分写什么，第二部分写什么？第三部分写什么？

这个具体其实要哦啊看你熟悉那个方面的的老讲，还有就是要求那些下发了吗，我有部分选题，发给你看下，你自己琢磨琢磨。1浅析标杆管理在采购绩效评估中的运用2 浅析如何改进采购绩效3 如何进行采购绩效评估4 浅析改进采购管理绩效的方法5简析采购定价方法在企业中的运用6如何进行采购合同的制定7 论采购合同的制定与管理8浅谈采购主管如何选择降低成本战略9如何通过采购谈判提高企业的采购绩效水平10论采购绩效管理在采购管理中的地位和作用11浅析优化采购流程对提高企业采购绩效的重要作用12浅析物流绩效的改进与提升13浅析第三方物流的管理策略14浅析第三方物流15浅析物流成本分析与控制16库存成本的结构与库存价值的分析17论采购合同的管理制度与流程18如何运用SWOT分析方法选择采购与供应战略19如何运用ABC分析方法选定采购与供应战略20浅析改进采购管理绩效的方法 21浅析采购中的职业道德规范 22如何进行供应商选择23 浅淡怎样进行供应商选择24 浅析如何进行供应商选择25如何创建合作伙伴关系/如何创建战略联盟？26浅析采购质量管理对企业的作用27如何建立采购绩效指标？28如何进行采购绩效评估？

回答 论文摘要是对论文的内容不加注释和评论的简短陈述，要求扼要地说明研究工作的目的、研究方法和最终结论等，重点是结论，是一篇具有独立性和完整性的短文，根据内容的不同，摘要可分为以下三大类：报道性摘要、指示性摘要和报道指示性摘要。 提问 研究方法指的是什么 回答 “研究方法是指在研究中发现新现象、新事物，或提出新理论、新观点，揭示事物内在规律的工具和手段。论文的研究方法：规范研究法，实证研究法，案例分析法，比较分析法，思维方法，内容分析法，文献分析法，数学方法。” 提问 研究结论又是什么 回答 也就是论文的主体段落，虽然可能看起来没什么，但做起来可能还比论文内容还要麻烦许多。首先，写作要点允许稍微改变和操纵想法和评论，用证据支持每一个陈述。因为这是一篇研究论文，任何评论都不应该直接得到研究中的事实支持。为研究提供一个好的解释，和没有事实的陈述相反，陈述事实而不发表评论，可能你确实想提供一些证据，但要保证论文是独一无二的，需要尽可能的添加评论。不过要防止内容过长而直接使用引号，虽然论文是基于研究，但关键还是由自己提出了想法，除非打算使用的引用是非常有必要的，不然可以试着用自己的话来解释和分析 提问 上面提到的教学方法是什么意思？ 回答 升级一下服务吧，以便更好的咨询 更多5条 